目標(biāo)與工作計劃的制訂(編輯修改稿)
2024-11-12 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃應(yīng)當(dāng)是一種持續(xù)進行的活動。事實上，由于正式計劃是被推敲過的并清楚的銜接在一起的，因此它比只存在于高級管理者腦子里的一套模糊的假設(shè)更容易修改。不僅如此，有些計劃是可以作得更靈活的。 關(guān)于計劃的誤解 計劃是管理的第一步 管理的四大組成： 計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制 管理人員有責(zé)任為部門制訂集體工作計劃，這是管理工作的開始。 主要內(nèi)容 1 為什么要制訂計劃？ 2 制訂工作計劃的要素 3 工作計劃的制作方法 4 案例與練習(xí) 目標(biāo) 學(xué)校為完成總體任務(wù)所設(shè)定的需要達成的具體結(jié)果 。 – 長期目標(biāo)指超過一年的時間目標(biāo)； – 短期目標(biāo)指 1年以內(nèi)的目標(biāo)； 工作計劃的兩要素 目標(biāo) 行動計劃 先有目標(biāo)，才有工作 德魯克 認(rèn)為： 并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。 如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。 管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 目標(biāo)的 4 特性 個人 (體 )的 實際的 明確的
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