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正文內(nèi)容

4勞務(wù)用工等四項(xiàng)制度(編輯修改稿)

2024-08-27 16:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第十二條勞務(wù)用工異動(dòng)管 理。新入場(chǎng)勞務(wù)工由勞資員報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批后編入班組,持工作安排通知書到班組報(bào)到,由班長(zhǎng)安排工 第 10 頁 共 23 頁 作崗位。不符合引入條件的勞務(wù)工,勞資員應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部重新調(diào)配;勞務(wù)工因工作需要調(diào)整崗位時(shí),必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn),并實(shí)施 轉(zhuǎn)(換)崗培訓(xùn),由勞資員報(bào)項(xiàng)目部備案;勞務(wù)工擔(dān)任班長(zhǎng)或從事相應(yīng)管理、技術(shù)工作時(shí),必須報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)。 第十三條嚴(yán)格勞務(wù)工考勤制度。計(jì)工表經(jīng)勞務(wù)工本人簽字后,由班長(zhǎng)于每月 5 日前報(bào)送勞資員,勞資員將計(jì)工表報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核同意,上報(bào)項(xiàng)目部。 第十四條加強(qiáng)勞務(wù)工請(qǐng)銷假管理。勞務(wù)工休假必須履 行書面請(qǐng)銷假手續(xù)。請(qǐng)假天數(shù)在 1 天以內(nèi)的,由班長(zhǎng)審批;請(qǐng)假天數(shù)在3 天以內(nèi)的,由隊(duì)長(zhǎng)審批;請(qǐng)假天數(shù)在 3 天及以上的,須報(bào)項(xiàng)目部審批。勞資員應(yīng)據(jù)實(shí)登記勞務(wù)工請(qǐng)銷假情況,并將請(qǐng)、銷假單粘貼于當(dāng)月計(jì)工表背面。 第十五條堅(jiān)持勞務(wù)工工資支付 “ 按時(shí)、足額、到人頭 ” 的原則。工資支付書由勞務(wù)工本人簽字確認(rèn),確有特殊情況需委托他人代簽的,應(yīng)將代簽人及委托人身份證復(fù)印件、委托書粘貼于當(dāng)月工資支付書背面。 第十六條勞務(wù)工非因工死亡,因工負(fù)傷、致殘、死亡,由安全員按要求上報(bào)項(xiàng)目部,并負(fù)責(zé)配合做好事件原因調(diào)查及善后處理 事宜。 第十七條勞務(wù)工考核。思想品德好、勞動(dòng)技能強(qiáng)、工作年限長(zhǎng)的優(yōu)秀勞務(wù)工,通過評(píng)優(yōu)評(píng)先、提高待遇、提拔使用等方式予 第 11 頁 共 23 頁 以獎(jiǎng)勵(lì);不符合崗位需求的勞務(wù)工,以及不滿足履約要求的整建制勞務(wù)用工,及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部按規(guī)定處理。 第十八條勞務(wù)用工退場(chǎng)程序: (一)勞務(wù)工因個(gè)人原因退場(chǎng),應(yīng)當(dāng)提前 30 日填報(bào)退場(chǎng)審批表,并經(jīng)班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)簽字同意,勞資員確認(rèn)其結(jié)清生產(chǎn)、生活資料及辦公用品后,將退場(chǎng)審批表上報(bào)項(xiàng)目部為其結(jié)清工資; (二)勞務(wù)工擅自退場(chǎng)的,班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告勞資員、隊(duì)長(zhǎng), 隊(duì)長(zhǎng)或 其委托人應(yīng)在 2 日內(nèi)將情況報(bào)至項(xiàng)目部; (三)因施工生產(chǎn)情況安排勞務(wù)人員退場(chǎng)的,由架子隊(duì)向項(xiàng)目部上報(bào)退場(chǎng)情況說明并附退場(chǎng)勞務(wù)人員名單; (四)整建制勞務(wù)用工退場(chǎng)按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。 西平鐵路第四項(xiàng)目部 第三篇:勞務(wù)用工制度第九節(jié)勞務(wù)用工制度 1)勞務(wù)用工的管理 為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作,促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)工的穩(wěn)定,打造和諧平安項(xiàng)目,尊重勞務(wù)工的合法權(quán)益,確保勞務(wù)工身心健康和生命財(cái)產(chǎn)安全,提高勞務(wù)隊(duì)施工生產(chǎn)積極性,推進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。結(jié) 合項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的實(shí)際情況,特制定本勞務(wù)用工管理制度。 項(xiàng)目部成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)小組成員作具體的分工,明確各人的管理目標(biāo)和責(zé)任。 第 12 頁 共 23 頁 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工進(jìn)行逐一登記,將本人姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號(hào)碼等錄入勞務(wù)工《花名冊(cè)》,將勞務(wù)工身份證及《花名冊(cè)》一并交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科存檔。 勞務(wù)工自進(jìn)場(chǎng)之日,用工單位應(yīng)明確其工作及工資標(biāo)準(zhǔn),并按項(xiàng)目部要求詳細(xì)填寫相關(guān)資料備案。 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)督促、協(xié)助用工單位合法用工。對(duì)于未與用工單位簽訂勞動(dòng)合同的農(nóng)民工,不得 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)活動(dòng)。 用工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)勞務(wù)工的考勤,對(duì)勞務(wù)工每日出勤情況進(jìn)行逐日登記,作為當(dāng)月勞務(wù)工工資發(fā)放的依據(jù)。 項(xiàng)目部不定期的對(duì)各用工單位進(jìn)行檢查,對(duì)勞務(wù)人員往來情況進(jìn)行核對(duì),對(duì)工程施工中新增人員和辭退人員及時(shí)更改變動(dòng)情況,實(shí)行勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)督促、協(xié)助勞務(wù)用工單位按規(guī)定發(fā)放勞保用品,現(xiàn)場(chǎng)配備急救醫(yī)藥用品和急救人員等。每周定期對(duì)農(nóng)民工宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)檢查,改善并保持農(nóng)民工有較好的生活休息環(huán)境。 對(duì)用工單位與農(nóng)民工簽署勞動(dòng) 合同情況要定期檢查,督促、協(xié)助勞務(wù)用工單位對(duì)每一個(gè)勞務(wù)工工資的發(fā)放。 項(xiàng)目部監(jiān)督并協(xié)助用工單位,根據(jù)每個(gè)農(nóng)民工的工資標(biāo)準(zhǔn)和考勤記錄,做到 “ 月支付、季結(jié)算 ” 。工資發(fā)放時(shí)工資表上要有勞務(wù)工本人以及班組長(zhǎng)簽字,不得一人代簽代領(lǐng)。同時(shí)用工 第 13 頁 共 23 頁 單位加蓋公章,并定期公示工資發(fā)放情況。部分現(xiàn)金發(fā)放工資的應(yīng)留存發(fā)放時(shí)的影像資料。 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)督促用工單位依法按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資,不得拖欠或克扣,所支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)督促用工單位按照約定的標(biāo)準(zhǔn)和日期按月將工資發(fā)放給農(nóng)民工本 人,嚴(yán)禁發(fā)放給 “ 包工頭 ” 或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。 1項(xiàng)目部要不定期的組織對(duì)勞務(wù)工的技能培訓(xùn),勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)和特殊工種人員全部持證上崗。不定期的組織專業(yè)人員或外聘教師對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行施工安全教育,講授施工規(guī)范、工種操作要求和取證培訓(xùn)等,并做好記錄存檔備案。 1做好勞動(dòng)保護(hù)工作,按規(guī)定在重點(diǎn)部位設(shè)置安全防護(hù),確保工人施工過程中的安全。按要求督促工人做好個(gè)人施工中的安全防護(hù),杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。 2)勞務(wù)用工的培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目標(biāo)與理念 公司將對(duì)勞務(wù)工 培訓(xùn)納入公司整體培訓(xùn)計(jì)劃 。 培訓(xùn)旨在增強(qiáng)勞務(wù)工的專業(yè)知識(shí)與技能 。 開展多層次、多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),滿足不同的崗位需求 。 建立勞務(wù)工崗前培訓(xùn)和安全教育制度。 第 14 頁 共 23 頁 二、培訓(xùn)主要內(nèi)容 企業(yè)文化與管理模式主要包括:公司概況、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、薪資福利、本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、工作規(guī)程、公司規(guī)章制度等 。 相關(guān)的行業(yè)政策,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn) 。
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