信息化規(guī)劃與管理之組織的戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-13 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三節(jié) 戰(zhàn)略制定 組織的總體戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略的分解 組織的信息化戰(zhàn)略 2/27/2023 16 一、組織的總體戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)總體目標的謀劃 ，它統(tǒng)籌企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)的 總體戰(zhàn)略與分戰(zhàn)略 是一個從屬和保證的關(guān)系。分戰(zhàn)略從屬于總體戰(zhàn)略，由總體戰(zhàn)略所制約；分戰(zhàn)略又對總體戰(zhàn)略的實施起到保證作用。 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 主要考慮的是 國民經(jīng)濟和所屬行業(yè)的發(fā)展趨勢對于企業(yè)發(fā)展的總體機會，以及企業(yè)對于自身條件和資源的綜合平衡之后，對環(huán)境機會所作出的應(yīng)對謀劃。 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 所謀劃的是 涉及企業(yè)的長期生存和發(fā)展的一些根本問題。 ? 成功的企業(yè) 大多有一個完善的總體思考，即便在開始時候突發(fā)奇想而創(chuàng)新的公司，其成功的發(fā)展也少不了完善的總體謀劃。 2/27/2023 17 ? 企業(yè)在總體上可以采用四種戰(zhàn)略： ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 混合型戰(zhàn)略 2/27/2023 18 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 對投資者和經(jīng)營者風險都比較小。一般如果企業(yè)已占據(jù)了較為有利的市場態(tài)勢，或企業(yè)經(jīng)過一段較大幅度增長后需作一番調(diào)整時，可采取這種穩(wěn)中求進的戰(zhàn)略。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 都是希望組織或企業(yè)有一個超常規(guī)的發(fā)展，都要在某些方面有所創(chuàng)新。 ? 緊縮戰(zhàn)略 是經(jīng)濟衰退期間、或企業(yè)財務(wù)狀況不佳時經(jīng)常采取的戰(zhàn)略，以便能渡過難關(guān)。通常采用的有：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。 2/27/2023 19 二、組織戰(zhàn)略的分解 ? 對總體戰(zhàn)略進行分解和落實，使企業(yè)的資源配置有利于總體戰(zhàn)略的實施 。 ? 在大中型企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理可分為三個重要層次： ? 總體戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ? 職能部門戰(zhàn)略 2/27/2023 20 ? 總體戰(zhàn)略 ?主要解決企業(yè)將在哪些領(lǐng)域或行業(yè)中進行競爭 ， 由此來決定采取單一行業(yè)戰(zhàn)略 、 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 、 不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 。 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ?主要是針對不斷變化的外部環(huán)境 ， 在各自的經(jīng)營領(lǐng)域里有效地進行競爭 。 同時經(jīng)營單位戰(zhàn)略還要協(xié)調(diào)各職能層的戰(zhàn)略 ， 使之成為一個統(tǒng)一的整體 。 表 戰(zhàn)略的兩個層次 ? 職能部門戰(zhàn)略 ?又稱職能層戰(zhàn)略 ， 是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃 ， 是職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責任和要求 、 任務(wù)與目標 ， 有效地運用研究開發(fā) 、 營銷 、 生產(chǎn) 、 財務(wù) 、 人力資源等方面的職能 ，以保證實現(xiàn)企業(yè)目標 。 圖 戰(zhàn)略層次圖 ?運作戰(zhàn)略 是為企業(yè)內(nèi)各運作方面提供方向而制定的戰(zhàn)略 。 運作戰(zhàn)略與產(chǎn)品 、 工藝 、 方法 、 使用的資源 、 質(zhì)量 、 成本 、 生產(chǎn)準備時間 、 進度安排等有關(guān) 。 表 表 企業(yè)運作戰(zhàn)略例 2/27/2023 21 三、組織的信息化戰(zhàn)略 ? 信息資源的價值愈來愈受人們所認識和重視，組織的 IT部門是組織中一個主要綜合部門， 信息系統(tǒng)經(jīng)常成為 企業(yè)戰(zhàn)略的核心 。 ? 許多信息系統(tǒng)是直接支持主要的企業(yè)戰(zhàn)略，被稱為 “戰(zhàn)略信息系統(tǒng)” 。 ? 組織 必須制定 一個信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略以明確信息技術(shù)應(yīng)用怎樣才能服務(wù)于組織的整體目標。信息技術(shù)計劃與戰(zhàn)略必須要與組織的計劃和戰(zhàn)略相一致 。 ? 組織的戰(zhàn)略計劃應(yīng)該在 IT項目選擇中發(fā)揮指導(dǎo)作用。事實上，有關(guān)研究表明， 支持明確的商業(yè)目標是公司投資 IT項目的首要原因 。 2/27/2023 22 ? 公司投資 IT項目的原因 ： 1.
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