5全面協(xié)同量化指標(biāo)讓企業(yè)計劃管理體系滾動起來(編輯修改稿)
2024-09-04 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這就是說，每年年初都要制定一套繁簡不一的四季度計劃：第一季度的計劃率先 做到完全量化，計劃的執(zhí)行者只要拿到計劃文本就可以一一遵照執(zhí)行，毫無困難或異議；第二季度的計劃要至少做到％的內(nèi)容實現(xiàn)量化；第三季度的計劃也要至少使％的內(nèi)容實現(xiàn)量化；第四季度的計劃只要做到定性即可。同時，在計劃的具體執(zhí)行過程中對各季度計劃進(jìn)行定期滾動管理 —— 第一季度的計劃執(zhí)行完畢后，將第二季度的計劃滾動到原第一季度計劃的位置，按原第一季度計劃的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到完全量化的水平；第三季度的計劃則滾動到原第二季度計劃的位置并細(xì)化到至少量化％內(nèi)容的水平，以此類推。第二季度或第三季度計劃執(zhí)行完畢時，按照相同原則將后續(xù)季度計劃向 前滾動一個階段并予以相應(yīng)細(xì)化。本年度四個季度計劃全部執(zhí)行完畢后，下年度計劃的周期即時開始，如此周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)。 其次，公司以全面協(xié)同量化指標(biāo)為基
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