精細(xì)化管理心得總結(jié)篇(編輯修改稿)
2024-09-06 13:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)范化和系統(tǒng)化。 同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理 四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè) .完善自身的管理機(jī)制 建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理 ,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展 ,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上 ,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì) ,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下 ,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí) ,觀念 ,是種態(tài)度與文化 .因此 ,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理 ,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精 ,做每一件事哪怕 是小事 ,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度 ,做到事無(wú)巨細(xì) ,不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí) ,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格 ,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié) ,真正消除管理上的盲點(diǎn) ,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。 老子說(shuō)：天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。 精細(xì)化管理心得總結(jié)篇 我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過(guò)徐老師形象，生動(dòng)的案例剖析，使我對(duì)精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識(shí)教育。開(kāi)拓了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì) : 一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在 觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
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