德盛機械制造公司質(zhì)量體系提升計劃書(編輯修改稿)
2024-08-18 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定質(zhì)量目標框架，依據(jù)管理流程制定明確而且可測量的過程 /項目目標。 依照部門職責分工，進行管理目標分解落實，確定方法、措施和資源，形成書面的管理目標達成規(guī)劃。 經(jīng)由各種管道對管理方針和目標進行倡導和落實。 制定具體的程序文件 由撰寫責任人員依據(jù)標準要 求和實際情況和我公司顧問討論并制定質(zhì)量體系提升程序文件草稿，并進行分組討論 。 經(jīng)討論完成后的程序文件，通過文件控制系統(tǒng)規(guī)定完成會簽、審核和批準定案。 文件控制單位進行程序文件發(fā)行作業(yè)及試運行。 對 ISO/TS16949 各種相關程序文件進行訓練與倡導。 制定質(zhì)量手冊 根據(jù)程序文件與 ISO/TS16949 標準制定質(zhì)量管理手冊草稿。 經(jīng)討論完成后的手冊，通過公司文件控制系統(tǒng)完成審核和批準定案。 發(fā)行管理手冊。 制定標準作業(yè)指導書 由撰寫責任人員依據(jù)標準要求和實際管理情況制定和修訂標準作業(yè)指導書草稿并討論其適應性、充分性。 經(jīng)討論完成后的作業(yè)指導書，通過文件控制部門審核和定案。
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