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正文內(nèi)容

4勞務用工管理制度(編輯修改稿)

2025-08-27 16:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 20 元罰款; ⑤ 非機械設備的操作者,隨意操作機械設備的,處以 50~100元罰款; ⑥ 擅帶外人到施工現(xiàn)場逗留的,處以 10~20 元罰款; ⑦ 攜帶危險物品入場的處以 50~100 元罰款,; ⑧ 在禁煙區(qū)吸 煙的,處以10~20 元罰款; ⑨ 違反企業(yè)規(guī)定攜帶物品進出場區(qū)的,處以 50~100 元罰款;⑩ 未經(jīng)批準的加班的不以法律規(guī)定的加班標準發(fā)放報酬。 職工有下列情形之一,經(jīng)查證屬實,第一次口頭警告; 第 10 頁 共 22 頁 批評教育無效的,第二次以后每次記過 1次,并罰款 20至 50元;一個月內(nèi)被記過 3 次以上或一年內(nèi)被記過 6 次以上的,予以解除勞動合同: ① 無理取鬧,打架斗毆,影響施工現(xiàn)場秩序和職工生活秩序的; ② 利用工作或職務便利,收受賄賂而使企業(yè)利益受損的; ③上班時間打牌、下棋的; ④ 將公司內(nèi)部的文件、 帳本給公司外的人閱讀的; ⑤ 有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹? 職工有下列情形之一,經(jīng)查證屬實,批評教育無效的,予以解除勞動合同: ① 連續(xù)曠工時間超過 15 日,或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過 30 日的; ② 提供與錄用有關的虛假證書或勞動關系狀況證明,騙取公司 錄用的; ③ 違反操作規(guī)程損壞機器設備、工具,浪費原材料,造成公司經(jīng)濟損失 1000 元以上的; ④ 盜竊、貪污、侵占或故意損壞公司財物,造成公司經(jīng)濟損失 1000 元以上的; ⑤ 有其他與上述情形情 節(jié)相當?shù)那樾蔚摹? 職工違規(guī)違紀對企業(yè)造成經(jīng)濟損失,除按規(guī)定處罰外, 第 11 頁 共 22 頁 還應賠償相應經(jīng)濟損失。 對職工的違紀處理,由違紀職工所在的班組根據(jù)本規(guī)章制度相關條款提出書面處理意見,并提交人事部門,再由施工隊長提交總經(jīng)理審批。經(jīng)批準后,由施工隊長向違紀職工送達處理決定書,處理決定必須包括職工違紀事實、違紀證據(jù)、處理原因、處理依據(jù)、處理結果等五項內(nèi)容。整個處理過程不得超過 30 日。 職工對公司處理不服的,享有申訴權利。申訴程序。第一步向班組長申辯事實與理由;第二步對班組長再次處理不服 的,向施工隊長申辯事實與理由;第三步對施工隊長再次處理不服的,向總經(jīng)理申辨事實與理由,總經(jīng)理作出的再次處理決定為本公司最終處理決定。 第二篇:勞務用工管理制度企業(yè)用工管理制度 一、項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人,負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定,并組織制定本項目的管理措施和辦法,親自監(jiān)督本項目工資支付工作,親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。 二、工程項目實施勞務分包,依法分包給相應資質的勞務單位施工,嚴禁違法分包、轉包,嚴禁私招濫雇。進場勞務人員必須與勞務單位簽訂《 勞務合同》。 三、進場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件;勞務工須年滿 18 周歲。必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章 第 12 頁 共 22 頁 制度、專業(yè)技術知識等培訓,嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。如現(xiàn)場需要勞務單位加人,勞務單位必須在項目部的監(jiān)督下公開對外招聘符合要求的勞務工。 四、勞務分包糾紛解決程序。項目經(jīng)理負責組織協(xié)商 → 企業(yè)勞務用工管理領導小組組織協(xié)商 → 依法申請勞動仲裁 → 依法向人民法院提起訴訟。 五、勞動爭議解決程序。班組長組織協(xié)商 → 項目經(jīng)理組織協(xié)商 → 企業(yè)勞動爭議調解委員會調解 → 申請勞動仲裁委仲裁 → 依法向人民法院提起訴訟。 六、用工糾紛必須依法按程序進行解決,嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。 七、勞務單位必須每天對現(xiàn)場勞務人員考勤,并報項目部備查。 北京城建集團杭州亞包工程總承包部 第三篇:勞務用工管理制度勞務用工管理制度 為規(guī)范和加強項目的勞務管理工作,促進勞務隊伍和勞務工的穩(wěn)定,打造和諧平安項目,尊重勞務工的合法權益,確保勞務工身心健康和生命財產(chǎn)安全,提高勞務隊施工生產(chǎn)積極性,推進項目的施工進度,確保生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。結合項目勞務管理工作的實 際情況,特制定本勞務用工管理制度。 項目部成立勞務用工管理領導小組,并對小組成員作具 第 13 頁 共 22 頁 體的分工,明確各人的管理目標和責任。 對進場的勞務工進行逐一登記,將本人姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號碼等錄入勞務工《花名冊》,將勞務工身份證及《花名冊》一并交項目部財務科存檔。 勞務工自進場之日,用工單位應明確其工作及工資標準,并按項目部要求詳細填寫相關資料備案。 項目部應當督促、協(xié)助用工單位合法用工。對于未與用工單位簽訂勞動合同的農(nóng)民工,不得進入施工現(xiàn)場進行施工作 業(yè)活動。 用工單位應安排專人負責勞務工的考勤,對勞務工每日出勤情況進行逐日登記,作為當月勞務工工資發(fā)放的依據(jù)。 項目部不定期的對各用工單位進行檢查,對勞務人員往來情況進行核對,對工程施工中新增人員和辭退人員及時更改變動情況,實行勞務人員動態(tài)管理。 項目部應當督促、協(xié)助勞務用工單位按規(guī)定發(fā)放勞保用品,現(xiàn)場配備急救醫(yī)藥用品和急救人員等。每周定期對農(nóng)民工宿舍進行內(nèi)務檢查,改善并保持農(nóng)民工有較好
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