杭州xxxx有限公司推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁
2025-07-13 19:31本頁面
【導(dǎo)讀】求整改;推行5S后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理在一定程度上有所改觀，從車間巡查回來后，我的心情輕松了許多……以流水線生產(chǎn)模式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn)，結(jié)果會(huì)怎樣？杭州松下馬達(dá)有限公司成立于1994年，主要生產(chǎn)銷售家電產(chǎn)業(yè)馬達(dá)及其零部件。低噪音、長(zhǎng)壽命的新產(chǎn)品。1995年，公司正式投入生產(chǎn)，以少品種、小量的生產(chǎn)進(jìn)行；1999年AR直流無刷馬達(dá)投入生產(chǎn)；公司的業(yè)務(wù)量有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。AR、室內(nèi)馬達(dá)在市場(chǎng)上需求量上升；20xx年Φ58真空泵、Φ114洗碗機(jī)正式投產(chǎn)。年1月公司的銷售額突破億元大關(guān)，以后幾個(gè)月的銷售還在成倍的上升。全、品質(zhì)上出現(xiàn)了問題；不論是管理素質(zhì)還是人員素質(zhì)的基礎(chǔ)都比較差。優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)榭蛻舻亩▎紊?，公?4年至98年所生產(chǎn)及銷售值在同行中均處于劣勢(shì)。討論決定成立現(xiàn)場(chǎng)5S小組、專門從事5S的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。通過５Ｓ活動(dòng)的開展，馬達(dá)全體員工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理意識(shí)得到了提高。
【正文】 是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識(shí)的方法制定成制度，大家遵照?qǐng)?zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長(zhǎng)期保持和遵守。作為一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識(shí)，通過規(guī)范的、嚴(yán)格的 管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級(jí)干部的素質(zhì)才會(huì)不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。 中國(guó)最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 我認(rèn)為，實(shí)施５Ｓ管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)。這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用自己革自己的命的精神來對(duì)待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己 的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。 強(qiáng)化 5S 管理，再創(chuàng)佳績(jī)！ 20xx 年 8 月杭州松下馬達(dá)（家電）有限公司成立，這標(biāo)志著公司在生產(chǎn)及銷售上又將上一個(gè)新的臺(tái)階，中日雙方制定了翻 3 倍的中期計(jì)劃，即“ 03 年 1000 萬臺(tái)、銷售額 59000萬元； 04 年 20xx 萬臺(tái)、銷售額 130000 萬元； 06 年 3000 萬臺(tái)、銷售額 180000 萬元”的目標(biāo)，產(chǎn)品 100%用于出口，成為世界上最大的空調(diào)家電馬達(dá)制造基地。我們要在企業(yè)中通過開展 5S 等活動(dòng)，來強(qiáng)化公司的現(xiàn)場(chǎng)管理 及質(zhì)量管理，全面提高公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶和社會(huì)對(duì)企業(yè)的滿意度，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的馬達(dá)市場(chǎng)中穩(wěn)居同行之首。我們的目標(biāo)是與時(shí)俱進(jìn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
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