非營利組織績效管理的改善(編輯修改稿)
2025-09-19 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，獲得與非營利組織有關的信息，充實信息資源。 非營利組織對所獲得的信息可進行全面、系統(tǒng)的行業(yè)分析，以明確合作的潛力和障礙，便于預測哪些計劃將面臨資金困難。在財政緊縮時期，非營利組織之間不得不就捐款和財政撥款展開競爭。如果非營利組織管理者能夠確定其競爭對手，就能夠更好地調(diào)動影響非營利組織行為的各種力量，從而使非營利組織受益。 三、完善預算編制，建立有效的績效評估制度 非營利組織在設置預算指標時，應該首先考慮能夠反映其戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)影響因素的指標，通過預算的形式將既定戰(zhàn)略加以固化與量化。在編制預算前，非營利組織還要考慮所處的政治經(jīng)濟環(huán)境，明確自己的長期發(fā)展目標，把非營利組織的整體戰(zhàn)略與部門和員工個人的工作目標相聯(lián)系，確定員工個人的行為標準，為績效考核提供依據(jù)。這需要對非營利組織的戰(zhàn)略目標進行分解，首先分解到部門，然后到一個團隊，最后具體到個人，以此為基礎編制預算。 基于預算的績效考評，是對非營利組織調(diào)配資源以適應市場變化能力的評價和檢驗。非營利組織要定期對員工的績效進行考核，盡可能客觀、真實地對員工的績效進行評價?，F(xiàn)在比較推崇的一種做法是反饋評估方式，評價者不僅包括上級主管、同事、下屬、客戶，還包括員工自己。它可以從不同層面的群體中收集信息，盡可能真實、全面地反映員工的績效。考評結(jié)果的應用主要包括三個方面：與員工的利益掛鉤；將考評結(jié)果反饋給員工，作為對員工的重要激勵手段，以鼓勵先進和鞭策后進；將考評結(jié)果作為單位
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