采購計(jì)劃制訂教材(編輯修改稿)
2024-11-20 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,4.關(guān)鍵物品 關(guān)鍵物品是指那些高支出的采購，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)或供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)也很高。由于這些物品的采購金額占采購者營業(yè)額或預(yù)算的總額很大，所以這些物品對(duì)于采購組織非常關(guān)鍵。,2.2 供應(yīng)定位與定位戰(zhàn)略,圖2.4 供應(yīng)定位模型,表21 供應(yīng)定位模型典型象限特征一覽表,2.2 供應(yīng)定位與定位戰(zhàn)略,2.2.3 常規(guī)產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略 表22 需要長期采購的常規(guī)型采購產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略,2.2 供應(yīng)定位與定位戰(zhàn)略,2.2.4 杠桿產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略 表23 需要長期采購的杠桿型采購產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略,,2.2 供應(yīng)定位與定位戰(zhàn)略,2.2.5 瓶頸產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略 表24 需要長期采購的瓶頸型采購產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略,,2.2 供應(yīng)定位與定位戰(zhàn)略,2.2.6 關(guān)鍵產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略 表25 需要長期采購的關(guān)鍵型采購產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略,,2.2 供應(yīng)定位與定位戰(zhàn)略,2.2.6 關(guān)鍵產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略 表26 評(píng)價(jià)關(guān)鍵型采購產(chǎn)品供應(yīng)商的一些主要標(biāo)準(zhǔn),,2.2 供應(yīng)定位與定位戰(zhàn)略,2.2.6 關(guān)鍵產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略 表26 評(píng)價(jià)關(guān)鍵型采購產(chǎn)品供應(yīng)商的一些主要標(biāo)準(zhǔn) (續(xù)表),,,2.3 采購需求分析,2.3.1 需求的類型 1．業(yè)務(wù)性和資本性需求 2．生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性需求,2.3 采購需求分析,2.3.2 明確采購的產(chǎn)品和服務(wù) 1．明確需要的產(chǎn)品或服務(wù) 2．明確數(shù)量和交付 3．明確供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng) 4．供應(yīng)商需要的其他信息,2.3 采購需求分析,2.3.3 明確采購數(shù)量、具體交付方式與服務(wù)要求 1．采購數(shù)量的確定與訂購方式 2．明確具體交付的方式 3．明確對(duì)供應(yīng)商服務(wù)的要求,2.4 制訂采購計(jì)劃,2.4.1 采購計(jì)劃 一項(xiàng)合理、完善的采購計(jì)劃應(yīng)達(dá)到以下目的： (1) 預(yù)估物料或商品需用時(shí)間和數(shù)量，保證連續(xù)供應(yīng)。 (2) 配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。 (3) 避免物料儲(chǔ)存過多，積壓資金。 (4) 使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入物料。 (5) 確立物料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制物料采購數(shù)量以及成本。,2.4 制訂采購計(jì)劃,2.4.2 采購需求說明的制訂與發(fā)布 1．編制需求說明應(yīng)該注意的問題 2．編制需求說明的方法,圖2.5 說明的使用方法圖,2.4 制訂采購計(jì)劃,2.4.3 采購計(jì)劃的編制 1．采購計(jì)劃編制流程,圖2.6 采購計(jì)劃過程,2.4 制訂采購計(jì)劃,2.4.3 采購計(jì)劃的編制 1．采購計(jì)劃編制流程 1) 準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃 2) 評(píng)估認(rèn)證需求 3) 計(jì)算認(rèn)證容量 4) 制訂認(rèn)證計(jì)劃 5) 準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 6) 評(píng)估訂單需求 7) 計(jì)算訂單容量 8) 制訂訂單計(jì)劃,2.4 制訂采購計(jì)劃,2.4.3 采購計(jì)劃的編制 2．如何制
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