員工工作考核實施制度細則5篇(編輯修改稿)
2025-09-02 18:38 本頁面
【文章內容簡介】 勞動合同法》有關規(guī)定和《勞動合同》有關約定辦理。 六、考核時間 20__年 11月 15日 — 11月 30日。 (具 體時間安排另行通知 ) 七、表彰獎勵 在 20__年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰。 八、有關要求 、系 (部 )在 11月 25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結果上報考核工作領導小組，逾期不報將取消評選資格。 ,也是不斷促進和提升教育教學質量的重要工作。各處 (科 )室、系 (部 )及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領導小組的統(tǒng)一領導下，切實做好二 o__年度年終考核工作，為二 o__年度學院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。 九、未盡事宜，另行通知 員工工作考核實施制度細則篇 2 一、考核目的 客觀考評員工本年度內的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。 作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。 推行干部年度工作總結，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。 二、適用范圍 總公司各部門、屬下各分公司全體員工。 三、指導原則 全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。 公正、公平、公開的原則。 嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。 考核結果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關聯(lián)的原則。 四、指導思 想與考核方法 管理干部以單位績效、個人績效相結合。 有針對性地采用績效結果考核法、核心才干考評法。 五、實施部門與職責 總裁室 (總經(jīng)理室 )：考核決策機構，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領導干部進行考核。 人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調、監(jiān)督與執(zhí)行機構。 各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構。 六、考核對象 實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。 截止 X年 X月 X日 (含 )試期已滿經(jīng)批準已轉正的員工均為年度考核的對象。 七、考核周期幅度 X年全年 (1月 ~12月 )，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。 八、考核方式 注： 九大核心才干評分：本人自評 (組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù) )后，交直接上級評分，再由上上級領導復審，以上上級領導的評分為準，但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過 177。 分。 員工工作考核實施制度細則篇 3 一、考評原則。遵循 “ 客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績 ” 的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。 二、考核對象：全體員工 (不含公司總經(jīng)理 )。 三、考評組織： 考評 小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。 四、考評方法： (一 )考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。 (二 )員工年度綜合考評。 結合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的 60%，綜合表現(xiàn)得分占 40%。即：年度綜合考評得分 =工作業(yè)績考核平均得分 __60%+綜合表現(xiàn)考評得分 __40%。 工作業(yè)績考評內容：即《 20__年度目標管理考核辦法》。 綜合表現(xiàn)考評內容。主要考核員工工作 態(tài)度 (15%)、工作能力 (25%)、忠誠度 (15分 )、團隊精神 (15%)、創(chuàng)造性 (15%)、組織紀律 (15%)等方面情況 (詳見：員工年終考評表 )。 綜合表現(xiàn)考評權重。員工自評占 10%，互評占 20%，直接上級評價占 40%，總經(jīng)理評價占 30%。 匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分 ,報考評組審核評定。 (三 )、公布考評結果，發(fā)放年終獎。 年度綜合考評結果分為 A、優(yōu)： 90分以上 。B、良： 8089分 。C、合格： 6079。D、不合格： 60 分以下。 考評結果為 A者，全額發(fā)放年終考評獎 ?？荚u結 果為 B 者，發(fā)放年終考評獎的 90%?？荚u結果為 C者，發(fā)放年終考評
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