4目標(biāo)制訂培訓(xùn)致辭(編輯修改稿)
2024-09-11 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的工作目標(biāo)計(jì)劃。部門不能只是照抄照轉(zhuǎn)，要提出經(jīng)過部門思考的具體落實(shí)措施和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決克服避重就輕、避實(shí)就虛的現(xiàn)象。要將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化到具體責(zé)任處室、基層單位、具體責(zé)任人和具體經(jīng)辦人，并建立完善科學(xué)的管理體系，自上而下逐層落實(shí)責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和“ 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo) ” 的局面，做到領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，部門有目標(biāo)，層層有擔(dān)子，人人有任務(wù)，把大家的注意力引導(dǎo)到 第 3 頁 共 5 頁 聚 精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展上來，引導(dǎo)到 “ 好字優(yōu)先、能快則快 ” 的要求上來，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。 三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視目標(biāo)績(jī)效管理工作。各部門要把目標(biāo)績(jī)效管理納入重要議事日程，及時(shí)研究和解決目標(biāo)績(jī)效管理中存在的問題。單位一把手作為第一責(zé)任人，要始終堅(jiān)持以強(qiáng)化目標(biāo)績(jī)效管理為主要抓手，對(duì)年初目標(biāo)體系的確定、年中目標(biāo)督查、年底目標(biāo)考評(píng)，都要親自過問，重點(diǎn)安排，狠抓落實(shí)。通過分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，一級(jí)抓一級(jí)，把目標(biāo)責(zé)任當(dāng)成軍令狀，定期對(duì)照目標(biāo)找差距，對(duì)照目標(biāo)出實(shí)招，使目標(biāo)績(jī)效管理成為落實(shí)決策、推動(dòng)工作的重
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