目標確定與計劃制訂課件(編輯修改稿)
2025-03-11 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 擬定原則：基于企業(yè)成員的愿望和市場競爭的需要。 ? 合理性判斷：通過創(chuàng)新和充分利用社會資源有可能實現(xiàn)。 怎樣的目標才具有先進合理性？ 好好學(xué)習(xí) 天天向上 這一目標值能使組織成員興奮并努力工作嗎 ？ 達到這一目標值就能在市場競爭中勝出嗎 ？ 合理性判斷 通過各種創(chuàng)新和充分利用社會資源后有可能實現(xiàn)嗎 ？ 可進一步采取的措施 能 進 行 哪些創(chuàng)新 ？ 能利用哪些社會資源 ？ 多少 ？ 初定目標值 現(xiàn)狀 先進性判斷 最終目標值 企業(yè)愿景 好好學(xué)習(xí) 天天向上 目標制訂要求 ——SMART 明確不含糊 ， 能明確期望做什么 ， 什么時候做以及做到何種程度 。同時 ， 資源是有限的 ， 就只能將努力集中于最重要的事情上 ， 每一層面目標數(shù)量要有一定的限制；目標表述要簡明扼要 、 易懂易記 。 如果目標無法衡量 ， 就無法檢查實際與期望之間的差異 。 為此 ， 目標值不應(yīng)該用形容詞 ， 而盡可能用數(shù)字或程度 、 狀態(tài) 、 時間等準確客觀表述 ， 衡量方法不應(yīng)是主觀判斷而應(yīng)是客觀評價 。 目標值應(yīng)盡可能高而合理 ， 過高或過低都會影響目標作用的發(fā)揮 。 目標是實現(xiàn)組織使命和遠景的重要工具 ， 目標內(nèi)容的確定必須與組織宗旨和遠景相關(guān)聯(lián) 。 在分解目標時則應(yīng)與員工的職責(zé)相關(guān)聯(lián) ， 使組織目標成為員工日常工作的一部分 。 總體要求 目標值 目標內(nèi)容 時間要求 目標必須有起點 、 終點和固定的時間段 。 沒有確切的時間要求 ， 就無法檢驗；沒有時間要求的目標 ， 容易導(dǎo)致被拖延 ， 即一項沒有截止期限的目標常常是一項永遠不會完成的目標 。 具體的 Specific 可衡量Measurable 能實現(xiàn)Attainable 相關(guān)聯(lián)Relevent 有時限Timebound 好好學(xué)習(xí) 天天向上 目標制訂小結(jié) ? 明確目標是做好管理工作的基礎(chǔ)，目標導(dǎo)向是管理工作的基本原則之一。 ? 目標是組織宗旨的具體化，具有差異性、多元性、層次性和時間性。 ? 認識自我是制訂目標的基礎(chǔ)。實踐和反思是認識自我的基本方法。 ? 作為管理者，要了解目標制訂過程，掌握組織目標制訂原則，并充分發(fā)揮目標的作用。 好好學(xué)習(xí) 天天向上 我也常常會有宏偉的目標，但為什么總是實現(xiàn)不了 ? 根據(jù)管理理論，沒有良好的計劃和執(zhí)行力，目標就難以變成現(xiàn)實！ 如何實現(xiàn)既定的目標？ 好好學(xué)習(xí) 天天向上 目標落實和實現(xiàn)過程 總體目標 年度計劃 組織結(jié)構(gòu) 部門職能 部門月度計劃 月度計劃 部門年度計劃 崗位職責(zé) 崗位月度工作計劃 各崗位工作 各部門工作 達成的組織目標 組織目標轉(zhuǎn)化為組織成員具體行動的過程示意圖 首先在于有一個具體清晰的計劃 好好學(xué)習(xí) 天天向上 三、計劃及其制訂 ? 計劃工作： 確定必要的行動方針，以期在未來的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)目標的過程。 ? 計劃工作包括調(diào)查研究、預(yù)測未來、 設(shè)置目標、制訂計劃、 貫徹落實、監(jiān)督檢查和修正等內(nèi)容。 好好學(xué)習(xí) 天天向上 計劃的表現(xiàn)形式 計劃的主要表現(xiàn)形式 目標 對組織使命和未來活動方向及相應(yīng)任務(wù)作出的最一般表述，重點在于明確將來應(yīng)該干什么，最終要達到什么目的。 戰(zhàn)略 說明為實現(xiàn)目標將來應(yīng)該怎樣干。著重敘述實現(xiàn)目標的途徑，圍繞目標形成框架式行動準則，用于指導(dǎo)各部門工作。 政策 處理各種問題的一般規(guī)定。為落實戰(zhàn)略，應(yīng)制定相應(yīng)政策，它是人們進行決策時思考和行動的指南，因而也是計劃。 規(guī)章制度 為切實落實政策，就必須制訂一些強制性的行為準則，規(guī)章制度規(guī)定了過去、現(xiàn)在和將來必須遵守的各種規(guī)則和程序。 預(yù)算 用數(shù)字來表示活動
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