某智能控制公司產品開發(fā)管理條例(編輯修改稿)
2025-08-18 19:42 本頁面
【文章內容簡介】 格和主要技術指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協(xié)調、資源分配計劃，評估小組編制測試、金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 5 頁 共 10 頁 20726 JTGS04 工試和試銷計劃、市場營銷計劃、資源分配計劃。以上內容構成項目任務書，由公司產品審批委員會評審通過后作為產品開發(fā)階段考核和評估依據。 第十八條 開發(fā)。 由技術開發(fā)和產品開發(fā) 2 個步驟構成。 1． 技術開發(fā) 開發(fā)小組實施產品開發(fā)涉及的技術開發(fā)，達到技術可行點。開發(fā)結果由評估小組審查，并決定是否轉入產品開發(fā)。 2． 產品開發(fā) 產品開發(fā)由初步設計、詳細設計、實施 3 個子步驟構成。開發(fā)小組根據產品規(guī)范要求進行初步設計、詳細設計。設計除功能設計外，還包括品牌設計、外觀和包裝設計、結構設計、測試設計和營銷計劃。初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查。審查通過后，開發(fā)小組即根據設計進行實施。 第十九條 測試 和評估 由測試、認證、工試、試銷、開發(fā)中評 5 個步驟構成。 1． 測試：根據測試計劃進行測試，包括安規(guī)、功能、性能等測試。 2． 認證：根據產品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產品的認證。 3． 工試：在選定的工試現場進行工試，主要驗證產品的可靠性并進行實際環(huán)境下產品功能和性能測試。 4． 試銷：在小范圍內試銷，考察用戶對產品的接受能力和滿意程度。 5． 開發(fā)中評：由評估小組根據項目任務書對上述開發(fā)過程和結果進行中評估，包括產品規(guī)格性能、開發(fā)進度、資金控制、文檔資料等。由公司產品評審委員會根據評估結果決定是否進入產業(yè)化階段。評估小組轉為產業(yè) 化小組。 第二十條 產業(yè)化 由生產 準備 、銷售 準備 、開發(fā)終評 3 個步驟構成。 1． 生產 準備 開發(fā)小組完成產品生產流程、制造工藝、工裝、測試點文檔。 2． 銷售 準備 開發(fā)小組完成產品樣本、使用說明文檔和銷售人員技術培訓。 3． 開發(fā)終評 在該產品開發(fā)結束后一年、兩年時分別進行跟蹤調查，由評估小組準備對該產品評估報告，由公司產品委員會進行評審。 第二十一條 項目中止 產品開發(fā)具有一定的風險性。在產品開發(fā)的過程中，可能會出現項目中止、轉向情況。其原因，可能是市場需求、技術更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 6 頁 共 10 頁 20726 JTGS04 得某產品開發(fā)失去意義，也可能由 于公司資源、研發(fā)部研發(fā)能力等內部情況使得某產品開發(fā)失敗。 產品開發(fā)項目中止，由研發(fā)部會同產品開發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告，由公司產品審批委員會審批，是否中止該項目。 無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關工作，包括： ? 相關資料存檔 ? 費用結算 ? 與公司外部有牽扯的合同的善后處理 ? 中止原因分析、責任認定與處罰 第五章 項目事務管理 第二十二條 立項登記 項目立項評審通過后，經公司主管領導審核簽字，項目任務書轉到管理規(guī)劃部，辦理立項手續(xù)。管理規(guī)劃部將有關資料轉交財務金融部。 第二十三條 項目進度和資金使用 立項后的研發(fā)項目，由該項目負責人制定研發(fā)項目進度及資金使用計劃，經研發(fā)部主管領導審核簽字后，交管理規(guī)劃部備案， 作為對該項目相關采購、制造工作的協(xié)調和資金使用依據。 不能按進度完成的環(huán)節(jié)，由項目負責人及時提交書面說明，研發(fā)部召開協(xié)調會制定補救措施，嚴重的拖期（階段節(jié)點超過 15 天）要向公司產品審批委員會匯報。 資金超支或預見到資金將會超支時，暫時停止資金的支出。項目負責人需向研發(fā)部提交書面說明，嚴重的超支（ 5 萬以上）要向公司產品審批委員會匯報，待評審后決定是否支出。 第二十四條 項目開發(fā)人員配置管理 編制在研發(fā) 部的開發(fā)人員，應全力投入到產品開發(fā)項目中，特殊情況下需臨時參加事業(yè)部工程項目時，由項目負責人向研發(fā)部領導請示批準，嚴重影響開發(fā)
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