【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中級(jí)工 5 10 初級(jí)工 5 10 4 申報(bào)程序 各二級(jí)單位根據(jù)本單位培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況，如實(shí)填報(bào)《培訓(xùn)班記錄表》、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》、《員工培訓(xùn)授課課時(shí)統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字 并蓋公章后，于每月 28日一并報(bào)人力資源部。過(guò)期不予補(bǔ)報(bào)。 人力資源部審核后，匯總上月總課時(shí)，并計(jì)算出授課酬金，每月 5號(hào)前報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 凡計(jì)劃外培訓(xùn)，需辦理完增補(bǔ)培訓(xùn)計(jì)劃后，方可納入培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)內(nèi)，否則不予認(rèn)可。 授課時(shí)間只指課堂講課時(shí)間，不包括備課及課前其它事務(wù)準(zhǔn)備時(shí)間。 5 授課酬金支付渠道： 公司一級(jí)培訓(xùn)的授課酬金從公司培訓(xùn)費(fèi)中支付，各單位二級(jí)培訓(xùn)的 授課酬金從二級(jí)單位調(diào)控金中支付。 編制：陳學(xué)梅 審核：范小林 批準(zhǔn)：邵鵬星 編號(hào)： XYG/ BM 33042020A0 部門：人力資源部 頁(yè)數(shù)：第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 生效日期： 2020 年 10 月 23 日 編號(hào)： XYG/BM330420200 頁(yè)數(shù)：第 2頁(yè)，共 2頁(yè) 6 考核 各單位按規(guī)定時(shí)間如實(shí)統(tǒng)計(jì)教師培訓(xùn)課時(shí)，不得弄虛作假。 培訓(xùn)授課酬金的發(fā)放，不得虛領(lǐng)、截留或挪作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重，給予當(dāng)事人 500－ 2020元考核。 7 外聘教師授課酬金： 外聘教師的授課酬金、考務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)，本著友好協(xié)商的原則，達(dá)成一致協(xié)議，并按協(xié)議的相關(guān)條款執(zhí)行。 返回 員工療（休）養(yǎng)管理辦法 1 目的： 隨著企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，為逐步改善員工生活質(zhì)量和待遇，增強(qiáng)員工身心健康，擴(kuò)展員工視野、陶冶員工情操，工會(huì)將適時(shí)組織員工外出療（休）養(yǎng)，并形成激勵(lì)員工的有效機(jī)制。 2 適用范圍： 本辦法僅限于公司工會(huì)組織的療（休）養(yǎng)活動(dòng)，參加其他組織的活動(dòng)不適用本管理辦法。 3 員工療（休）養(yǎng)辦法及規(guī)定 公司工會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，不定期組織員工離崗療（休）養(yǎng)。 療（休）養(yǎng)員工必須已與公司簽訂 5年以上勞動(dòng)合同，連續(xù)工齡超過(guò) 5年的員工。 由公司 工會(huì)組織，經(jīng)各二級(jí)單位工會(huì)按下發(fā)的指標(biāo)組織員工報(bào)名，單位研究同意，人力資源部審核療（休）養(yǎng)人員資格。 療（休）養(yǎng)人員與旅游公司鑒訂意外傷害保險(xiǎn)合同，保險(xiǎn)公司承擔(dān)意外傷害責(zé)任。 4 員工療（休）養(yǎng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 員工療（休）養(yǎng)時(shí)間不超過(guò) 5天，特殊情況需延長(zhǎng)天數(shù)，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理部批準(zhǔn)執(zhí)行。 市級(jí)以上勞動(dòng)勞模（含同級(jí)別待遇榮譽(yù)的員工）補(bǔ)助 2020元 /人。 上年度公司十佳員工、高級(jí)工程師補(bǔ)助 1500元 /人。 工程師、技師、作業(yè)長(zhǎng)補(bǔ)助 1000元 /人。 班組長(zhǎng)補(bǔ)助 800元 /人。 連續(xù)工齡滿 21年以上補(bǔ)助 1500元 /人。 連續(xù)工齡滿 1120年以上補(bǔ)助 1000元 /人。 連續(xù)工齡滿 510年以上補(bǔ)助 800元 /人。 5 下列情況下取消資格 本年度因違章、違規(guī)、違紀(jì)受黨內(nèi)、行政處分（含上年度處分還在處分期內(nèi)的）以及通報(bào)批評(píng)的員工。 本年度造成安全、質(zhì)量事故的直接責(zé)任人。 年度病假累計(jì)超過(guò) 30天（含 30天）、事假累計(jì)超過(guò) 10天（含 10天）、工傷假累計(jì)超過(guò)45天（含 45天）的人員。 不是工會(huì)會(huì)員或未正常繳納會(huì)費(fèi)的員工。 6 其它事 項(xiàng) 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按本人條件，就高不就低，不重復(fù)享受，超出部分由個(gè)人承擔(dān)，剩余部分轉(zhuǎn)入累計(jì)。 在同等條件下，優(yōu)先選派工齡長(zhǎng)的員工。 在外期間注意人身、財(cái)物安全，發(fā)生意外，責(zé)任由本人承擔(dān)。 規(guī)定假期內(nèi)不影響年終獎(jiǎng)。 同一員工在三年內(nèi)不得享受兩次療（休）養(yǎng)。 療（休）養(yǎng)費(fèi)用由行政福利支出。 其他未盡事宜，解釋權(quán)屬公司工會(huì)。 返回 編制：巫勁峰 審核：劉亞平 批準(zhǔn)：付柏樹(shù) 編號(hào)： XYG/BM2901 2020A0 部門：工會(huì) 頁(yè)數(shù)：第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 生效日期： 2020 年 8 月 29 日 班組建設(shè) 管理 規(guī)定 （試行） 1 總 則 根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理若干問(wèn)題的決定》和中華全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的意見(jiàn)》的精神，為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，特制定本規(guī)定。 班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個(gè)文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 本規(guī)定適用于企業(yè)的生產(chǎn)班組，其他班組參照?qǐng)?zhí)行。 2 組織領(lǐng)導(dǎo) 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo) 體制。 作業(yè)區(qū)（車間）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。 公司的各職能部門按照分工對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。企管部負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)考核的落實(shí)。 3 組織 班組設(shè)一名班組長(zhǎng)，按需要可以設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和副班組長(zhǎng)。 建立以班組長(zhǎng)為主的有技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)參加的班組委會(huì)。 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。班組可根據(jù)實(shí)際需要，在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。一般可設(shè)：安全員、質(zhì)量員、材料工具員、考勤核算員，宣傳員和生活福利員等。 4 基本任務(wù)和主要工作 班組的基本任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 班組的主要工作有： 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。 樹(shù)立“堅(jiān)持質(zhì)量第一，為用戶創(chuàng)造價(jià)值”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。 強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任具體明確，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作，實(shí)行定置管理物品擺放有序，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn) 全面質(zhì)量管理活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。 組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。 開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，降低生產(chǎn)成本。 加強(qiáng)宣傳思想工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。 5 班組長(zhǎng)的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生 班組長(zhǎng)的任職條件 熱愛(ài)黨、熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)本職工作。誠(chéng)信守責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和一定的 組織管理能力及職業(yè)道德。 理事故的能力，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè) 編制：巫勁峰 審核：劉亞平 批準(zhǔn)：付柏樹(shù) 編號(hào)： XYG/BM2902 2020A0 部門：工會(huì) 頁(yè)數(shù)：第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 生效日期： 2020 年 8 月 29 日 編號(hào)： XYG/BM290220200 頁(yè)數(shù)：第 2頁(yè)，共 4頁(yè) 務(wù)。 遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。 具有初中以上文化程度，經(jīng)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。 組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、 管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 班組長(zhǎng)是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者及應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)）的原則，按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)。 抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”和對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好、整潔，標(biāo)志齊全。搞好班容班貌建設(shè)。 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 推行現(xiàn)代化管理，組織開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。 做好考核、工資、獎(jiǎng)勵(lì)分配工作，做到考勤、考核、分配三公開(kāi)。 做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。實(shí)行民主管理，每月向本班組職工報(bào)告一次工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。 班組長(zhǎng)的權(quán)限 、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作。 、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)）；調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。 。 、工作標(biāo)準(zhǔn)制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。 。 ，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。 、提拔和晉級(jí)。 。 班組長(zhǎng)可由行政領(lǐng)導(dǎo)直接任命或民主選舉產(chǎn)生，報(bào)人力資源部備案。 6 生產(chǎn)管理 班組生產(chǎn)管理主要是合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)、工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。 搞好生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場(chǎng)清。 搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率，執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝紀(jì)律，樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。 搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。 編號(hào)： XYG/BM290220200 頁(yè)數(shù)：第 3頁(yè)，共 4頁(yè) 7 安全管理 班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)。 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求。堅(jiān)持安全日活動(dòng)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。 班組要堅(jiān)持 “三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制），落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計(jì)劃，搞好安全大檢查，做好安全隱患整改，提高員工的安全素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)。 8 質(zhì)量管理 班組每個(gè)成員必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“為用戶服 務(wù)”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識(shí)。 堅(jiān)持“三檢”（自檢、互檢、專檢）活動(dòng)，開(kāi)展自主管理，把好質(zhì)量關(guān)。 運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段，積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。 原始記錄、準(zhǔn)確、規(guī)范，確保達(dá)到 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求。 9 基礎(chǔ)工作 班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作： 、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。 ，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管 各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。 ，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 ，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)知、反事故演習(xí)、崗位練兵等。不斷提高本班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，具備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度。 班組一般應(yīng)有以下基本記錄： 、成本分析記錄 （政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)等） 專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。 班組各種臺(tái)帳、記錄要整潔，內(nèi)容完整，填寫不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整，符合質(zhì)量體系審核要求。 10 民主管理 加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì)，班組民主會(huì)每月一次。其主要內(nèi)容是： 、 工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議。 編號(hào)： XYG/BM290220200 頁(yè)數(shù)：第 4頁(yè)，共 4頁(yè) 、獎(jiǎng)金分配方案等有關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題。 、反映班組職工的福利、生活等問(wèn)題。 。 11 班組企業(yè)文化建設(shè) 加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟，增強(qiáng)誠(chéng)信度，樹(shù)立責(zé)任感，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。 貫徹“德才、唯實(shí)、融合、博新”的企業(yè)精神，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益關(guān)系。 ，經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。 ，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。 ，豐富生活，陶冶情操。 做好班組文明建設(shè)，更衣室、休息室、操作室、活動(dòng)室保持整潔美觀，綠化衛(wèi)生符合清潔園林工廠要求。 12 定級(jí) ，即：三級(jí)（合格）班組、二級(jí)（先進(jìn)）班組、一級(jí)（優(yōu)秀）班組。 ： ； ； 、重大設(shè)備、火災(zāi)事故； ； 考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無(wú)職工受治安拘留及以上處罰和行政記過(guò)及以上處分，無(wú)違反計(jì)劃生育人員。 、輔助等部門分別分項(xiàng)組織考評(píng)（考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄）。每項(xiàng)滿分１００分。每項(xiàng)考評(píng)得分均達(dá)到７ ５至８４分為合格班組，８５至９４分為先進(jìn)班組，９５分以上為優(yōu)秀班組。 班組定級(jí)考評(píng)每年進(jìn)行一次，考評(píng)時(shí)間為申報(bào)年度及考評(píng)期。班組定級(jí)考評(píng)經(jīng)班組自檢，所在分廠、部門驗(yàn)收，班組建設(shè)主管部門考評(píng)后，由公司工會(huì)審定批準(zhǔn)，并發(fā)給證書。公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從優(yōu)秀班組中擇優(yōu)評(píng)選。 班組定級(jí)不搞終身制。對(duì)已定