“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-02 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立由各級(jí)各單位共同參與、分級(jí)負(fù)責(zé)的考核組織體系，使業(yè)績(jī)考核制度化、日?；?。加強(qiáng)員工考核工作，建立起單位對(duì)部門、部門對(duì)員工的考核機(jī)制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人；從集團(tuán)機(jī)關(guān)開始，實(shí)施 “ 千分制 ” 日常工作考核，并納 入總體考核體系。設(shè)立 “ 董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金 ” ，對(duì)業(yè)績(jī)突出的權(quán)屬單位和做出特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，將考核的激勵(lì)約束作用落到實(shí)處。 七是建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)體系。大力實(shí)施 “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選拔、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)等制度。把人才規(guī)劃納入集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，細(xì)分對(duì)管理、技術(shù)、技能人才考核評(píng)價(jià)方法。堅(jiān)持以 “ 內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔 ” 的原則，全面引入市場(chǎng)化選聘機(jī)制，并建立 “ 問事、問人、問責(zé) ” 的效能監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理，完善人員退出制度， 實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓(xùn)力度，實(shí)施 “ 每月開講 ” ，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)講座；采取 “ 送出去 ” 、 “ 請(qǐng)進(jìn)來 ” 相結(jié)合，加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。 八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實(shí)施精細(xì)化管理的重要手段，加快集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)建設(shè)， 5 月份要全面運(yùn)行。各部門要積極使用管理信息平臺(tái)，并加快相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，力爭(zhēng)年底前每個(gè)部門都要有業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。通過實(shí)現(xiàn)管理的全面信息化，量化管理標(biāo)準(zhǔn)、固化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)資源共享、提高工作效率。 各權(quán)屬單位精細(xì)化管理的主要 內(nèi)容 一是制訂并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。 6 月底前，各單位完成 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司； 10 月底前，集團(tuán)公司完成集團(tuán) “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位； 12 月底前，各單位根據(jù)集團(tuán)公司 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。 二是完善細(xì)化規(guī)章
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