項目管理能力提升心得感悟模板(編輯修改稿)
2024-09-16 04:16 本頁面
【文章內容簡介】 辦學核心理念要追求素質教育： （ 1）、校園文化表達素質教育； （ 2）學校管理追求素質教育； （ 3）課堂改革，實踐素質教育； （ 4）德育 模式，推動素質教育。 漢師附小校長溫霞有關校本研修的講座，讓我明白一所學校，結合實際，有效開展好校本教研，有助于教師的專業(yè)成長和學校發(fā)展。 黨校講師楊建新和教體局科室領導以及公安部門負責人的講座，讓我懂得公務禮儀，公文管理的一些基本知識，也進一步理解了食品安全、消防安全相關常識和安全工作的重要性。陶鏵老師的《國學精粹進校園》讓我明白當前對學生進行國學精粹教育的重要性，不僅提升學生文化素養(yǎng)，更有助于學生思想道德建設。也懂得國學進校園的方式途徑，如何進行國學實踐等。 蘭局長《推進精細化管理，提高教育執(zhí)行能力》的 報告，對目前教育管理存在問題看得準，針對性強。對如何糾正問題，實施精細化管理，推動學校內涵發(fā)展講得很具體，可操作性強。 總之，我們要將本次培訓的收獲，結合學校工作實際，用來指導和推動學校工作，讓學校發(fā)展得更好。 項目管理能力提升心得感悟（篇 5） 一、疫情之下，再讀黑天鵝，再創(chuàng)新佳績 2024 年初突然爆發(fā)的新型冠狀肺炎病毒疫情，讓整個中國的企業(yè)都猝不及防。它是只兇猛的 “ 黑天鵝 ” ，給每個企業(yè)都帶來了生存危機，但在另一方面也加速了一些事物的發(fā)展。塔勒布給出了應對黑天鵝的五大原則：不要預測、謹慎預防、危中取機、保持 冗余、不要負債，這其實也能適用于眼前的新型肺炎疫情。 ，保全證據。疫情，對于施工企業(yè)，對于在建工程，對于勞務人員，都影響巨大。疫情之后，做好開工準備工作之余，索賠管理工作也要提上日程。在開工前，做好策劃工作，算好成本賬，算好損失賬，更是每個企業(yè)管理人員所關注的重點。一是收集停工期間按發(fā)包人要求照管工程的費用、防控疫情措施增加費用、疫情導致的人材機價格上漲增加費用、疫情期間施工的工效降低損失等施工方可以舉證的證據材料 。二是及時申報受疫情影響進行工期延長申請及復工后業(yè)主要求趕工的措施費以及收集國家、 地方、業(yè)主等相關方有利政策、法規(guī)、通報等文件 。為項目后期變更索賠做鋪墊 。同時可尋找保險理賠同破口利用保險應對。 ，做好鋪墊。正值疫情特殊時期，政府及業(yè)主各類指令大多通過官網發(fā)布、電話、郵件、短信、網絡軟件等形式傳達。一是各項目要安排專人負責，及時整理、分類歸檔 。二是要多渠道獲取證據，采用截圖、錄音、錄像等手段收集。項目人員獲取的信息要截圖、錄音、錄像，并第一時間傳送給負責的專人，形成項目內部聯動 。三是項目要及時向業(yè)主報送疫情防控方案，防控方案要明確具體的措施，要與擬申報的損失、收集的報損基礎資料 形成閉合。四是要定期開會梳理證據鏈的邏輯關系、閉合性。 ，積極索賠。此次新冠疫情是全國性重大事件，屬于不可抗力事件，對于業(yè)主批復擔責的壓力較小，應從響應國家關于減輕企業(yè)負擔、促進生產的角度來思考和引導業(yè)主，放下 “ 不敢索賠 ” 的心理包袱。一是積極思考，探索新思路，多角度、多層次的尋找索賠機會。二是與業(yè)主積極溝通，勇于申報。具備條件的項目要立即以紅頭文件形式，向業(yè)主上報疫情及防控情況、工期壓力、受損程度、主張損失的賠償的意向。三是要堅持不懈，百折不撓。眾所周知，索賠工作是二次經營中比較難的一項工作，但 在疫情當前，企業(yè)受到巨大沖擊的情況下，必須要盡一切努力挽回損失，各項目不能輕言放棄，要積極索賠。四是各項目結合項目實際情況按照六定原則 (定人、定責、定目標、定任務、定時間、定獎懲 )制定節(jié)點推進計劃并實時考核。 二、疫情之下，強化成本管控，向管理要效益 疫情的突然造訪 ,逼迫企業(yè)必須 “ 向管理要效益 ”, 改變以往長期使用的粗放式管理方式 ,提升企業(yè)的生產效率 ,同時也要讓 “ 錢 ” 花到點子上去 ,這才是成本管控的邏輯。企業(yè)要進行成本管控，就要從成本流出和成本流入兩個維度分別進行梳理，找到成本支出的源頭，進而加以有效率地管理。 。企業(yè)的最終目標是盈利，只有不斷降低成本，才能使目標利潤最大化。百萬富翁約克思說 :“ 吝嗇每一美分，用好每一美分，才是財富增值的源泉。 ” 成本管理就象擠海綿，盡量壓縮，直至沒有水分為止。這不是一兩個人能夠做到的，需要全體員工的共同努力。這不僅要求員工要具有主人翁的高度責任感、愛崗敬業(yè)的精神 。還需要企業(yè)有一套完整、系統的內部管理機制與之相配合 。需要領導重視，并組織落實。我們要推行目標成本管理 ,進行全面、全過程成本控制，一是加強日常零星開支控制 。二是加強材料采購成本控制 。三是加 強生產成本控制等。 ，細化挖潛提效降本。公司要堅持軟硬實力兩手抓，重抓創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效的同時加強數據化、信息化的全面應用促管理升級。一是堅持把改革創(chuàng)新作為推動發(fā)展的核心動力，持續(xù)釋放創(chuàng)效發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展活
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