杭州xxxx有限公司推行5s現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-08-18 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式將 5S活動的推向另一個臺階。 5S 絕非“大掃除”，要通過相應的管理和考核制度去規(guī)范 5S 活動剛開始推行時，很多職工，包括一部分管理干部，都認為這 又是一次大規(guī)模 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 的群眾性大掃除運動，只不過大掃除的時間變成 4 個月了，大家應一應這個景就可以了。但隨著 5S 活動的逐步推行，每個職工都感覺到這次和普通的大掃除有本質的不同。 5S 活動要求我們每個生產(chǎn)現(xiàn)場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應的處置；在整頓階段，如何根據(jù) 3 定（定點、定容、定量）和３要素（場所、方法、標示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進行科學而規(guī)范的標識，如何根據(jù)直線運動、最短距離、 避免交叉的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程； 在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責任和清掃方法； 在清潔階段，如何科學嚴謹?shù)闹朴喢恳粋€員工的５Ｓ職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果； 在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上４Ｓ的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習慣，提高員工和管理者的綜合素質。 在進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個階段。更為關鍵的是，咨詢師都幫我們導入了相應的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴肅性。 從前，所有管理人 員和工人都覺得自己是一個被管理者 。 現(xiàn)在 , 大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進 通過近半年的５Ｓ活動，我們的職工徹底體會到了５Ｓ和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌和職工的精神
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