采購計劃制訂教材(編輯修改稿)
2024-11-20 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,4.關鍵物品 關鍵物品是指那些高支出的采購，內(nèi)部風險或供應市場風險也很高。由于這些物品的采購金額占采購者營業(yè)額或預算的總額很大，所以這些物品對于采購組織非常關鍵。,2.2 供應定位與定位戰(zhàn)略,圖2.4 供應定位模型,表21 供應定位模型典型象限特征一覽表,2.2 供應定位與定位戰(zhàn)略,2.2.3 常規(guī)產(chǎn)品的供應戰(zhàn)略 表22 需要長期采購的常規(guī)型采購產(chǎn)品的供應戰(zhàn)略,2.2 供應定位與定位戰(zhàn)略,2.2.4 杠桿產(chǎn)品的供應戰(zhàn)略 表23 需要長期采購的杠桿型采購產(chǎn)品的供應戰(zhàn)略,,2.2 供應定位與定位戰(zhàn)略,2.2.5 瓶頸產(chǎn)品的供應戰(zhàn)略 表24 需要長期采購的瓶頸型采購產(chǎn)品的供應戰(zhàn)略,,2.2 供應定位與定位戰(zhàn)略,2.2.6 關鍵產(chǎn)品的供應戰(zhàn)略 表25 需要長期采購的關鍵型采購產(chǎn)品的供應戰(zhàn)略,,2.2 供應定位與定位戰(zhàn)略,2.2.6 關鍵產(chǎn)品的供應戰(zhàn)略 表26 評價關鍵型采購產(chǎn)品供應商的一些主要標準,,2.2 供應定位與定位戰(zhàn)略,2.2.6 關鍵產(chǎn)品的供應戰(zhàn)略 表26 評價關鍵型采購產(chǎn)品供應商的一些主要標準 (續(xù)表),,,2.3 采購需求分析,2.3.1 需求的類型 1．業(yè)務性和資本性需求 2．生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性需求,2.3 采購需求分析,2.3.2 明確采購的產(chǎn)品和服務 1．明確需要的產(chǎn)品或服務 2．明確數(shù)量和交付 3．明確供應商服務與響應 4．供應商需要的其他信息,2.3 采購需求分析,2.3.3 明確采購數(shù)量、具體交付方式與服務要求 1．采購數(shù)量的確定與訂購方式 2．明確具體交付的方式 3．明確對供應商服務的要求,2.4 制訂采購計劃,2.4.1 采購計劃 一項合理、完善的采購計劃應達到以下目的： (1) 預估物料或商品需用時間和數(shù)量，保證連續(xù)供應。 (2) 配合企業(yè)生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度。 (3) 避免物料儲存過多，積壓資金。 (4) 使采購部門事先準備，選擇有利時機購入物料。 (5) 確立物料耗用標準，以便管制物料采購數(shù)量以及成本。,2.4 制訂采購計劃,2.4.2 采購需求說明的制訂與發(fā)布 1．編制需求說明應該注意的問題 2．編制需求說明的方法,圖2.5 說明的使用方法圖,2.4 制訂采購計劃,2.4.3 采購計劃的編制 1．采購計劃編制流程,圖2.6 采購計劃過程,2.4 制訂采購計劃,2.4.3 采購計劃的編制 1．采購計劃編制流程 1) 準備認證計劃 2) 評估認證需求 3) 計算認證容量 4) 制訂認證計劃 5) 準備訂單計劃 6) 評估訂單需求 7) 計算訂單容量 8) 制訂訂單計劃,2.4 制訂采購計劃,2.4.3 采購計劃的編制 2．如何制
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