公司制訂方針目標(biāo)的依據(jù)(編輯修改稿)
2024-11-14 18:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措?！暌盐蘸闷髽I(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，利用專欄、板報(bào)、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識(shí)宣傳到每一個(gè)員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會(huì)等形式，以《企業(yè)文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細(xì)化管理模式。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求，逐步探索建立起適應(yīng)市場(chǎng)需要、便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、工作高效的管理機(jī)構(gòu)和管理體制，使名項(xiàng)管理工作不漏項(xiàng)、不重疊。逐步完善內(nèi)部分配制度。建立起一種新型的、公平可行又便于績(jī)效考核的分配制度，激勵(lì)各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證。喚起危機(jī)意識(shí)和使命感，把“用生命經(jīng)營(yíng)高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工，讓高鍛回報(bào)社會(huì)”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。以黨建工作為主線，做好宣傳和群團(tuán)工作，進(jìn)一步修訂完善基層組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育制度和考核辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，組織好各種活動(dòng)。進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展。本方針目標(biāo)是指導(dǎo)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施；各分公司、各部室負(fù)責(zé)人是本部門貫徹落實(shí)本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人。公司上下要以本方針目標(biāo)為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“愛企、興企、強(qiáng)企”的企業(yè)精神，通過(guò)實(shí)施和細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)～年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而努力奮斗。～年11月12日第四篇：公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo) 公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅4800萬(wàn)元。其中：機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元；汽車部件制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利潤(rùn)1785萬(wàn)元。主要措施一、營(yíng)銷工作要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度，把握工作的主動(dòng)權(quán)，把營(yíng)銷工作作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場(chǎng)占有份額。具體工作思路是“抓好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有效運(yùn)用行銷情報(bào)，提高銷售預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成”。抓好銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)銷售部門和營(yíng)銷人員的積極性，大膽參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列。抓好小型壓力機(jī)的市場(chǎng)開拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。機(jī)械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場(chǎng)，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭(zhēng)再開發(fā)23個(gè)新用戶，確保銷售目標(biāo)的完成。分析好建機(jī)市場(chǎng)，加大銷售力度，提高其市場(chǎng)銷售量。積極做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造針對(duì)目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問(wèn)題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機(jī)型、改造完善部分機(jī)型、開發(fā)部分機(jī)型，拓寬產(chǎn)品配套市場(chǎng)。主要做好以下工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整①淘汰jg212680開式氣動(dòng)摩擦壓力機(jī)和1001305老車型的沖壓件。②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)開發(fā)，逐步做強(qiáng)做大，有一個(gè)新的突破。產(chǎn)品改造①完善jg21和jm21系列壓力機(jī)。形成jg系列噸位從63t至250t，jm系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。②完善jm25系列壓力機(jī)。整改200t機(jī)型，開發(fā)250t機(jī)型。③完善j31系列壓力機(jī)。將試制的j31800c壓力機(jī)整改為標(biāo)準(zhǔn)型。④對(duì)jh36400c壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。⑤加強(qiáng)同時(shí)風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠的合作，在已有的車身上進(jìn)行改造，盡可能延長(zhǎng)現(xiàn)有資源的壽命。⑥1580車身?yè)Q型改造。主要是加高頂蓋，改進(jìn)車門。⑦100t3k前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品開發(fā)①j36系列壓力機(jī)的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有
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