【總結(jié)】集團(tuán)管理體制、戰(zhàn)略與組織講題一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析二、集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析與控制三、集團(tuán)組織的財(cái)務(wù)安排一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析(一)集團(tuán)公司的定義與類(lèi)型集團(tuán)公司;控股公司,總公司,母公司
2025-01-18 10:12
【總結(jié)】深圳華為公司戰(zhàn)略及組織管理分析?本文主要通過(guò)波特五力模型、價(jià)值鏈、SWOT、波士頓矩陣、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、區(qū)位選擇理論、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論等理論模型來(lái)深入探討華為公司的戰(zhàn)略及組織管理華為公司具體戰(zhàn)略華為公司將繼續(xù)秉承“以客戶(hù)為中心”,機(jī)遇客戶(hù)需求,逐步建立電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì),為客戶(hù)提供云、管、
2025-01-11 10:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理案例集忻展紅主編北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院20xx年3月戰(zhàn)略管理案例1前言...........................................
2025-05-28 13:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理結(jié)課案例作業(yè)作業(yè)題目:華為戰(zhàn)略管理案例分析所在學(xué)院:MBA學(xué)院班級(jí):2020級(jí)F2班小組成員:成員分工:1、PPT設(shè)計(jì)制作和資料收集,;2、公司簡(jiǎn)述,;
2025-09-01 10:24
【總結(jié)】第?1?頁(yè)?共?9?頁(yè)關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整及制度流程配套方案背景:四川?XX?置業(yè)有限公司成立于?2003?年,經(jīng)過(guò)?6?年長(zhǎng)足發(fā)展,公司已陸續(xù)開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目,獲得了較好的社會(huì)回報(bào),資金實(shí)力也逐步得到提升?,F(xiàn)公司已從單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)向集約式、板塊式項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行轉(zhuǎn)
2025-04-16 22:18
【總結(jié)】信息化規(guī)劃與管理第四章組織的戰(zhàn)略管理2/27/20231第四章組織的戰(zhàn)略管理第一節(jié)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素戰(zhàn)略的意義和特征戰(zhàn)略管理的過(guò)程2/27/20232一、戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素?戰(zhàn)略是一種藝術(shù),是一系列方針、政策和方法。?當(dāng)代著名的戰(zhàn)略管理家邁克爾·
2025-01-26 12:28
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略型組織更新管理加里·德斯勒人力資源管理,第九版?PrenticeHall,2022Chapter8?描述和說(shuō)明變革過(guò)程中德的各個(gè)步驟?減少雇員對(duì)變革的抵制?描述組織變革與發(fā)展管理的基本過(guò)程?給出有關(guān)在全面質(zhì)量管理計(jì)劃人力資源管理角色的范例?說(shuō)明公司如何利用
2025-01-10 22:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略與組織聯(lián)想的成長(zhǎng)與組織變革1984年11月,中科院計(jì)算所撥款20萬(wàn)元,11個(gè)人成立新技術(shù)發(fā)展公司“貿(mào)工技”三級(jí)跳:先做貿(mào)易代理,如SUN工作站,HP的CAD,AST微機(jī)等;1988年在香港生產(chǎn)電腦主機(jī)板,1990年推出聯(lián)想電腦。1994年建惠州聯(lián)想科技園;進(jìn)入技術(shù)開(kāi)發(fā),設(shè)計(jì)出QDI主板,計(jì)算機(jī)漢化等技術(shù),強(qiáng)調(diào)本土
2025-01-06 07:44
【總結(jié)】從紙張到手機(jī)的故事悠悠諾基亞????還是在上上個(gè)世紀(jì)的1865年,在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠(chǎng),它以當(dāng)?shù)氐囊粭l河流的名字命名,叫“諾基亞”。????100年后,諾基亞仍穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)著,并在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統(tǒng)皮套靴、輪胎、電話(huà)電纜等多元化產(chǎn)品的集團(tuán)公司。&
2025-05-02 23:05
【總結(jié)】WHU-MBA-HRMByLiYanping20221李燕萍教授(博導(dǎo))武漢大學(xué)商學(xué)院CASESWHU-MBA-HRMByLiYanping20222美國(guó)西南航空將員工需求滿(mǎn)足與組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力聯(lián)系起來(lái)CASESWHU-MBA-HRMByLiYanping20223它被《財(cái)富》雜志稱(chēng)為“
2025-01-10 22:27
【總結(jié)】管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法企業(yè)流程重組開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法Chapter4管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方法1MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要?MIS的理論基準(zhǔn)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、數(shù)學(xué)的方法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用(人工智能)?MIS的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派(G.B.Davis)
2025-02-15 19:32
【總結(jié)】第二講非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略管理的含義與特征?NPO戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)?NPO戰(zhàn)略管理的意義戰(zhàn)略管理的含義與特征?戰(zhàn)略的概念主要來(lái)源于軍事。從軍事學(xué)的角度分析,戰(zhàn)略是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮。?戰(zhàn)略一詞后來(lái)被運(yùn)用于管理領(lǐng)域
2025-01-18 10:32
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略的制定與形成?、動(dòng)機(jī)與類(lèi)型??:公司核心競(jìng)爭(zhēng)力??:目標(biāo)行業(yè)選擇、進(jìn)入戰(zhàn)略與檢驗(yàn)?:海信公司等公司層次戰(zhàn)略的核心?主要問(wèn)題:業(yè)務(wù)的選擇;管理業(yè)務(wù)的方式的選擇?主要影響因素:核心資源;總部角色?公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是協(xié)同效果:“1+1〉2”;?公司層戰(zhàn)略的一個(gè)基本類(lèi)型是多元
2025-02-20 12:40
【總結(jié)】非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理劉玉富第六章非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理?本章要點(diǎn)?●戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃。?●非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理在程序上包括五個(gè)階段。?●戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)備階段應(yīng)完成四項(xiàng)基本任務(wù)。?●分析階段應(yīng)詳盡地搜集、整理和分析各種信息,客觀地把握組織的處境和定位。?●
2025-01-22 07:37