人事、勞務計劃的制定-免費閱讀
【正文】 如何計劃出適當?shù)?、能使企業(yè)和職工都有滿意的工資等費用，是用人費用計劃的重點所在。在這一計劃中，要對不同類型的職工、干部受訓的主題、訓練所需的費用、受訓的時間作出明確的安排，而且要把訓練的主題按月分解。用人計劃的制訂，首先是確定當年需要安排的各種人員數(shù)量。企業(yè)組織是由人組成的。不決定會議主席和會務人員，不作時間計劃、不分發(fā)審議事項、保留事項、決定事項、報告事項等文件。通過計劃，把那些必須召開的會議確定焉，并排出日程，決定會議主持人和參加者，使人們預先知道，必須防止以下三個問題：第一，不要氫會議變成上層管理者即興舉行的會議。XX企業(yè)組織開發(fā)查核表查核項目開發(fā)重點組織運行狀況查核的重點組織開發(fā)的目的以組織合理化為目的，還是以組織簡化為目的？或以其他具體目標（例如建立某種體制）為目的？組織的類別是直屬組織，還是不同的功能的組織？是直屬兼幕僚組織，還是其他獨特的組織？最后權限和管理幅度（1）擁有最終權限的上級是否承擔對部下的責任？（2）一個領導人直接指揮和管理的下屬人物是否超出5—7人？人才的配置是實力型還是能力中心型？是學歷型還是資歷中心型？是任意型還是家族中心型？授權的情況（1）上級的保留權限有否明確公布？（2）是否允許下屬擁有判斷的自主性？（3）有否使下屬放任自流？指揮系統(tǒng)（1） 各人的直接上級是否只有一個？（2）上級對部下下令，有無越級下令的情況？工作的分配（1）同性質的工作，是否匯集在一起，由一個部門承擔？（2）是否按照各人的能力分配適當?shù)墓ぷ?？?）是否規(guī)定了明確的請假代理辦法？在上面所列示的組織開發(fā)查核表中，通過對查核重點的檢查，可以判斷組織的運行狀況，在表的中間一欄中，可填上“良好”，“一般”，“有問題”這些反映這行狀況的詞。合理授權，能使整個組織中的所有人都能依據所處地位，及時地處理授權范圍內的事項。企業(yè)組織的開發(fā)可以參考別家企業(yè)的做法，吸取別人的經驗，但模仿別人是沒有出路的。年度事務計劃需要按部門、按月份來制訂，這樣才能使各部門的人都能明確自己在每一個月中要做的事情況。因此，做好人事、勞務計劃是十分重要的。這種事務計劃和生產計劃、銷售計劃等等經營業(yè)務計劃是有區(qū)別的。而對這種設計和重組活動預先進行計劃，也主成為經營計劃的內容之一。企業(yè)組織最終是由人組成的，因此，如何調動人的積極性，是組織變革中需要認真解決的問題。通常，這種計劃是以對組織狀況的查核為基礎的。有時甚至也是最便利、最迅速有效的方法。但僅僅如此還不夠，還要分析會議失敗的原因，以避免下次會議重蹈覆轍。如果某次會議失敗，通?？偸钦f上了上述原因中的某一條或幾條。任何一個企業(yè)組織的存在，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，因此，企業(yè)組織的規(guī)模必然受到了由經營目標所確定的企業(yè)經營規(guī)模。職工的在職教育訓練，是提高職工素質以適應新的情況需要的重要方式。從業(yè)人員一方面是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體，另一方面，也是企業(yè)成本費用的對象之一。下面，結合實例的分析，說明制訂用人費用計劃的要點。其中有的教育內容，可根據企業(yè)的實際情況增減。下面舉例說明用人計劃的
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1