ktv開業(yè)指導計劃書(編輯修改稿)
2024-11-10 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設備、點歌系統(tǒng)、吧臺設備、收銀設備、辦公設備、自助餐區(qū)所需物品等 第四階段：招聘、培訓前的準備工作（在裝修工程開始后兩個月內(nèi)完成）A、制定并經(jīng)投資者審批通過KTV的有關規(guī)章制度、崗位職責、工作流程等 B、制定招聘計劃C、制定培訓計劃（時間、地點、內(nèi)容等）第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個月實施）第六階段：員工培訓（在裝修工程開始后第四個月實施）A、對員工進行理論培訓（xxxxxxxxxxxx等）B、對員工進行業(yè)務培訓（xxxxxxxxxxxx等）C、對員工的培訓進行考評第七階段：工程驗收后申報有關證照（預計一個月）A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務證、營業(yè)執(zhí)照 第八階段：開業(yè)前的準備工作（在申報有關證照時同時進行）A、開業(yè)必備有關物品的采購或印刷 B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個月完成）C、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定（在開業(yè)前一個月完成）第九階段：開業(yè)初期試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點（1）日常營運管理：按照公司制定的規(guī)章制度進行嚴格及有效率的管理（2）建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營過程中要關心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團隊精神形成企業(yè)的凝聚力（3）實施成本核算管理制度：對每項經(jīng)營計劃都進行事前預算，期中控制，事后考評總結（4）開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場（5）重視員工的在職培訓：隨時隨地對員工進行現(xiàn)場的督導，提高服務質(zhì)量和服務員的素質(zhì)（6）對所有工作實施日志化管理，并依據(jù)具體操作進行調(diào)整（7）建立企業(yè)對外推廣平臺（8）建立客戶信息反饋、處理機制（9）建立有效的企業(yè)對內(nèi)、對外的文案資料庫正式對外營業(yè)的工作重點：（1）對試業(yè)階段的工作進行總結和調(diào)整（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標實施管理（3）建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化（4）將工作的重點轉到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額二、量販式KTV經(jīng)營之道 A、硬件設備：(暫時不發(fā)表)點歌系統(tǒng)：(暫時不發(fā)表)歌庫質(zhì)量：(暫時不發(fā)表)音響設計：(暫時不發(fā)表)環(huán)境質(zhì)量：(暫時不發(fā)表)B軟件設備：（即管理、服務、市場拓展等暫時不發(fā)表）第三篇：KTV開業(yè)指導集訓5大模塊一、前期規(guī)劃：了解KTV項目進程制定《開業(yè)工作計劃》編制《開業(yè)財務預算明細》確定采集物品清單辦理企業(yè)證件二、人力管理確定人員編制確定員工崗位工資標準落實人員招聘制定員工培訓計劃和時間確定員工上崗考核計劃三、營銷創(chuàng)新市場調(diào)查了解周遍KTV的經(jīng)營狀況了解周遍KTV的客源結構確定本KTV的經(jīng)營特色和市場切入銷售推廣準備開發(fā)周遍協(xié)議公司、中介公司、鑒定公司聯(lián)系公司銷售部提供客源網(wǎng)絡準備網(wǎng)上宣傳資料開業(yè)前的促銷計劃四、營運系統(tǒng)設計KTV招牌確定KTV VI表識應用KTV前臺管理系統(tǒng)的安裝和調(diào)試系統(tǒng)的操作培訓和KTV的原始數(shù)據(jù)制定《開業(yè)經(jīng)營目標和實施方按》制定全年的《KTV經(jīng)營預測表》銷售預測REVPAR、客源結構、費用明細、經(jīng)營利潤GOP制定開業(yè)三個月的銷售計劃和實施方按制定開業(yè)三個月的員工培訓計劃員工上崗考核和定崗定職1檢查裝修工程質(zhì)量1驗收裝修質(zhì)量、設施設備、安全系統(tǒng)五、試營業(yè)調(diào)試KTV硬件設施和安全系統(tǒng)對員工進一步培訓、指導協(xié)調(diào)各崗位/部門之間的相互配合KTV上網(wǎng)銷售，共享銷售網(wǎng)絡詳細分析開業(yè)銷售情況，及時調(diào)整策略培訓見習店長，足步移交管理工作辦理完KTV合法經(jīng)營手續(xù)和證件落實KTV的管理制度和標準整理KTV工程技術擋案：工程圖、設備說明書正式營業(yè)第四篇：KTV開業(yè)目的與目標： 以百度 KTV 開業(yè)慶典為基點，進行策劃。制定完善的廣告宣傳方案和詳細 的媒體投放計劃，并開展系列配套活動，造勢宣傳。目的是要提供品位、歡快的 現(xiàn)場表演節(jié)目,弘揚 KTV 文化, 提高百度 KTV 文化檔次，打造百度特色品牌，開業(yè)期間給顧客留下深刻的印象； 目標是通過開業(yè)慶典活動，迅速樹立百度形象，制造“百度話題”，建立并擴大百度知名度，凸顯品牌個性，培養(yǎng)目標消費群體，最終刺激營銷。一、KTV 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 KTV 發(fā)展到目前為止，已經(jīng)有點頂峰造極了，好的極好，日進萬斗，差得 也配得差不多了，但據(jù)不完全統(tǒng)計，全國注冊登記的各類歌廳在上百萬家，快趕 上了市市全有，縣縣全存了，光北京一個城市就可能會有近萬家各類 KTV 歌廳。雖然政府已經(jīng)不允許該類項目的注冊了，但總有一些改造的、翻新的、轉讓的，而新的 KTV 經(jīng)營者可以擴大規(guī)模地 KTV 經(jīng)營和發(fā)展，尤其是量販式，以新的、文明的面貌出現(xiàn)時，又得到了政府的首肯。這么多經(jīng)營場所的主人，成份各不相同，但有一個共識，就是要贏利，所以，在經(jīng)營上要想盡一切辦法，可又不能違法越軌，因此量販式 KTV 就應運而生。據(jù)現(xiàn)在看，它是目前最安全、普遍效益最好的一種運營方式，尤其有外商投資氣 味的場所更是小心翼翼。目前的夜總會是拼的小姐漂亮、開放、人緣好、吸引 力強、回頭客多；量販式拼的就是地理位置，歌曲的新、多、精，價格的優(yōu)勢，服務的謙卑程度還有促銷的手段，還有一種混合型的，就是量販式的收費價格，但是有小姐提供給客人，不管那樣，他們都在定位自己的客戶群，都在找尋適合 自己消費方式的客人，都在黑夜里對夜生活的人群進行著競爭。誰都
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