管理能力提升學(xué)習(xí)心得3篇(編輯修改稿)
2025-09-06 13:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 講明了學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)以修身、立德為先，個(gè)人能力固然重要，但把握人生的正確方向更重要，否則只會(huì)因?yàn)槊允Х较蚨嘧闵钕?。同時(shí)，做任何事情也要選擇好正確的的方向，然后才是思考實(shí)現(xiàn)的辦法和措施，這樣才可以事半功倍。 二、對(duì)于 “ 管理 ” 的理解更系統(tǒng) 通過學(xué)習(xí)，本人對(duì)管理有了更加全面、深入、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。管理就是對(duì)人和制度的控制，管理的目的是不斷提升效率，重點(diǎn)要解決的是紀(jì)律、秩序和積極性問題。現(xiàn)代管理的三個(gè)重要思維導(dǎo)向： 一是速度之重要甚于完美。我們不能 等待所有條件都成熟或所有要素都齊備的情況下，才付諸行動(dòng)，否則我們將錯(cuò)失先機(jī)。海爾 CEO 張瑞敏在一次中層干部會(huì)議上，提出了這樣一個(gè)問題： “ 如何讓石頭浮在水面上 ?” 有人說(shuō)把石頭挖成空心的，也有人說(shuō)把石頭放在木板上 ?? 。最后，張瑞敏公布了答案： “ 用飛快的速度將石頭擲出去，通過打水漂的方式就可以讓石頭浮在水面上 ” 。無(wú)數(shù)的實(shí)踐告訴我們：如果你真的一定要一個(gè)完美的結(jié)果，你得到的多半就是一種完美的借口或理由。 二是勝利之重要甚于公平。鄧小平同志說(shuō)過： “ 不管白貓黑貓，會(huì)捉老鼠就是好貓 ” ，我們更加需要關(guān)注的是否能取最終的 成功，而不是強(qiáng)調(diào)表面的公平，習(xí)慣于大鍋飯，必須建立行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提升活力，才能實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo) —— 提升效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。 三是結(jié)果之重要甚于理由。在未實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)時(shí)，我們往往都可以想到很多的理由去說(shuō)明自己、說(shuō)服他人，如果人人都在強(qiáng)調(diào)理由而忽視結(jié)果，最終也將導(dǎo)致整個(gè)組織一事無(wú)成。 三、對(duì)于差距和不足看得更清 經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，特別是在學(xué)習(xí)了關(guān)于管理工作的 6 大陷阱、有效授權(quán)與時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容后，發(fā)現(xiàn)本人在日常管理工作中仍然在一些問題和不足，主要包括：一是對(duì)目標(biāo)關(guān)注不足， 有時(shí)重過程忽視了追求結(jié)果 。二是對(duì)下屬分工和授權(quán)存在不合理的地方 。三是對(duì)計(jì)劃的重視不足，并且制定計(jì)劃不夠細(xì)致 。四是對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的管理，未能有效做到利用差異。 這兩天的學(xué)習(xí)對(duì)于本人而言收獲甚大，今后我將積極運(yùn)
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