ktv管理計劃書范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-02 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傳、促銷策略、公益活動等。 總之實行企業(yè)形象識別就是為了更好推銷企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創(chuàng)造品牌。 經(jīng)營管理工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧，從事管理工作。 ktv 管理計劃書范文篇二： 一、前言 隨著都市生活節(jié)奏的加快和壓力的增強，人們的減壓和夜生活格局也越來越多元化，于是娛樂高度發(fā)展之下 競爭也越來越白熱化 !戰(zhàn)略化 !娛樂業(yè)作為時尚與個性的代名詞，其環(huán)境，音樂，服務(wù)，要求也越來越高，如何是公司立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，進而塑造金牌，品牌效益，無疑是我們的使命與挑戰(zhàn) ! 任何時期 “ 管理出效益，質(zhì)量求發(fā) 展 ” 永不落伍。無論是戰(zhàn)略主義，細節(jié)主義，還是創(chuàng)新主義，對于夜場來講，單純拼檔次，比規(guī)模勢必在未來競爭中落敗 !本土娛樂業(yè)正逐步邁向 “ 核心經(jīng)營，創(chuàng)新化經(jīng)營 ” 的精細化，特色經(jīng)營轉(zhuǎn)型時期。此處特色經(jīng)營非指特色產(chǎn)品，乃是經(jīng)營策略與戰(zhàn)略上之特色與創(chuàng)新。戰(zhàn)略決定企業(yè)的高度和能否走的更好，更遠 !! 量販 KTV 的盛裝開業(yè)，其影響力，不容質(zhì)疑，此次提檔升級，將是本區(qū)域娛樂業(yè)的一件盛事 !同時也將面對更大的挑戰(zhàn)和競爭 !作為本區(qū)域較大規(guī)模的 KTV 必須著眼未來，才能先人一步 !因此，管理和質(zhì)量，創(chuàng)新對企業(yè)的未來起著決定性作用 !我們希 望在未來的競爭中，通過規(guī)范管理，提升質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營，使公司更加輝煌 ! 二、經(jīng)營理念 經(jīng)營運作理念：根據(jù)量販 KTV 流行趨勢，匯聚夜場特性，創(chuàng)造具有競爭力的新的經(jīng)營模式 ! 管理服務(wù)理念：細節(jié)，執(zhí)行，務(wù)實，創(chuàng)新的超值服務(wù)，使消費者的期望值和滿意度，美譽度得到最大化的升華，進而成為消費者不可或缺的心靈寄托。 經(jīng)營宗旨 :卓越服務(wù)、創(chuàng)造價值 經(jīng)營口號 : 追求卓越 爭創(chuàng)一流 樹行業(yè)榜樣 打造精品娛樂平臺。 三、總體規(guī)劃 管理部分： (一 )組織建設(shè)和管理：設(shè)計建設(shè)組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。合 理而有效的組合和調(diào)配資源。 (二 )建立完善的規(guī)章制度： (三 )現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理： 經(jīng)營部分： (一 )建立市場調(diào)查機制，進行市場定位：中高端歡場，做新的量販娛樂獨特經(jīng)營模式 (二 )確定目標(biāo)市場，采取有效的營銷策略：網(wǎng)絡(luò)，會員俱樂部等 (三 )導(dǎo)入 KTV 形象，創(chuàng)造品牌： 四、運營計劃 第一階段 :A、 功能規(guī)劃：工作臺、接待臺、收銀臺、庫房、公關(guān)、休息室、水吧、辦公室、計算機、機房等 B、 房間規(guī)劃： 杯具、壺具、娛樂品的擺放，托盤、抹布、垃圾桶的位置，話筒線及話筒的位置等 第二階段：員工培訓(xùn)和企業(yè)品牌 VI,CI 設(shè)計，如店標(biāo)，形象服裝，宣傳等 第三階段：運營管理 (1) 日常營運管理：進行嚴格及有效率的管理，加大巡房與客戶溝通與互動 (2) 促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動 (3) 建立企業(yè)文化：團隊，學(xué)習(xí)，和諧，共創(chuàng) (4) 建立
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