【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。并且經(jīng)過(guò)施工上級(jí)主管部門(mén)（必須具有法人資格）驗(yàn)收合格。 （ 5）、施工單位已提出竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。 驗(yàn)收步驟 （ 1）、核查工程質(zhì)量的保證資料，并作好記錄。 （ 2）、資料項(xiàng)目應(yīng)備齊無(wú)遺漏。 （ 3）、資料內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）、各項(xiàng)資料達(dá)到完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。 （ 5）、應(yīng)特別注意帶關(guān)鍵性的資料，如工程基礎(chǔ)及所有隱蔽工程檢驗(yàn)等。 核查分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是否符合國(guó)家有關(guān)本工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 （ 1）、分項(xiàng)工程的劃分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查點(diǎn)數(shù)量是否符合規(guī)定，子項(xiàng)是否齊全，評(píng)定是否及時(shí)，有無(wú)虛假后補(bǔ)情況。 （ 2）、檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表內(nèi)容是否齊全，保證項(xiàng)目材質(zhì)內(nèi)容與質(zhì)量保證資料是否相符，各種試驗(yàn)、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)是否填入，評(píng)定結(jié)論是否確切。簽字是否齊全。 （ 3）、經(jīng)返工修整的分項(xiàng)工程是否已重新評(píng)定，評(píng)定等級(jí)是否符合要求。 （ 4）、分部工程劃分是否符合規(guī)定，所含分項(xiàng)工程是否齊全無(wú)遺漏，等級(jí)評(píng)定是否符合標(biāo)準(zhǔn)，簽字是否完全，評(píng)定優(yōu)良的分部工程是否含有指定的分項(xiàng)工程。 （ 5）、各分部工程是否齊全，評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)是否已整理匯總。 工程觀(guān)感檢查 （ 1）、由項(xiàng)目監(jiān)理部組織專(zhuān)業(yè)配套的檢查評(píng)定小組，邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、必要時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)人員參加，施工單位配合。 （ 2）、檢查內(nèi)容見(jiàn) “單位工程觀(guān)感質(zhì)量評(píng)定表 ”，為避免個(gè)人水平不一，應(yīng)有三人以上同時(shí)評(píng)定。 （ 3）、各項(xiàng)檢查內(nèi)容應(yīng)采取事先隨機(jī)取樣方式，主體工程及主要設(shè)施全數(shù)檢查；輔助工程按有代表性的點(diǎn)、段、區(qū)抽查；進(jìn)一步細(xì)節(jié)的劃分可由檢查小組做決定。 （ 4）、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定見(jiàn)有關(guān)規(guī)范。 總監(jiān)理工程師簽署 “工程質(zhì)量綜合評(píng)定表 ”，作為報(bào)竣工工程評(píng)定等級(jí)，由施工單位填報(bào) “工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)申請(qǐng)單 ”，請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行竣工前檢查。 辦結(jié)竣工驗(yàn)收備案后，總監(jiān)理工程師簽發(fā) “工程移交證書(shū) ”，施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，施工單位向建設(shè)單位移交竣工工程進(jìn)入保修階段。 （四）、簽證制度 隱蔽工程經(jīng)復(fù)驗(yàn)無(wú)誤辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證； 工序及部位驗(yàn)收無(wú)誤辦理驗(yàn)收簽證； 符合設(shè)計(jì)變更制度及設(shè)計(jì)圖紙要求及時(shí)辦理 設(shè)計(jì)變更簽證； 經(jīng)濟(jì)簽證必須由甲方與監(jiān)理方共同簽字。 （五）、質(zhì)量事故處理制度 在工程施工過(guò)程中，當(dāng)承包商由于施工工藝違反施工技術(shù)規(guī)范要求，擅自改變被批準(zhǔn)的施工方案或由于其它失誤使工程無(wú)法進(jìn)行或造成惡劣后果者，應(yīng)視為發(fā)生質(zhì)量事故。所謂的質(zhì)量事故，不僅僅是對(duì)成品造成不良后果，任何違反規(guī)范程序的行為，導(dǎo)致工程受到嚴(yán)重影響或造成惡劣后果者，都稱(chēng)為質(zhì)量事故。凡因施工的工程質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，致使工程遭受損害或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，影響結(jié)構(gòu)安全和降低使用功能，以及由于質(zhì)量不符合規(guī)定而造成返工、加固處理 等，可視為一般質(zhì)量事故。凡屬下列情況之一者，可視為重大質(zhì)量事故：大型構(gòu)造物傾斜倒塌，主要構(gòu)件強(qiáng)度嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉，結(jié)構(gòu)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)位置等；造成不可挽回的嚴(yán)重缺陷；因質(zhì)量不好而造成重大人身傷亡或設(shè)備損毀。為確保合同管理項(xiàng)目工程的質(zhì)量，使施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題都得到及時(shí)處理，避免在工程中留存質(zhì)量隱患，通過(guò)正確的辦法和措施彌補(bǔ)各種質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師通過(guò)質(zhì)量事故管理辦法進(jìn)行質(zhì)量事故的監(jiān)理工作。 監(jiān)理指令單 （ 1）、監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)承包商違反施工技術(shù)規(guī)范要求，并影響工程質(zhì)量時(shí)，無(wú)論大小，均 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況明確提出監(jiān)理意見(jiàn) ,并簽發(fā)指令單。 （ 2）、承包商在施工過(guò)程中遇到特殊情況，致使工程不能繼續(xù)進(jìn)行或有可能造成惡劣后果時(shí)，應(yīng)立即暫停該項(xiàng)目的施工，并采取有效措施把損失減至最小，同時(shí)迅速通知有關(guān)監(jiān)理工程師到場(chǎng)核查情況，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)指令單，提出監(jiān)理意見(jiàn)。 （ 3）、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能立即解決與改善、或已造成不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及其它性質(zhì)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)通過(guò)指令單明確要求承包商正式向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告單。 （ 4）、監(jiān)理指令單一經(jīng)簽發(fā)，不論承包商是否簽收，立即生效。所有指 令單都必須進(jìn)行登記備案。 質(zhì)量事故報(bào)告單 凡監(jiān)理指令中明確要求承包商填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告的，必須在指令單簽發(fā)后三日內(nèi)（或監(jiān)理認(rèn)可的期限內(nèi)），向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送正式的質(zhì)量事故報(bào)告。 質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)如實(shí)說(shuō)明事故發(fā)生的原困，分析現(xiàn)場(chǎng)采取的臨時(shí)措施，并由承包商提出擬采取的處理、補(bǔ)救方案。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、清晰，必要時(shí)附圖說(shuō)明，承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送監(jiān)理單位。 質(zhì)量事故處理單 項(xiàng)目監(jiān)理部收到項(xiàng)目監(jiān)理審核簽名認(rèn)可的質(zhì)量事故報(bào)告單后，即著手安排質(zhì)量事故的處理、必要時(shí)安排有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查。承包商負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的全過(guò)程 處理，及時(shí)完成監(jiān)理要求進(jìn)行的工作，并就有關(guān)事宜提供積極的配合。在確定質(zhì)量事故處理方案后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量事故處理單（根據(jù)具體情況在必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)單位會(huì)簽），作為對(duì)承包商報(bào)送的質(zhì)量事故報(bào)告單的最終批復(fù)。承包商必須按照批復(fù)意見(jiàn)認(rèn)真執(zhí)行，并接受監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 涉及質(zhì)量事故的工程計(jì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部將建立質(zhì)量事故臺(tái)帳，對(duì)所有質(zhì)量事故做跟蹤記錄，并根據(jù)質(zhì)量事故的處理結(jié)果，驗(yàn)收資料及有關(guān)報(bào)表，進(jìn)行計(jì)量工作。 （ 1）、對(duì)于質(zhì)量事故得到妥善處理，經(jīng)檢測(cè)已完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，在承包商報(bào)送全部有關(guān)資料后，按原清單 數(shù)量給予合理計(jì)量。 （ 2）、對(duì)于發(fā)生質(zhì)量事故，雖經(jīng)返工仍不能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，且不影響工程使用功能者，經(jīng)項(xiàng)目法人和建設(shè)單位同意，在認(rèn)真審評(píng)承包商報(bào)送的有關(guān)資料后，監(jiān)理工程師視其具體情況對(duì)該工程進(jìn)行 “按質(zhì)論價(jià) ”。 （ 3）、對(duì)于發(fā)生質(zhì)量事故后，不按本規(guī)定的要求辦理手續(xù)，或不按批復(fù)的處理方案進(jìn)行處理，或在工作完成后不報(bào)送有關(guān)檢測(cè)資料，造成監(jiān)理工程師無(wú)法對(duì)其質(zhì)量做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的工程，一律不予計(jì)量、支付工程款。 其他 （ 1）、凡因質(zhì)量事故造成的工程額外費(fèi)用，工程延誤、其它損失或風(fēng)險(xiǎn)均由承包商自理。如果造成事故的原因不全 屬承包商，監(jiān)理工程師將根據(jù)有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目法人指令，對(duì)其費(fèi)用做出評(píng)估。 （ 2）本辦法規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序不免除承包商履行其它部門(mén)有關(guān)規(guī)定的責(zé)任。 （六）、工地會(huì)議制度 工地會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定 （ 1）、第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程施工全面展開(kāi)前進(jìn)行，并盡可能提前。 （ 2）、承包商必須參加工地會(huì)議。 （ 3）、承包商應(yīng)為工地會(huì)議提供監(jiān)理工程師事先要求的以及所有應(yīng)該提供的有關(guān)資料。 （ 4）、工地會(huì)議決定執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題，必須按合同規(guī)定及監(jiān)理程序辦理必要的手續(xù)。 （ 5）、必要時(shí)，承包商可邀請(qǐng)主要分包商參加工地會(huì)議。 （ 6） 、工地會(huì)議紀(jì)要只對(duì)項(xiàng)目法人、監(jiān)理和承包商起備忘作用，不作為監(jiān)理工程師的正式書(shū)面指令。 （ 7）、工地會(huì)議紀(jì)要格式應(yīng)固定。 第一次工地會(huì)議 （ 1）、工程全面開(kāi)展之前，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確定召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)及主要議程，并通知承包商及有關(guān)方面。 （ 2）、第一次工地會(huì)議的單位、人員 A第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持。 B項(xiàng)目法人、承包商的授權(quán)代表參加。 C項(xiàng)目法人及承包商各方將在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)人員參加。 D根據(jù)項(xiàng)目法人與承包商的建議，邀請(qǐng)與實(shí)施工程項(xiàng)目有關(guān)的地方當(dāng)局或單位的有關(guān)人員參加。 （ 3）、第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容和議程 A介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu) B項(xiàng)目法人或項(xiàng)目法人代表應(yīng)提供實(shí)施工程項(xiàng)目所設(shè)置的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員等有關(guān)資料的書(shū)面文件； C總監(jiān)理工程師應(yīng)向總監(jiān)代表授權(quán)，并聲明自己仍保留的權(quán)利；宣布職能機(jī)構(gòu)、主要人員及職責(zé)范圍；書(shū)面將授權(quán)書(shū)、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交項(xiàng)目法人和承包商；承包商應(yīng)書(shū)面提出工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書(shū)、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，以取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 D監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃做出評(píng) 述： E 施工進(jìn)度計(jì)劃可能于何時(shí)批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)工程已獲批準(zhǔn)； F根據(jù)批準(zhǔn)的或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃確定可以進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目； G說(shuō)明有哪些重要或復(fù)雜的工程項(xiàng)目尚需單獨(dú)編制施工方案。 H承包商陳述施工準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師逐項(xiàng)予以澄清和評(píng)述： I主要施工人員進(jìn)場(chǎng)情況，包括項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員等，并提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及名單； J用于工程的進(jìn)口材料、機(jī)械、儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況是否影響工程進(jìn)展，并提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)清單； K用于工程的當(dāng)?shù)夭牧蟻?lái)源落實(shí)情況，并提交分布圖及供料計(jì)劃清單； L工地實(shí)驗(yàn)室裝備情況，基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)情況， 并提交相關(guān)資料； M提供履約保證金及各種保險(xiǎn)的資料； N工程預(yù)付款情況； O按合同條款為監(jiān)理工程師應(yīng)提供的設(shè)備及服務(wù)設(shè)施完成情況，并提交完成上述工作的詳細(xì)計(jì)劃。 P 由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)提供的開(kāi)工條件是否具備，監(jiān)理工程師將根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃提出建議和要求。 Q明確施工監(jiān)理工作程序，并確定工程例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。 （ 4）、監(jiān)理工程師整理第一次工作會(huì)議紀(jì)錄，起草備忘錄提交總監(jiān)理工程師，由項(xiàng)目監(jiān)理部及承包商分別備存。 工程例會(huì) （ 1）、工程例會(huì)必須定時(shí)召開(kāi)，確定每周或每旬（月）開(kāi)一次。 （ 2）、工程例會(huì)由項(xiàng)目 總監(jiān)代表或監(jiān)理工程師主持。 （ 3）、參加會(huì)議的主要單位及人員。 A項(xiàng)目監(jiān)理部人員； B承包商的授權(quán)代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員； C項(xiàng)目法人或項(xiàng)目法人代表； D有關(guān)的地方當(dāng)局、單位代表； E應(yīng)邀參加會(huì)議的主要分包商。 （ 4）、工程例會(huì)會(huì)議議程的程序和主要內(nèi)容 A落實(shí)上次例會(huì)紀(jì)要的落實(shí)情況 B承包商陳述工程施工情況 ,提出問(wèn)題及建議 C工程進(jìn)度情況，主要是施工進(jìn)展情況及影響進(jìn)度的因素； D現(xiàn)場(chǎng)施工情況，主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況； E工程質(zhì)量情況； F投資控制情況； G安全事項(xiàng)； H提出工程 變更、索賠、延期事項(xiàng)。 I監(jiān)理工程師應(yīng)就承包商提出的各項(xiàng)事宜發(fā)表意見(jiàn)，并陳述各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)量支付情況，工程質(zhì)量、進(jìn)度情況、工程變更、延期、索賠審批情況，承包商執(zhí)行合同文件、監(jiān)理程序情況及其它有關(guān)事項(xiàng)。 J 項(xiàng)目法人、監(jiān)理、承包商討論施工環(huán)境，主要包括承包商無(wú)力防范的外部施工干擾或不可預(yù)見(jiàn)的施工障礙，并提出解決措施。 K項(xiàng)目法人、監(jiān)理、承包商討論并解決重大質(zhì)量事故和工程進(jìn)度嚴(yán)重落后問(wèn)題。 L討論工程延期、索賠、變更的具體事宜，對(duì)承包商提出的工程變更、延期、索賠問(wèn)題進(jìn)行初步澄清，但承包商必須按規(guī)定的程序辦理審報(bào)手續(xù) 。 M討論項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師或承包商提出的其它事項(xiàng)。 （ 5）、監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要，提交項(xiàng)目法人和總監(jiān)理工程師審查后，由項(xiàng)目監(jiān)理部和承包商留存。 （七）、設(shè)計(jì)變更制度 有關(guān)變更事宜一般由建設(shè)方負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)單位 (或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表 )聯(lián)系協(xié)商解決，設(shè)計(jì)方出示變更通知書(shū)由監(jiān)理部發(fā)承建方。 （八）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度 監(jiān)理部在開(kāi)工前 ,會(huì)同承建方先確定本工程的分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目的劃分，各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由承建方自檢、自評(píng)質(zhì)量等級(jí)后報(bào)監(jiān)理方審查或復(fù)查 ,符合標(biāo)準(zhǔn)后才辦理驗(yàn)收簽證。 （九）、施工進(jìn)度監(jiān)理制度 每月 25 日監(jiān) 理部對(duì)承建方上報(bào)的進(jìn)度完成情況進(jìn)行審查 ,分析計(jì)劃完成情況 ,并對(duì)承建方上報(bào)的下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查并提出修改意見(jiàn)，嚴(yán)格控制進(jìn)度目標(biāo)值。 （十）、投資監(jiān)理制度 凡設(shè)計(jì)變更增減工程 ,新材料新技術(shù)推廣 ,設(shè)備定貨和施工方案改變 ,承建方應(yīng)先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比后報(bào)監(jiān)理部審查 ,經(jīng)建設(shè)方同意后才能變更 ,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的停窩工損失或零星用工需經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報(bào)建設(shè)方審批 (依據(jù)承建合同的有關(guān)規(guī)定辦理 ),依此控制投資。 （十一）、開(kāi)工審批制度 單位工程、重要分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工單位向監(jiān)理部書(shū)面報(bào)告開(kāi)工準(zhǔn)備情況并應(yīng)向監(jiān)理提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理部核實(shí)后 方可開(kāi)工。 （十二）、合同管理制度 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況的檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息； 審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量； 督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)部門(mén)資料； 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)信息； 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。 （十三）、監(jiān)理日志制度 監(jiān)理人員每日必須寫(xiě)好監(jiān) 理記錄（或日志）包括： 本日工作報(bào)告； 本日進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)告； 本日施工做好主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)場(chǎng)及使用情況記錄； 本日承建方用于工程施工的主要工種、人力情況記錄； 本日對(duì)承建方提出及下達(dá)的指令和答復(fù)，以及執(zhí)行上級(jí)指令的情況報(bào)告； 本日天氣情況報(bào)告（晴、陰雨、霧、雪、最高 /最低氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向）及因天氣變化而損失的施工時(shí)間記錄等； 本日有關(guān)的決定記錄（包括本日有否討論決定的事宜，是否發(fā)生影響工程施工的重要事宜）； 本日工程計(jì)量情況記錄； 本日承建方進(jìn)行的試驗(yàn)登記、計(jì)量抽 檢記錄； 本日發(fā)生的樣本登記、驗(yàn)收記錄； 1本日簽發(fā)的《備忘錄》、《監(jiān)理通知》及必要時(shí)簽發(fā)的《工程暫停指令》。 （十四）、監(jiān)理工作人員守則 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策和地區(qū)制定的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) ,接受政府建設(shè)主管部門(mén)的管理、監(jiān)督指導(dǎo)； 2