4煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)途徑和方法(編輯修改稿)
2025-09-05 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化建設(shè)的方法和途徑有很多種，本文圍繞以下四個方面進(jìn)行討論。首先是基于作業(yè)人員自身的安全主體意識的建設(shè)，其次是基于管理層面的安全文化氛圍創(chuàng)設(shè)，再次是安全環(huán)境的繼續(xù)改善，最后是基于法制觀念的提高和法規(guī)知識的基本學(xué)習(xí)。 安全主體意識 — 作業(yè)人員。安全文化建設(shè)最終的受益者是企業(yè)的員工，而安全文化建設(shè)的主體本身也是企業(yè)的員工。因 第 4 頁 共 7 頁 此，實際上安全文化建設(shè)就是始終圍繞企業(yè)員工開展，所以煤礦企業(yè)在開展相關(guān)的安全文化建設(shè)時，要做到的第一要 務(wù)就是以企業(yè)員工為核心，開展以人為本的安全意識培養(yǎng)體系。具體到實際的工作中，要針對相關(guān)的工作內(nèi)容制定詳細(xì)而全面的工作安全計劃體系，包括不同工種、不同操作之間涉及到的安全問題，確保計劃詳細(xì)且能夠有條不紊的進(jìn)行。除此之外，還需要設(shè)立并執(zhí)行相關(guān)的機制體制，諸如獎懲制度一類，主要圍繞安全管理開展，通過安全培訓(xùn)，建立安全考核機制，對于考核結(jié)果合格的給予一定的獎勵，考核結(jié)果不合格的進(jìn)行一定的懲罰，利用獎懲制度幫助作業(yè)人員重視安全問題，自覺主動的樹立安全意識，進(jìn)而形成良好的安全學(xué)習(xí)意識，積極主動的提高自身的安全防范能力， 最終與企業(yè)提高安全系數(shù)，完善安全文化建設(shè)工作。在日常的工作氛圍中，企業(yè)管理層要注重訪談走動式的工作方法，如通過走訪作業(yè)人員的宿舍或家庭，了解員工的實際情況，對員工給予一定的企業(yè)關(guān)懷，為員工主動解決一些家庭困難，幫助員工更加深刻的感受到企業(yè)文化。針對出現(xiàn)錯誤操作、安全失誤的員工，進(jìn)行訪談式的談話，通過談話來了解員工實際的情況，幫助員工重新樹立安全意識，并為員工解決問題。根據(jù)實際情況制定相關(guān)的對策，使得安全文化建設(shè)工作能夠自上而下有序進(jìn)行，安全意識形成能夠自下而上自覺實現(xiàn)。 文化氛圍的營造創(chuàng)設(shè)。 安全文化氛圍實際上是比較難以 第 5 頁 共 7 頁 營造和創(chuàng)設(shè)的。主要是由于一
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