6非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-09 07:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核心競(jìng)爭(zhēng)力 組織就像一顆大樹(shù) …… 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 / 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略包括三個(gè)方面 ： 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力 專注于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略體系的有機(jī)組成部分： 關(guān)閉、出售、外包、并購(gòu)、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織為了實(shí)現(xiàn)某種共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而達(dá)成的長(zhǎng)期合作安排。 成功實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需滿足的條件： 共同的利益 共享的理念 合理的利益分配方案 誠(chéng)信 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 / 環(huán)境 — 資源綜合學(xué)派 在制定戰(zhàn)略時(shí)，要同時(shí)兼顧組織和環(huán)境兩大變量，厚此薄彼是錯(cuò)誤的和危險(xiǎn)的 。 代表人物及理論 海因茨 〃 韋里克： SWOT分析技術(shù) SWOT分析 是指，通過(guò)了解組織自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，分析外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，在此基礎(chǔ)上，將組織內(nèi)部的資源因素與外部環(huán)境因素進(jìn)行合理匹配，從而制定良好的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 / 作為基本工具的 SWOT分析 內(nèi)部因素 外部因素 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) （ S） 如管理 、 運(yùn)作 、 財(cái)務(wù) 、 市場(chǎng)營(yíng)銷 、 研究與開(kāi)發(fā) 、 工程等優(yōu)劣 內(nèi)部劣勢(shì) （ W） 如同 “ 優(yōu)勢(shì) ” 欄中相對(duì)處于劣勢(shì) 的因素 外部機(jī)會(huì) （ O） （ 考慮風(fēng)險(xiǎn)等 ） 如目前和未來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況 ， 政治和社會(huì)變革 ， 新產(chǎn)品 、 服務(wù)和技術(shù) SO戰(zhàn)略：極大 — 極大 潛在最成功的戰(zhàn)略 ， 充分利用組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略：極小 — 極大 如果為了利用外部機(jī)會(huì) ， 制定發(fā) 展戰(zhàn)略用以克服組織劣勢(shì) 外部威脅 （ T） 如能源短缺 、 競(jìng)爭(zhēng)以及上欄“ 機(jī)會(huì) ” 中相似的因素 ST戰(zhàn)略：極大 — 極小 用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)抵消外部威脅或規(guī)避外部威脅 WT戰(zhàn)略：極小 — 極小 如收縮 、 清算或合資 ， 用以降低 劣勢(shì)和威脅的負(fù)面影響 來(lái)源：參見(jiàn) [美 ] 海因茨 〃 韋里克、哈羅德 〃 孔茨： 《 管理學(xué) 》 （第 11版）， 98頁(yè)，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2023。 戰(zhàn)略制定的 SWOT矩陣 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 / 戰(zhàn)略管理及其實(shí)施 戰(zhàn)略的概念被成功應(yīng)用于企業(yè)管理，漸漸發(fā)展成一門(mén)學(xué)科，即戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略管理是對(duì)組織的活動(dòng)和發(fā)展實(shí)行的總體性管理，是組織制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)。 戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃，所以有時(shí)候戰(zhàn)略管理指的就是戰(zhàn)略規(guī)劃，即狹義的戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略規(guī)劃立足于根本性、大方向，著眼于未來(lái)。 戰(zhàn)略管理及其實(shí)施 戰(zhàn)略管理的概念 以下六個(gè)名詞有助于更好地理解戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵： 使命。 與所有者的價(jià)值觀或期望一致的前提 目標(biāo)。 具體目標(biāo)。 對(duì)目標(biāo)的量化或更精確的描述 行動(dòng)或任務(wù)。 實(shí)施戰(zhàn)略的各步驟 控制。 對(duì)各步行動(dòng)的監(jiān)視 獎(jiǎng)懲。 對(duì)達(dá)到目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的懲罰 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)和意義 ?特點(diǎn)： 第一，非營(yíng)利組織更重視宗旨、使命和價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)宗旨。 第二，非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略規(guī)劃制定需要更大的參與度，讓各種不同的聲音能反映到組織的戰(zhàn)略中，被吸收和采納。 ?意義： 第一，通過(guò)戰(zhàn)略管理，明確組織的宗旨。 第二，通過(guò)戰(zhàn)略管理，界定組織的任務(wù)。 第三，通過(guò)戰(zhàn)略管理，樹(shù)立組織的愿景。 第四，通過(guò)戰(zhàn)略管理，明確組織發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，分清輕重緩急。 第五，通過(guò)戰(zhàn)略管理，分析和診斷組織發(fā)展中存在的問(wèn)題，有序地推動(dòng)制度創(chuàng)新。 第六，通過(guò)戰(zhàn)略管理，密切注意外部環(huán)境的變化，把握各種有利于組織發(fā)展的機(jī)會(huì)。 戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容 v決定是否 v開(kāi)始戰(zhàn)略規(guī)劃 v成 立戰(zhàn)略 v管理委員會(huì) v召開(kāi)戰(zhàn)略 v規(guī)劃動(dòng)員會(huì) v聘請(qǐng)專家顧問(wèn) v確定日程 準(zhǔn)備階段 1. 組織診斷 ?組織診斷把組織視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)系統(tǒng) ， 對(duì)組織整體及其各組成部分的目標(biāo)
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