公司管理規(guī)章制度優(yōu)秀模板(編輯修改稿)
2025-09-06 12:33 本頁面
【文章內容簡介】 公司的利益 。 ，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖 。 ，工藝、裝修要求及原材料利用率 。 。 ，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單 (交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現(xiàn)場負責人 )。 ：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖 (立面圖 )。 ，客戶簽字圖紙降低出 錯率 。并根據(jù)自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計 。 做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。 四 .項目工程部 ，管理及安全準備工作，填寫施工人員安排表。 。 ，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。 。 ，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質量的控制 。 ，并接收。裝修押金的退還。 ，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。 ，對不負責或明知故犯的施工人員。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管，確定更換新班組。 。退庫等工作。 ，垃圾清理，清潔工作 。 ，并辦理相應的，移交手續(xù)等 。 ，及臨時水電費，裝修押金的退還 。 ，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責 。 《施工驗收單》。 五 .工程監(jiān)理崗位 、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容 。 、工程竣工驗收工作 。 ，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題 。 ，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰 。 ，協(xié)助工程部經理對施工單位進行管理 。 ，不能處理的，須及時向工程部經理或副總報告，并提出處理意見 。 ,并積極配合其他部門的工作。 六 .水電工崗位 。 ，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理 。 。愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構 。 工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認 。 、嚴格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工 。 ，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄 。 ，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份 。 ，愛護材料，配合其他工種施工 。 。 ，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶 。 工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生 ,一定要安全文明施工 。 七 .崗位 。 ，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理 。 。愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構 。 ，通讀施工技術文件 (施工設計方案、工程預算 )，并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析 。對有問題的圖紙，報項目經理和設計師，待設計方案確定并經客 戶簽字后，按圖施工 。 、嚴格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工 。 ，愛護材料，配合其他工種施工 。 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料 。 耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶 。 ，保持工地清潔衛(wèi)生 ,一定要安全文明施工 。 八 .油漆工崗位 。 ，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理 。 。愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構 。 ，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補，合格后方可施工 。 、嚴格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工 。 ，愛護材料，文明施工，協(xié)調好泥水工、木工的日常工作關系 。 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料 。 耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶 。 ，保持工地清潔衛(wèi)生 ,一定要安 全文明施工 。 九 .財務 。 。 。 ，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。 、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。 、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表。 ，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。 十 .行政 、管理。 。 (各部門 )進行日?？记凇? ，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。 。 。 。
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1