【文章內(nèi)容簡介】 ，扣罰總工室主任 500 元。計劃管理中心考核。 經(jīng)總工室審核后上報的單體擴初設計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過 10 處，每超一處，扣罰總工室主任 10 元，相關專業(yè)責任人 20 元，工程管理中心考核 。審核時間超過 7 天的，每延遲 1 天扣罰總工室相關專業(yè)責任人 50 元，總工室主任 20 元。計劃管理中心考核。 總工室應在單體施工圖下發(fā)前，組織大規(guī)模的施工圖會審，審核通過后報集團審批。審批通過后方可下發(fā)?？偣な医M織會審的審核依據(jù) 為已批準的單體擴初設計和設計要求。審核時間為 10 天 (特殊情況除外 )。未按要求審核的，扣罰總工室主任 500 元，計劃管理中心考核 。經(jīng)總工室審核后上報的單體施工圖，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過 10 處，每超一處，扣罰總工室主任 10 元，相關專業(yè)責任人 20 元，工程管理中心考核。 工程管理中心如需對公司下發(fā)的設計圖紙?zhí)岢鲎兏毎戳鞒踢M行審批 :如屬外委設計院設計失誤及設計優(yōu)化調(diào)整的，須報總經(jīng)理審批 。其余設計變更須報主管副總審批。 對公司下發(fā)的設計圖紙變更時，未按要求報審的，扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元，計劃管理中心考核 。變更的設計要求如屬公司失誤的，對責任人進行失職問責處理。 總工室對各項目的裝修方案圖、施工圖進行審核，報集團審批?？偣な覍徍说臅r間為 5 天。 未按要求報審的，扣罰總工室主任 200 元，計劃管理中心考核。經(jīng)總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數(shù)量不得超過 10 處，每超一處，扣罰總工室主任 10 元，相關專業(yè)責任人 20 元，工程管理中心考核。審核時間超過 5 天的，每延遲 1 天扣罰總工室主任 100 元，計劃管理中心考核。 小區(qū)豎向設計由總工室組織，工程管理中心、外委設計院、成本控制中心相關人員參加，共同確定。原則是盡可 能土方平衡，節(jié)約成本。 未按要求組織的，扣罰總工室主任 500 元。計劃管理中心考核。 總工室負責審批設計方案、協(xié)調(diào)解決重大技術問題。 總工室負責審批的方案有 :鋼筋含量控制指標 (成本控制中心協(xié)助 )、基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案、轉(zhuǎn)換層結構方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案、小區(qū) 10kv 以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、新技術新產(chǎn)品方案、單獨進行設計招標的基坑方案和高邊坡方案等。 地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案審批時間為 5 天，其他設計方案審批時間 4 天。 超過上述審批時間規(guī)定的，每延遲 1 天扣罰總工室主任 100 元，未按規(guī)定報審的每項扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元。計劃管理中心考核。 公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任 50 元 /張，資料員 50 元 /張。工程管理中心考核。 每期主體工程施工圖會審時，建筑、結構、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過 10 處，其他專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過 5 處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一次，扣罰責任人 20 元、總工室主任10 元。工程管理中心考核。 施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設計差錯確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總工室責任人 50 元、總工室主任 20 元。工程管理中心考核。 應出設計變更，而未進行設計變更，并造成較大損失的，總工室相關責任人降一級工資、總工室主任降一級工資。 應出設計變更，而未進行設計變更，并造成嚴重損失的 ，由集團監(jiān)察管理中心對總工室相關責任人、總工室主任另行扣罰。 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程管理中心總監(jiān)現(xiàn)場處理解決。除此之外的設計問題，工程管理中心報送 (傳真 )至總工室，總工室按以下要求處理 : 傳真時間起 24 小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超 1 小時，扣罰總工室主任 10元。傳真時間在 7 天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲 24 小時，扣罰總工室主任 50 元。工程管理中心考核。 工程材料驗收管理 工程管理中心考核必須建立材料、設備、 構配件進場驗收臺帳。否則，扣罰工程管理中心考核總監(jiān) 200 元?？偣な铱己?。 所有進場材料、設備、構配件均須進行驗收并辦理 材料使用許可證 后方可使用。辦理了 材料使用許可證 或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程管理中心總監(jiān)審核的材料，扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元。成本控制中心考核。 影響到結構安全及永久使用功能的主要材料如 :鋼材、水泥、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、電梯、配電房設備等需由工程管理中心總監(jiān)驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā) 材料使用許可證 。其他材料、設備、構配 件必須由主管專業(yè)工程師、工程管理中心總監(jiān)驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā) 材料使用許可證 。 未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專業(yè)工程師各 500 元?？偣な铱己?。 驗收依據(jù) : 總工室確認的樣板 (試生產(chǎn)樣板 )。合同對材料、設備的要求 。合同對承諾書注明的標準、型號、規(guī)格、技術參數(shù)。 驗收程序 :經(jīng)確認樣板 (試生產(chǎn)樣板 )的材料、構配件進場后，主管專業(yè)工程師必須立即帶樣板與工程管理中心土建組組長一同到現(xiàn)場進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳并簽發(fā) 材料使用許可證 。其中第一批材料、構 配件進場，工程管理中心核對樣板無誤后立即傳真通知總工室，總工室相關負責人必須 24 小時內(nèi)到場對板，確認無誤后總工室相關負責人在材料上簽字。 合同或承諾書要求采購的材料、設備、構配件進場后，主管專業(yè)工程師必須立即與工程管理中心土建組組長到現(xiàn)場按合同或承諾書要求進行核對，檢驗合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā) 材料使用許可證 。 施工單位自行采購的材料進場后，主管專業(yè)工程師必須立即與工程管理中心總監(jiān)一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進行驗收，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā) 材料使用許可證 。 需見證送檢的材料，工程管理中心見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā) 材料使用許可證 。 未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專業(yè)工程師 200 元?？偣な铱己?。 總工室除對工程管理中心驗收合格后的大型設備如水泵房設備、發(fā)電機組、電梯、配電房設備等進行復檢外、對一般的進場設備與材料進行抽查，抽查數(shù)量不少于 10%。否則，扣罰總工室主任 200 元，計劃管理中心考核。 施工過程中，由營銷策劃中心總監(jiān)組織每周對各節(jié)點進行驗收及全面質(zhì)量檢查，否則扣罰營銷總監(jiān) 500 元 /次 。營銷中 提出問題而未整改到位的，扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元 /次，總工室考核。 單位工程質(zhì)量管理 原始技術資料應在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項扣罰責任人 50 元、工程管理中心總監(jiān)20 元。行政管理中心考核 工程實體雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人 100 元、工程管理中心總監(jiān) 50 元。總工室考核。 工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結構安全或使用功能的，每單項給予責任人降兩級工資扣罰，扣罰工程管理中心總監(jiān) 1000 元?？偣な铱己?。 交樓后 2 個月內(nèi)，工程管理中心應杜絕出現(xiàn)如下質(zhì)量問題 :樓板出現(xiàn)穿透性裂縫 。屋面、頂棚、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水 。給水管道出現(xiàn)爆管 。外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏 。陽臺欄桿生銹 。天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落 。地面標高不符合設計要求 。(地面水泥 “ 燒筑 ” 起毛 )木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范