人事、勞務(wù)計劃的制訂方針(編輯修改稿)
2025-08-21 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開的會議，必須進(jìn)行認(rèn)真的計劃。通過計劃，把一切沒有實際意義的會議統(tǒng)統(tǒng)取消；那些可開可不開的會議堅決不開；可以通過比開會更簡單、更節(jié)省財力的方法解決的問題，決不依靠會議來解決。通過計劃，把那些必須召開的會議確定焉，并排出日程，決定會議主持人和參加者，使人們預(yù)先知道，必須防止以下三個問題：第一，不要氫會議變成上層管理者即興舉行的會議。第二，不要把企業(yè)中正式會議變成總經(jīng)理或少數(shù)要員演講會或訓(xùn)話會。第三，不要把會議變成對上級辨解的場所。參與會議計劃的制訂辦法，并不復(fù)雜，可按下面所列的表格進(jìn)行：會議計劃表會議次序會議名稱主持人參加者開會目的會議時間會議情況檢查1經(jīng)營會議總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)上綜合研討經(jīng)營戰(zhàn)略1月5日23456789101112131415即便按計劃的時間、人員召開了某一次會議，最后會議開“砸”或一無所獲的情況也可能出現(xiàn)。這就需要在會議計劃表最后一欄“會議情況檢查”中作出記錄和說明。但僅僅如此還不夠，還要分析會議失敗的原因，以避免下次會議重蹈覆轍。具體某些會議失敗的原因不會千篇一律，應(yīng)當(dāng)實事求是地分析。人們從大量失敗的會議中，發(fā)現(xiàn)以下一些原因是會議必然失敗的原因，這些原因是：不預(yù)先把會議的議題或有關(guān)的資料分配給與會人員，會議之中也不作記錄，會議決議事項不告知與會者和有關(guān)人員。不決定會議主席和會務(wù)人員，不作時間計劃、不分發(fā)審議事項、保留事項、決定事項、報告事項等文件。會議無人負(fù)責(zé)，松松垮垮。會議目的、性質(zhì)不明確。究竟是審議會，還是決策性的會或是為教育目的的而開會，主持人不清楚，與會者也不清楚。為同一問題屢次開會卻總是議而不決，使許多與會者對會議所議主題失去興趣，與會僅為應(yīng)付差事。如果某次會議失敗，通?？偸钦f上了上述原因中的某一條或幾條。所以，失敗之后需要認(rèn)真檢查，引以為誡。（四）人員計劃。企業(yè)組織是由人組成的。怎樣調(diào)配好人，是人事、勞務(wù)計劃最重要的問題之一。如果說年度事務(wù)試題與會議計劃確定了一個公司所要做的事（當(dāng)然，如果說是一個生產(chǎn)企業(yè)，還有生產(chǎn)計劃），那么，組織開發(fā)計劃是進(jìn)一步確定這些事通過怎樣的組織去干，而人員計劃則是確定企業(yè)的從業(yè)人員怎樣在這個組織里作出適當(dāng)?shù)陌才?。?jù)此，要分別制訂出用人計劃、訓(xùn)練計劃、人員費用計劃。 用人計劃。任何一個企業(yè)組織的存在，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，因此，企業(yè)組織的規(guī)模必然受到了由經(jīng)營目標(biāo)所確定的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。在組織規(guī)模既定的情況下，組織中各種部門、崗位或職位，按照效率、精干的原則，科學(xué)地予以設(shè)定，自此確定所需企業(yè)的人員總數(shù)以及人員結(jié)構(gòu)。用人計劃是在這種前提下制訂的。用人計劃的制訂，首先是確定當(dāng)年需要安排的各種人員數(shù)量。第二步就要計劃怎樣解決這些人員的補(bǔ)充問題。這就是
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