企業(yè)戰(zhàn)略管理與信息化現象(編輯修改稿)
2025-02-05 17:23 本頁面
【文章內容簡介】 一定程度上解決的是企業(yè)“木桶”的緊密度問題 ? 而決定用 木桶 裝 水 是戰(zhàn)略問題 17 問題四 戰(zhàn)略管理和信息化的關系 18 戰(zhàn)略解決企業(yè)資源配置的方向問題 信息化解決的是資源的配置效率和合理性 19 戰(zhàn)略管理要素 ? 愿景決定了后三個要素 ? 業(yè)務模式的選擇決定了你有多少時間和空間爭取延長“信息不對稱”的時間（行業(yè)成熟度、行業(yè)內競爭格局及競爭強度、行業(yè)壁壘等） ? 管控模式是實現愿景的組織（過程）和策略（是企業(yè)狹義管理過程） ? 贏利模式決定企業(yè)生存和發(fā)展的動力 20 戰(zhàn)略管理分析 ? 問題一： ? 目前的暴利行業(yè)有哪些？ ? 問題二：假如你要進入或選擇某個行業(yè)，對你吸引力大的行業(yè)有多少？ ? 問題三：你準備進入的行業(yè)進入成本大嗎？ ? 結論：業(yè)務模式的選擇空間已經越來越小。 21 戰(zhàn)略管理分析 問題四：企業(yè)贏利模式有幾種？ 產品 把企業(yè)做強（資本積累） 資本 把企業(yè)做大（資本集中） 品牌 把企業(yè)做久（資本增值） 案例： 德隆系 摩根斯坦利 伊利 22 企業(yè)的生命周期 孕育期 青春期 學步期 嬰兒期 創(chuàng)業(yè)空想 官僚化早期 貴族期 穩(wěn)定期 盛年期 死亡 官僚期 企業(yè)嬰兒夭折 創(chuàng)業(yè)者陷阱 或家族陷阱 壯志未酬的企業(yè)家 未老先衰 成長階段 老化階段 23 企業(yè)生命周期中的危機 ? 領導權危機 (Crisis of LEADERSHIP) ? 指導推動企業(yè)發(fā)展 (DIRECTION) ? 自治權危機 (Crisis of AUTONOMY) ? 授權推動企業(yè)發(fā)展 (DELEGATION) ? 控制權危機 (Crisis of CONTROL) ? 協調推動企業(yè)發(fā)展 (
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