1、勞務(wù)用工安全管理制度[5篇材料](編輯修改稿)
2024-10-13 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)有限責(zé)任公司第四篇：勞務(wù)用工管理制度勞務(wù)用工管理制度一、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接負責(zé)人，負責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞務(wù)爭議。二、工程項目嚴禁違法分包、轉(zhuǎn)包，進場勞務(wù)人員必須與勞務(wù)單位簽訂《勞務(wù)合同》。三、進場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件：勞務(wù)工須年滿18周歲，男性不超過50周歲，女性不超過45周歲。必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)、嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。四、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。五、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟六、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。七、勞務(wù)單位必須每天對現(xiàn)場勞務(wù)人員考勤，并報項目部備查。勞務(wù)工資支付管理制度根據(jù)本工程實際情況，為進一步加強工程質(zhì)量、安全管理、文明施工管理、結(jié)合本工程規(guī)章制度，采取對每月發(fā)放生活費和工資結(jié)算同質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤的辦法，特作如下規(guī)定：一、各班組每月必須在月底到項目部工程技術(shù)部申報核實月度工作量，由項目部工程技術(shù)部簽字認可。二、工作量核實后各班組必須到工地主管，安全員，質(zhì)量員（或施工員）簽字。（分管內(nèi)容：分別為場容場貌、文明施工、安全、質(zhì)量）。三、辦齊上述手續(xù)后，由項目經(jīng)理核定金額簽字交班組長在項目部監(jiān)督下發(fā)放給農(nóng)民工。上述規(guī)定各班組必須嚴格遵照執(zhí)行，以免延誤發(fā)放工資。第五篇：勞務(wù)用工管理制度甘肅天馬公路建筑工程有限公司勞務(wù)用工管理制度第一章總則第一條 為進一步規(guī)范公司勞務(wù)用工行為，合理有序地使用外部勞務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，確保工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)國家《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 勞務(wù)用工指我公司在從事工程活動中所使用的臨時勞務(wù)人員及勞務(wù)分包企業(yè)。第三條 本辦法適用于本公
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