5如何制訂某年的工作目標(biāo)(存儲版)
【正文】 財(cái)務(wù)等管理體系。注意前后順序，上下關(guān)聯(lián)。每個(gè)部門以 月為單位對員工進(jìn)行激勵(lì)，包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 如何帶好團(tuán) 隊(duì)。 對目標(biāo)進(jìn)行修改和第二次質(zhì)詢。這種兌現(xiàn)承諾、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木耠m然悲壯，但 我不希望看到第二次。比如：營銷部門的 xx 年的銷售計(jì)劃完成后，要組織生產(chǎn)技術(shù)、采購、財(cái)務(wù)及行政人 事等部門就相關(guān)問題提出質(zhì) 第 4 頁 共 4 頁 詢，由部門主管逐一回答。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和措施；需要公司給你提供的人、財(cái)、物等哪些資源。 要起到激勵(lì)作用。 要先一線部門再二線部門，注意各部門的關(guān)聯(lián)性。 通過片劑、膠囊劑、口服液三個(gè)劑型，飲片車間的 gmp認(rèn)證工作。 第 1 頁 共 4 頁 如何制訂 XX 年的工作目標(biāo) 對于一個(gè)企業(yè)來說，沒有愿景和戰(zhàn)略，猶如盲人騎
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