企業(yè)財務(wù)會計的述職報告精選5篇(編輯修改稿)
2025-09-02 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全意為人民服務(wù)的思想，做到無私奉獻。我在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，重點是學(xué)習(xí)公司的各項制度規(guī)定、工作紀律及業(yè)務(wù)知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。 二、刻苦努力，完 成各項工作任務(wù) 我的工作范圍比較廣，主要負責公司的財務(wù)分析，兼任市公司本部記賬員，具體負責本部會計賬務(wù)處理與管理、 2— 20 萬元賠案（含預(yù)付賠款）的支付審簽，理賠費用的審簽； 50 萬元以下資金撥付審查支付及公司財務(wù)專用章的管理與使用；同時還負責組織所有財務(wù)檔案的收集、整理、入庫和移交工作；做好相關(guān)部門檢查的接待、安排、協(xié)調(diào)與布置工作，負責審計事務(wù)所審計調(diào)查表的組織填報工作，對分管公司的財務(wù)狀況負責，負責分管的人員培訓(xùn)、考核工作。這些工作都是公司的重要工作，我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好， 推動公司整體工作又好又快發(fā)展。 三、增強工作責任心，提升業(yè)務(wù)能力，做好各項工作 201x 年，我通過增強工作責任心、提升業(yè)務(wù)能力和積累經(jīng)驗做好自己的工作，具體做好三方面工作： 一是有強烈的事業(yè)心和責任感，對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失；任勞任怨、積極工作，不挑三揀四，避重就輕，盡心盡力做每一項工作，按時保質(zhì)的完成； 二是以財務(wù)工作為中心，認真細致周到地做好服務(wù)工作，凡是要向我了解咨詢的事，我一一解答，務(wù)必讓他們搞懂弄通。要我?guī)娃k的事，我熱情、認真、負責替他們辦好。我通過自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得了大家的信任 與滿意，對我的工作有良好的評價； 三是注意積累工作經(jīng)驗，通過對各項工作的分析，掌握實際情況，提高了自己的工作經(jīng)驗，以便今后做好每一項工作，保證不出差錯。 20__年，我認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻。 企業(yè)財務(wù)會計的述職報告（精選）（精選篇 5） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事， 大家上午好： 時光荏苒，彈指一揮間，充滿挑戰(zhàn)的 20__年即將過去。一年來，在總、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)與各職能部門的通力合作下，在全體財務(wù)人員的傾力支持下，我忠于職守，不斷開拓進取，緊緊圍繞控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃和財險公司 “ 卓越工程 ” ，以全年發(fā)展任務(wù)為目標，以實施總公司財務(wù)集中為工作重點全力以赴開展工作，深化落實分公司 “ 降本增效、以效益為中心 ” 的經(jīng)營理念，堅持效益為先，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。下面我就 20__年的主要工作情況述職如下，不妥之處，敬請批評指正。 一、工作回顧 20__年是公司財務(wù)管理變 革的關(guān)鍵一年，我們緊緊圍繞 20__年經(jīng)營目標，在全力配合總公司財務(wù)共享中心建設(shè)，新一代財務(wù)系統(tǒng)更換，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，進行全面預(yù)算管控，加強人員管理考核、加強資金管理、控制成本費用等方面做了大量工作，取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）先戰(zhàn)略后預(yù)算，優(yōu)化資源配置，支持業(yè)務(wù)發(fā)展 20__年，預(yù)算的制定始終堅持 “ 兩超 ” 目標不動搖，通過機構(gòu)、政策、產(chǎn)品三大發(fā)展措施為保障，合理規(guī)劃預(yù)算，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。截止昨日，保費收入實現(xiàn) 。 萬元。增速 %，提前完成總公司計劃，年底綜合成本率控制在 %，有 望實現(xiàn)雙超。 20__年預(yù)算工作主要包括： 1．通過提前投放、加強后期考核的管理措施助推業(yè)務(wù)發(fā)展。如車險渠道業(yè)務(wù)費用投放、部分非車險預(yù)算均進行提前投入，通過后期的考核，對投入產(chǎn)出見效快、發(fā)展速度快、效益良好的機構(gòu)在后期都較大幅度地給予了預(yù)算傾斜； 2．優(yōu)化資源配置權(quán)限，提高資源配置效率。 20__年分公司成立了精算委員會，通過加強與業(yè)務(wù)部門溝通交流，共同對激勵政策的預(yù)算投入進行可行性分析，利用精算數(shù)據(jù)的測算，使資源配置效率有了明顯的提高。 20__年投入產(chǎn)出比較去年提高了近兩個百分點； 3．擴大考核維度和深度，提高預(yù)算投入效率。通過加大對預(yù)算投入的指標考核，如新單利潤率、投入產(chǎn)出比等，擴大考核的維度和深
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