【文章內(nèi)容簡介】 中級工 5 10 初級工 5 10 4 申報程序 各二級單位根據(jù)本單位培訓(xùn)計劃及實施情況，如實填報《培訓(xùn)班記錄表》、《培訓(xùn)效果評估表》、《員工培訓(xùn)授課課時統(tǒng)計表》，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字 并蓋公章后，于每月 28日一并報人力資源部。過期不予補報。 人力資源部審核后，匯總上月總課時，并計算出授課酬金，每月 5號前報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 凡計劃外培訓(xùn)，需辦理完增補培訓(xùn)計劃后，方可納入培訓(xùn)課時統(tǒng)計內(nèi)，否則不予認(rèn)可。 授課時間只指課堂講課時間，不包括備課及課前其它事務(wù)準(zhǔn)備時間。 5 授課酬金支付渠道： 公司一級培訓(xùn)的授課酬金從公司培訓(xùn)費中支付，各單位二級培訓(xùn)的 授課酬金從二級單位調(diào)控金中支付。 編制：陳學(xué)梅 審核：范小林 批準(zhǔn)：邵鵬星 編號： XYG/ BM 33042020A0 部門：人力資源部 頁數(shù)：第 1 頁 共 2 頁 生效日期： 2020 年 10 月 23 日 編號： XYG/BM330420200 頁數(shù)：第 2頁，共 2頁 6 考核 各單位按規(guī)定時間如實統(tǒng)計教師培訓(xùn)課時，不得弄虛作假。 培訓(xùn)授課酬金的發(fā)放，不得虛領(lǐng)、截留或挪作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重，給予當(dāng)事人 500－ 2020元考核。 7 外聘教師授課酬金： 外聘教師的授課酬金、考務(wù)費、交通費、住宿費，本著友好協(xié)商的原則，達(dá)成一致協(xié)議，并按協(xié)議的相關(guān)條款執(zhí)行。 返回 員工療（休）養(yǎng)管理辦法 1 目的： 隨著企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，為逐步改善員工生活質(zhì)量和待遇，增強員工身心健康，擴(kuò)展員工視野、陶冶員工情操，工會將適時組織員工外出療（休）養(yǎng)，并形成激勵員工的有效機制。 2 適用范圍： 本辦法僅限于公司工會組織的療（休）養(yǎng)活動，參加其他組織的活動不適用本管理辦法。 3 員工療（休）養(yǎng)辦法及規(guī)定 公司工會根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)情況，不定期組織員工離崗療（休）養(yǎng)。 療（休）養(yǎng)員工必須已與公司簽訂 5年以上勞動合同，連續(xù)工齡超過 5年的員工。 由公司 工會組織，經(jīng)各二級單位工會按下發(fā)的指標(biāo)組織員工報名，單位研究同意，人力資源部審核療（休）養(yǎng)人員資格。 療（休）養(yǎng)人員與旅游公司鑒訂意外傷害保險合同，保險公司承擔(dān)意外傷害責(zé)任。 4 員工療（休）養(yǎng)補助標(biāo)準(zhǔn) 員工療（休）養(yǎng)時間不超過 5天，特殊情況需延長天數(shù)，經(jīng)報總經(jīng)理部批準(zhǔn)執(zhí)行。 市級以上勞動勞模（含同級別待遇榮譽的員工）補助 2020元 /人。 上年度公司十佳員工、高級工程師補助 1500元 /人。 工程師、技師、作業(yè)長補助 1000元 /人。 班組長補助 800元 /人。 連續(xù)工齡滿 21年以上補助 1500元 /人。 連續(xù)工齡滿 1120年以上補助 1000元 /人。 連續(xù)工齡滿 510年以上補助 800元 /人。 5 下列情況下取消資格 本年度因違章、違規(guī)、違紀(jì)受黨內(nèi)、行政處分（含上年度處分還在處分期內(nèi)的）以及通報批評的員工。 本年度造成安全、質(zhì)量事故的直接責(zé)任人。 年度病假累計超過 30天（含 30天）、事假累計超過 10天（含 10天）、工傷假累計超過45天（含 45天）的人員。 不是工會會員或未正常繳納會費的員工。 6 其它事 項 補助標(biāo)準(zhǔn)按本人條件，就高不就低，不重復(fù)享受，超出部分由個人承擔(dān)，剩余部分轉(zhuǎn)入累計。 在同等條件下，優(yōu)先選派工齡長的員工。 在外期間注意人身、財物安全，發(fā)生意外，責(zé)任由本人承擔(dān)。 規(guī)定假期內(nèi)不影響年終獎。 同一員工在三年內(nèi)不得享受兩次療（休）養(yǎng)。 療（休）養(yǎng)費用由行政福利支出。 其他未盡事宜，解釋權(quán)屬公司工會。 返回 編制：巫勁峰 審核：劉亞平 批準(zhǔn)：付柏樹 編號： XYG/BM2901 2020A0 部門：工會 頁數(shù)：第 1 頁 共 1 頁 生效日期： 2020 年 8 月 29 日 班組建設(shè) 管理 規(guī)定 （試行） 1 總 則 根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于加強工業(yè)企業(yè)管理若干問題的決定》和中華全國總工會《關(guān)于加強工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的意見》的精神，為加強班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，特制定本規(guī)定。 班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 本規(guī)定適用于企業(yè)的生產(chǎn)班組，其他班組參照執(zhí)行。 2 組織領(lǐng)導(dǎo) 班組建設(shè)實行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo) 體制。 作業(yè)區(qū)（車間）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。 公司的各職能部門按照分工對班組實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。工會負(fù)責(zé)對班組建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。企管部負(fù)責(zé)對班組建設(shè)考核的落實。 3 組織 班組設(shè)一名班組長，按需要可以設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和副班組長。 建立以班組長為主的有技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長參加的班組委會。 班組實行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。班組可根據(jù)實際需要，在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。一般可設(shè)：安全員、質(zhì)量員、材料工具員、考勤核算員，宣傳員和生活福利員等。 4 基本任務(wù)和主要工作 班組的基本任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 班組的主要工作有： 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。 樹立“堅持質(zhì)量第一，為用戶創(chuàng)造價值”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。 強化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任具體明確，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，實行定置管理物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn) 全面質(zhì)量管理活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。 組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。 開展“雙增雙節(jié)”活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，降低生產(chǎn)成本。 加強宣傳思想工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。 5 班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生 班組長的任職條件 熱愛黨、熱愛企業(yè)、熱愛集體、熱愛本職工作。誠信守責(zé)，有較強的責(zé)任心和一定的 組織管理能力及職業(yè)道德。 理事故的能力，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè) 編制：巫勁峰 審核：劉亞平 批準(zhǔn)：付柏樹 編號： XYG/BM2902 2020A0 部門：工會 頁數(shù)：第 1 頁 共 4 頁 生效日期： 2020 年 8 月 29 日 編號： XYG/BM290220200 頁數(shù)：第 2頁，共 4頁 務(wù)。 遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，勇于批評和自我批評，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。 具有初中以上文化程度，經(jīng)班組長崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。 組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、 管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 班組長是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責(zé)任者及應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過）的原則，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)。 抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”和對標(biāo)挖潛活動，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好、整潔，標(biāo)志齊全。搞好班容班貌建設(shè)。 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。 做好考核、工資、獎勵分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。 做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。實行民主管理，每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。 班組長的權(quán)限 、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作。 、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動）；調(diào)配本班組的物資、機具、材料。 。 、工作標(biāo)準(zhǔn)制定班組工作的實施細(xì)則。 。 ，對本班組的獎金進(jìn)行分配。 、提拔和晉級。 。 班組長可由行政領(lǐng)導(dǎo)直接任命或民主選舉產(chǎn)生，報人力資源部備案。 6 生產(chǎn)管理 班組生產(chǎn)管理主要是合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)、工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和目標(biāo)任務(wù)。 搞好生產(chǎn)現(xiàn) 場管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。 搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率，執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝紀(jì)律，樹立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時利用率。 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。 編號： XYG/BM290220200 頁數(shù)：第 3頁，共 4頁 7 安全管理 班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全崗位責(zé)任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。堅持安全日活動，堅持“三不放過”原則。 班組要堅持 “三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查，做好安全隱患整改，提高員工的安全素質(zhì)和現(xiàn)場安全狀態(tài)。 8 質(zhì)量管理 班組每個成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服 務(wù)”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。 堅持“三檢”（自檢、互檢、專檢）活動，開展自主管理，把好質(zhì)量關(guān)。 運用各種質(zhì)量管理手段，積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。 原始記錄、準(zhǔn)確、規(guī)范，確保達(dá)到 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求。 9 基礎(chǔ)工作 班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作： 、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 、分析，加強班組經(jīng)濟(jì)核算。 ，嚴(yán)格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管 各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準(zhǔn)確可靠。 ，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 ，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)知、反事故演習(xí)、崗位練兵等。不斷提高本班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，具備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度。 班組一般應(yīng)有以下基本記錄： 、成本分析記錄 （政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)等） 專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設(shè)立。 班組各種臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，字跡工整，符合質(zhì)量體系審核要求。 10 民主管理 加強班組民主管理，增強職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次。其主要內(nèi)容是： 、 工作情況匯報，提出意見和建議。 編號： XYG/BM290220200 頁數(shù)：第 4頁，共 4頁 、獎金分配方案等有關(guān)職工切身利益的重大問題。 、反映班組職工的福利、生活等問題。 。 11 班組企業(yè)文化建設(shè) 加強班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，增強誠信度，樹立責(zé)任感，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。 貫徹“德才、唯實、融合、博新”的企業(yè)精神，加強法紀(jì)教育，遵守社會公德和職業(yè)道德。 鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者利益關(guān)系。 ，經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。 ，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。 ，豐富生活，陶冶情操。 做好班組文明建設(shè)，更衣室、休息室、操作室、活動室保持整潔美觀，綠化衛(wèi)生符合清潔園林工廠要求。 12 定級 ，即：三級（合格）班組、二級（先進(jìn)）班組、一級（優(yōu)秀）班組。 ： ； ； 、重大設(shè)備、火災(zāi)事故； ； 考評年度和申報期內(nèi)無職工受治安拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員。 、輔助等部門分別分項組織考評（考評標(biāo)準(zhǔn)見附錄）。每項滿分１００分。每項考評得分均達(dá)到７ ５至８４分為合格班組，８５至９４分為先進(jìn)班組，９５分以上為優(yōu)秀班組。 班組定級考評每年進(jìn)行一次，考評時間為申報年度及考評期。班組定級考評經(jīng)班組自檢，所在分廠、部門驗收，班組建設(shè)主管部門考評后，由公司工會審定批準(zhǔn)，并發(fā)給證書。公司表彰獎勵，從優(yōu)秀班組中擇優(yōu)評選。 班組定級不搞終身制。對已定