某智能控制公司產(chǎn)品開發(fā)管理條例(編輯修改稿)
2025-08-18 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格和主要技術(shù)指標(biāo)、實施時間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、資源分配計劃，評估小組編制測試、金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 5 頁 共 10 頁 20726 JTGS04 工試和試銷計劃、市場營銷計劃、資源分配計劃。以上內(nèi)容構(gòu)成項目任務(wù)書，由公司產(chǎn)品審批委員會評審?fù)ㄟ^后作為產(chǎn)品開發(fā)階段考核和評估依據(jù)。 第十八條 開發(fā)。 由技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā) 2 個步驟構(gòu)成。 1． 技術(shù)開發(fā) 開發(fā)小組實施產(chǎn)品開發(fā)涉及的技術(shù)開發(fā)，達到技術(shù)可行點。開發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品開發(fā)。 2． 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)由初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、實施 3 個子步驟構(gòu)成。開發(fā)小組根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范要求進行初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計。設(shè)計除功能設(shè)計外，還包括品牌設(shè)計、外觀和包裝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、測試設(shè)計和營銷計劃。初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計完成后由評估小組審查。審查通過后，開發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計進行實施。 第十九條 測試 和評估 由測試、認(rèn)證、工試、試銷、開發(fā)中評 5 個步驟構(gòu)成。 1． 測試：根據(jù)測試計劃進行測試，包括安規(guī)、功能、性能等測試。 2． 認(rèn)證：根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進行新產(chǎn)品的認(rèn)證。 3． 工試：在選定的工試現(xiàn)場進行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進行實際環(huán)境下產(chǎn)品功能和性能測試。 4． 試銷：在小范圍內(nèi)試銷，考察用戶對產(chǎn)品的接受能力和滿意程度。 5． 開發(fā)中評：由評估小組根據(jù)項目任務(wù)書對上述開發(fā)過程和結(jié)果進行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、開發(fā)進度、資金控制、文檔資料等。由公司產(chǎn)品評審委員會根據(jù)評估結(jié)果決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段。評估小組轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè) 化小組。 第二十條 產(chǎn)業(yè)化 由生產(chǎn) 準(zhǔn)備 、銷售 準(zhǔn)備 、開發(fā)終評 3 個步驟構(gòu)成。 1． 生產(chǎn) 準(zhǔn)備 開發(fā)小組完成產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造工藝、工裝、測試點文檔。 2． 銷售 準(zhǔn)備 開發(fā)小組完成產(chǎn)品樣本、使用說明文檔和銷售人員技術(shù)培訓(xùn)。 3． 開發(fā)終評 在該產(chǎn)品開發(fā)結(jié)束后一年、兩年時分別進行跟蹤調(diào)查，由評估小組準(zhǔn)備對該產(chǎn)品評估報告，由公司產(chǎn)品委員會進行評審。 第二十一條 項目中止 產(chǎn)品開發(fā)具有一定的風(fēng)險性。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 6 頁 共 10 頁 20726 JTGS04 得某產(chǎn)品開發(fā)失去意義，也可能由 于公司資源、研發(fā)部研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品開發(fā)失敗。 產(chǎn)品開發(fā)項目中止，由研發(fā)部會同產(chǎn)品開發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告，由公司產(chǎn)品審批委員會審批，是否中止該項目。 無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關(guān)工作，包括： ? 相關(guān)資料存檔 ? 費用結(jié)算 ? 與公司外部有牽扯的合同的善后處理 ? 中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰 第五章 項目事務(wù)管理 第二十二條 立項登記 項目立項評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，項目任務(wù)書轉(zhuǎn)到管理規(guī)劃部，辦理立項手續(xù)。管理規(guī)劃部將有關(guān)資料轉(zhuǎn)交財務(wù)金融部。 第二十三條 項目進度和資金使用 立項后的研發(fā)項目，由該項目負(fù)責(zé)人制定研發(fā)項目進度及資金使用計劃，經(jīng)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，交管理規(guī)劃部備案， 作為對該項目相關(guān)采購、制造工作的協(xié)調(diào)和資金使用依據(jù)。 不能按進度完成的環(huán)節(jié)，由項目負(fù)責(zé)人及時提交書面說明，研發(fā)部召開協(xié)調(diào)會制定補救措施，嚴(yán)重的拖期（階段節(jié)點超過 15 天）要向公司產(chǎn)品審批委員會匯報。 資金超支或預(yù)見到資金將會超支時，暫時停止資金的支出。項目負(fù)責(zé)人需向研發(fā)部提交書面說明，嚴(yán)重的超支（ 5 萬以上）要向公司產(chǎn)品審批委員會匯報，待評審后決定是否支出。 第二十四條 項目開發(fā)人員配置管理 編制在研發(fā) 部的開發(fā)人員，應(yīng)全力投入到產(chǎn)品開發(fā)項目中，特殊情況下需臨時參加事業(yè)部工程項目時，由項目負(fù)責(zé)人向研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，嚴(yán)重影響開發(fā)
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