4煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)途徑和方法(編輯修改稿)
2024-09-05 15:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化建設(shè)的方法和途徑有很多種，本文圍繞以下四個(gè)方面進(jìn)行討論。首先是基于作業(yè)人員自身的安全主體意識(shí)的建設(shè)，其次是基于管理層面的安全文化氛圍創(chuàng)設(shè)，再次是安全環(huán)境的繼續(xù)改善，最后是基于法制觀念的提高和法規(guī)知識(shí)的基本學(xué)習(xí)。 安全主體意識(shí) — 作業(yè)人員。安全文化建設(shè)最終的受益者是企業(yè)的員工，而安全文化建設(shè)的主體本身也是企業(yè)的員工。因 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 此，實(shí)際上安全文化建設(shè)就是始終圍繞企業(yè)員工開展，所以煤礦企業(yè)在開展相關(guān)的安全文化建設(shè)時(shí)，要做到的第一要 務(wù)就是以企業(yè)員工為核心，開展以人為本的安全意識(shí)培養(yǎng)體系。具體到實(shí)際的工作中，要針對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容制定詳細(xì)而全面的工作安全計(jì)劃體系，包括不同工種、不同操作之間涉及到的安全問(wèn)題，確保計(jì)劃詳細(xì)且能夠有條不紊的進(jìn)行。除此之外，還需要設(shè)立并執(zhí)行相關(guān)的機(jī)制體制，諸如獎(jiǎng)懲制度一類，主要圍繞安全管理開展，通過(guò)安全培訓(xùn)，建立安全考核機(jī)制，對(duì)于考核結(jié)果合格的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果不合格的進(jìn)行一定的懲罰，利用獎(jiǎng)懲制度幫助作業(yè)人員重視安全問(wèn)題，自覺主動(dòng)的樹立安全意識(shí)，進(jìn)而形成良好的安全學(xué)習(xí)意識(shí)，積極主動(dòng)的提高自身的安全防范能力， 最終與企業(yè)提高安全系數(shù)，完善安全文化建設(shè)工作。在日常的工作氛圍中，企業(yè)管理層要注重訪談走動(dòng)式的工作方法，如通過(guò)走訪作業(yè)人員的宿舍或家庭，了解員工的實(shí)際情況，對(duì)員工給予一定的企業(yè)關(guān)懷，為員工主動(dòng)解決一些家庭困難，幫助員工更加深刻的感受到企業(yè)文化。針對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤操作、安全失誤的員工，進(jìn)行訪談式的談話，通過(guò)談話來(lái)了解員工實(shí)際的情況，幫助員工重新樹立安全意識(shí)，并為員工解決問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的對(duì)策，使得安全文化建設(shè)工作能夠自上而下有序進(jìn)行，安全意識(shí)形成能夠自下而上自覺實(shí)現(xiàn)。 文化氛圍的營(yíng)造創(chuàng)設(shè)。 安全文化氛圍實(shí)際上是比較難以 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 營(yíng)造和創(chuàng)設(shè)的。主要是由于一
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