5如何解決部門間扯皮(編輯修改稿)
2025-09-05 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機么死板。因此，在解決問題的過程中，如果出現(xiàn)一時的局部范圍的職責不清的情況，相互間的補位 和支持顯得十分重要，而這必須依靠良好的企業(yè)文化和良好的員工的職業(yè)素養(yǎng)加以彌補。 如何解決這些問題。筆者認為應(yīng)從以下三個方面予以考慮。 一、做好明確職責這一基本層，從制度管理層面打下基礎(chǔ)。前幾年許多企業(yè)興起了為崗位撰寫 “ 職務(wù)說明書 ” 的活動，應(yīng)該是對傳統(tǒng)人為式管理的反思和進步。崗位都是職責和價值的，設(shè)立一個崗位、一個部門，首先必須明確該崗位、該部門的功能相應(yīng)該做什么，而不是以往 “ 大概做什么 ” 和 “ 讓你做什么就做什么 ” ，職責的不明、不確定會導致任務(wù)分工的不明確和評價的不準確。 我普接觸 過一個企業(yè)，許多員工抱怨 “ 該負的責不負，不該負的責要負 ” ，通過診斷，發(fā)現(xiàn)該公司的職責體系十分混亂，如確
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