人事、勞務(wù)計(jì)劃的制定(文件)
【正文】 職工的在職教育訓(xùn)練，是提高職工素質(zhì)以適應(yīng)新的情況需要的重要方式。第二步就要計(jì)劃怎樣解決這些人員的補(bǔ)充問題。任何一個(gè)企業(yè)組織的存在，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，企業(yè)組織的規(guī)模必然受到了由經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。怎樣調(diào)配好人，是人事、勞務(wù)計(jì)劃最重要的問題之一。如果某次會(huì)議失敗，通?？偸钦f上了上述原因中的某一條或幾條。會(huì)議無人負(fù)責(zé)，松松垮垮。但僅僅如此還不夠，還要分析會(huì)議失敗的原因，以避免下次會(huì)議重蹈覆轍。第二，不要把企業(yè)中正式會(huì)議變成總經(jīng)理或少數(shù)要員演講會(huì)或訓(xùn)話會(huì)。有時(shí)甚至也是最便利、最迅速有效的方法。然后，根據(jù)這些判斷，確定組織開發(fā)的重點(diǎn)，在第一欄中間列出。通常，這種計(jì)劃是以對(duì)組織狀況的查核為基礎(chǔ)的。第三，明確區(qū)分管理崗位和參謀崗位的不同職責(zé)，使之各司其職，保證指揮管理系統(tǒng)的高效統(tǒng)一，使參謀智囊機(jī)構(gòu)的作用得到充分發(fā)揮。企業(yè)組織最終是由人組成的，因此，如何調(diào)動(dòng)人的積極性，是組織變革中需要認(rèn)真解決的問題。根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，以自己的方式，有重點(diǎn)地進(jìn)行組織開發(fā)，是使之獲得成功的關(guān)鍵。而對(duì)這種設(shè)計(jì)和重組活動(dòng)預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃，也主成為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容之一。下面以某公司為例，說明公司年度事務(wù)計(jì)劃的制度方法。這種事務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是有區(qū)別的。這里所要介紹的便是做好這方面計(jì)劃的方法。因此，做好人事、勞務(wù)計(jì)劃是十分重要的。如果作一個(gè)粗略的分類，即按這些需要做工作是否重復(fù)進(jìn)行，可分為例常性的活動(dòng)和例外性的活動(dòng)兩類。年度事務(wù)計(jì)劃需要按部門、按月份來制訂，這樣才能使各部門的人都能明確自己在每一個(gè)月中要做的事情況。在現(xiàn)代企業(yè)，已經(jīng)很難找到一種不變的組織形式，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件的改變而重新設(shè)計(jì)、重新建立組織，成為企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)重要的工作。企業(yè)組織的開發(fā)可以參考別家企業(yè)的做法，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，但模仿別人是沒有出路的。充分考慮合理安排人事的要求，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性。合理授權(quán)，能使整個(gè)組織中的所有人都能依據(jù)所處地位，及時(shí)地處理授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)。把組織開發(fā)的這些要求原則具體地表現(xiàn)到某一階段的組織開發(fā)過程中去，并在這個(gè)過程進(jìn)行之前作好詳細(xì)的計(jì)劃，就可以避免在組織變革時(shí)出現(xiàn)種種混亂無序的現(xiàn)象。XX企業(yè)組織開發(fā)查核表查核項(xiàng)目開發(fā)重點(diǎn)組織運(yùn)行狀況查核的重點(diǎn)組織開發(fā)的目的以組織合理化為目的，還是以組織簡(jiǎn)化為目的？或以其他具體目標(biāo)（例如建立某種體制）為目的？組織的類別是直屬組織，還是不同的功能的組織？是直屬兼幕僚組織，還是其他獨(dú)特的組織？最后權(quán)限和管理幅度（1）擁有最終權(quán)限的上級(jí)是否承擔(dān)對(duì)部下的責(zé)任？（2）一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人直接指揮和管理的下屬人物是否超出5—7人？人才的配置是實(shí)力型還是能力中心型？是學(xué)歷型還是資歷中心型？是任意型還是家族中心型？授權(quán)的情況（1）上級(jí)的保留權(quán)限有否明確公布？（2）是否允許下屬擁有判斷的自主性？（3）有否使下屬放任自流？指揮系統(tǒng)（1） 各人的直接上級(jí)是否只有一個(gè)？（2）上級(jí)對(duì)部下下令，有無越級(jí)下令的情況？工作的分配（1）同性質(zhì)的工作，是否匯集在一起，由一個(gè)部門承擔(dān)？
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