5如何制訂某年的工作目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-09-04 08:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)部，二線部門有生產(chǎn)服務(wù)部、質(zhì)量管理部、行政人事部、財務(wù)部；一線部門的需求就是二線 部門工作的依據(jù)之一，二線部門要服務(wù)一線，管理一線部門。注意前后順序，上下關(guān)聯(lián)。 制訂的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性。目前公司每個月的基本日常開支是 x 多萬元，工廠晚建成一個月加上財務(wù)費用就是 x 多萬元的費用支出，我們制訂的目標(biāo)一定要有緊迫性，要有挑戰(zhàn)性。去年的工作中已經(jīng)有了深刻教訓(xùn)，明年的工作我們一定要全力以赴，只爭朝夕，克服困難，早日見成效。所以明年的工作計劃，能提前一天提前一天，能提前半天提前半天?？傊荒馨床烤桶?，不能四平八穩(wěn)。 要起到激勵作用。激勵分為正激勵和負(fù)激勵，有獎有罰。每個部門以 月為單位對員工進(jìn)行激勵，包括榮譽(yù)獎勵、物質(zhì)獎勵。 第 3 頁 共 4 頁 負(fù)激勵包括：電網(wǎng)、天條等。 三、明年工作規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容：
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