人事、勞務(wù)計(jì)劃的制定(編輯修改稿)
2025-08-21 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 切沒有實(shí)際意義的會(huì)議統(tǒng)統(tǒng)取消；那些可開可不開的會(huì)議堅(jiān)決不開；可以通過比開會(huì)更簡單、更節(jié)省財(cái)力的方法解決的問題，決不依靠會(huì)議來解決。通過計(jì)劃，把那些必須召開的會(huì)議確定焉，并排出日程，決定會(huì)議主持人和參加者，使人們預(yù)先知道，必須防止以下三個(gè)問題：第一，不要?dú)鋾?huì)議變成上層管理者即興舉行的會(huì)議。第二，不要把企業(yè)中正式會(huì)議變成總經(jīng)理或少數(shù)要員演講會(huì)或訓(xùn)話會(huì)。第三，不要把會(huì)議變成對上級辨解的場所。參與會(huì)議計(jì)劃的制訂辦法，并不復(fù)雜，可按下面所列的表格進(jìn)行：會(huì)議計(jì)劃表會(huì)議次序會(huì)議名稱主持人參加者開會(huì)目的會(huì)議時(shí)間會(huì)議情況檢查1經(jīng)營會(huì)議總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)上綜合研討經(jīng)營戰(zhàn)略1月5日23456789101112131415即便按計(jì)劃的時(shí)間、人員召開了某一次會(huì)議，最后會(huì)議開“砸”或一無所獲的情況也可能出現(xiàn)。這就需要在會(huì)議計(jì)劃表最后一欄“會(huì)議情況檢查”中作出記錄和說明。但僅僅如此還不夠，還要分析會(huì)議失敗的原因，以避免下次會(huì)議重蹈覆轍。具體某些會(huì)議失敗的原因不會(huì)千篇一律，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地分析。人們從大量失敗的會(huì)議中，發(fā)現(xiàn)以下一些原因是會(huì)議必然失敗的原因，這些原因是：不預(yù)先把會(huì)議的議題或有關(guān)的資料分配給與會(huì)人員，會(huì)議之中也不作記錄，會(huì)議決議事項(xiàng)不告知與會(huì)者和有關(guān)人員。不決定會(huì)議主席和會(huì)務(wù)人員，不作時(shí)間計(jì)劃、不分發(fā)審議事項(xiàng)、保留事項(xiàng)、決定事項(xiàng)、報(bào)告事項(xiàng)等文件。會(huì)議無人負(fù)責(zé)，松松垮垮。會(huì)議目的、性質(zhì)不明確。究竟是審議會(huì)，還是決策性的會(huì)或是為教育目的的而開會(huì)，主持人不清楚，與會(huì)者也不清楚。為同一問題屢次開會(huì)卻總是議而不決，使許多與會(huì)者對會(huì)議所議主題失去興趣，與會(huì)僅為應(yīng)付差事。如果某次會(huì)議失敗，通?？偸钦f上了上述原因中的某一條或幾條。所以，失敗之后需要認(rèn)真檢查，引以為誡。（四）人員計(jì)劃。企業(yè)組織是由人組成的。怎樣調(diào)配好人，是人事、勞務(wù)計(jì)劃最重要的問題之一。如果說年度事務(wù)試題與會(huì)議計(jì)劃確定了一個(gè)公司所要做的事（當(dāng)然，如果說是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，還有生產(chǎn)計(jì)劃），那么，組織開發(fā)計(jì)劃是進(jìn)一步確定這些事通過怎樣的組織去干，而人員計(jì)劃則是確定企業(yè)的從業(yè)人員怎樣在這個(gè)組織里作出適當(dāng)?shù)陌才?。?jù)此，要分別制訂出用人計(jì)劃、訓(xùn)練計(jì)劃、人員費(fèi)用計(jì)劃。 用人計(jì)劃。任何一個(gè)企業(yè)組織的存在，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，因此，企業(yè)組織的規(guī)模必然受到了由經(jīng)營目標(biāo)所確定的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。在組織規(guī)模既定的情況下，組織中各種部門、崗位或職位，按照效率、精干的原則，科學(xué)地予以設(shè)定，自此確定所需企業(yè)的人員總數(shù)以及人員結(jié)構(gòu)。用人計(jì)劃是在這種前提下制訂的。用人計(jì)劃的制訂，首先是確定當(dāng)年需要安排的各種人員數(shù)量。第二步就要計(jì)劃怎樣解決這些人員的補(bǔ)充問題。這就是制訂新人員錄用計(jì)劃。下面舉例說明用
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