某智能控制公司產(chǎn)品開發(fā)管理?xiàng)l例-文庫(kù)吧資料
2025-07-21 19:42本頁(yè)面
【正文】 劃，經(jīng)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，交管理規(guī)劃部備案， 作為對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)采購(gòu)、制造工作的協(xié)調(diào)和資金使用依據(jù)。 無(wú)論何種原因造成項(xiàng)目中止的，均需進(jìn)行項(xiàng)目中止有關(guān)工作，包括： ? 相關(guān)資料存檔 ? 費(fèi)用結(jié)算 ? 與公司外部有牽扯的合同的善后處理 ? 中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰 第五章 項(xiàng)目事務(wù)管理 第二十二條 立項(xiàng)登記 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書轉(zhuǎn)到管理規(guī)劃部，辦理立項(xiàng)手續(xù)。其原因，可能是市場(chǎng)需求、技術(shù)更新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境的變化使金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 20726 JTGS04 得某產(chǎn)品開發(fā)失去意義，也可能由 于公司資源、研發(fā)部研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品開發(fā)失敗。 第二十一條 項(xiàng)目中止 產(chǎn)品開發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 2． 銷售 準(zhǔn)備 開發(fā)小組完成產(chǎn)品樣本、使用說(shuō)明文檔和銷售人員技術(shù)培訓(xùn)。 第二十條 產(chǎn)業(yè)化 由生產(chǎn) 準(zhǔn)備 、銷售 準(zhǔn)備 、開發(fā)終評(píng) 3 個(gè)步驟構(gòu)成。由公司產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。 4． 試銷：在小范圍內(nèi)試銷，考察用戶對(duì)產(chǎn)品的接受能力和滿意程度。 2． 認(rèn)證：根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。 第十九條 測(cè)試 和評(píng)估 由測(cè)試、認(rèn)證、工試、試銷、開發(fā)中評(píng) 5 個(gè)步驟構(gòu)成。初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評(píng)估小組審查。開發(fā)小組根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)。開發(fā)結(jié)果由評(píng)估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品開發(fā)。 由技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā) 2 個(gè)步驟構(gòu)成。以上內(nèi)容構(gòu)成項(xiàng)目任務(wù)書，由公司產(chǎn)品審批委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后作為產(chǎn)品開發(fā)階段考核和評(píng)估依據(jù)。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，正式確定開發(fā)小組和評(píng)估小組，配置所需資源。 第十七條 計(jì)劃和規(guī)范 由可行性研究、項(xiàng)目任務(wù)書 2 個(gè)階段構(gòu)成。由研發(fā)部形審后，上報(bào)公司產(chǎn)品審批委員會(huì)。 由提案、篩選和立項(xiàng) 3 個(gè)步驟構(gòu)成。 第四章 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理 第十五條 階段和步驟 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程分為立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、開發(fā)、測(cè)試和評(píng)估、產(chǎn)業(yè)化 5 個(gè)階段，共 17 個(gè)步驟。 開發(fā)小組按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。評(píng)估小組組 長(zhǎng)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理。 在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，其職責(zé)是負(fù)責(zé)開發(fā)階段結(jié)果的評(píng)估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、工程應(yīng)用角度監(jiān)督開發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。根據(jù)終評(píng)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理流程進(jìn)行分析，決定如何改進(jìn)。產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段的，授權(quán)其項(xiàng)目評(píng)估小組轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化小組。根據(jù)中評(píng)報(bào)告，決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。 2）項(xiàng)目任務(wù)書評(píng)審 決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目任務(wù)書；對(duì)通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)書的項(xiàng)目批準(zhǔn)資源分 配計(jì)劃。 1． 立項(xiàng)階段 對(duì)提案評(píng)審決定是否立項(xiàng)；對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目委派開發(fā)小組組長(zhǎng)、委派評(píng)估小組組長(zhǎng)，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。 公司新產(chǎn)品決策過(guò)程是通過(guò)階 段評(píng)審過(guò)程實(shí)施的，這種階段評(píng)審需要在開發(fā)過(guò)程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。負(fù)責(zé)通過(guò)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)實(shí)施公司的戰(zhàn)略。研發(fā)部作為產(chǎn)品開發(fā)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)通用規(guī)范的制訂、各種產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理和資源管理。 公司辦公室負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的登記、申報(bào)和管理。 3．市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)研、新產(chǎn)品的試銷和市場(chǎng)反應(yīng)信息收集。 第十條 相關(guān)關(guān)系 1． 產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)審批權(quán)和決策權(quán)在公司產(chǎn)品審批委員會(huì)。 在技術(shù) 開發(fā)方面， 培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子 和學(xué)術(shù)帶頭人； 在產(chǎn)品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的 集大成者 。視公司業(yè)務(wù)流程的布局和產(chǎn)品性質(zhì)，部分產(chǎn)品的中間試驗(yàn)在產(chǎn)品制造部門進(jìn)行，部分產(chǎn)品的工業(yè)性試驗(yàn)由相關(guān)事業(yè)部共同完 成。 3． 產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) 主要由研發(fā)部開發(fā)人員和管理人員構(gòu)成。 2．技術(shù)開發(fā)和 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) 主要由研發(fā)部開發(fā)人員和管理人員構(gòu)成。 第八條 開發(fā)體系 公司 要建立互相平行、符合公司戰(zhàn)略的三大研 發(fā) 系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)
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