【正文】 最低限價的執(zhí)行情況審核管理；負責新產(chǎn)品價格制訂的成本測算；負責公司產(chǎn)品單位成本的及時核算、分析和提報；負責及時反饋公司大宗原材料價格重大變化對公司成本的影響程度，負責公司產(chǎn)品銷售價格變動對公司利潤、稅收的影響分析；負責每月提報上月產(chǎn)品銷售的最高價格。 銷售部是公司產(chǎn)品市場價格信息的收集、匯編、整理部門，是公司產(chǎn)品市場掛牌銷售價格、銷售政策的提出、制訂部門，是公司產(chǎn)品最低銷售價格的執(zhí)行單位。負責檢查、監(jiān)督物資采購價格和產(chǎn)品銷售價格的執(zhí)行情況。 管理職責 企業(yè)管理部是公司價格管理的綜合管理部門。 職工在停放自行車時，必須自覺維護停車場現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，不得亂丟煙頭、紙屑等雜物。 4 自行車停車管理規(guī)定 各單位職工必須按照管理人員要求，將自行車停放在指定的停車地點，不得亂停亂放。 嚴禁破壞公物，違者除照價賠償外，并考核 50 元。 室內(nèi)物品嚴格按要求擺放，不準亂拉亂接，亂涂亂貼。 ，按規(guī)定考核。 職工更衣室內(nèi)除懸掛職工工作服外，嚴禁懸掛其它衣物，懸掛物品要統(tǒng)一。 2 集中更衣管理 職工更衣室按 /人安排員工更衣人數(shù)。公寓居住人員一旦結(jié)婚，必須搬出公寓，并辦理相關(guān)退房手續(xù)。 提高防火防盜警惕，嚴禁使用電爐、電炒鍋、熱得快等大容量電器、爐灶。 提倡社會文明公德，維護公共秩序，嚴禁大聲喧嘩、嬉鬧、聚眾賭博、酗酒、斗毆影響他人休息。 將“ 4002 撥交經(jīng)費收入”、“ 4004 上級補助收入”、“ 4007 其他收入”等科目的貸方余額轉(zhuǎn)入“ 3004 經(jīng)費結(jié)余”本科目的貸方；將“ 5002 職工活動費”、“ 5004 工會業(yè)務費用”、“ 5008 其他支 出”的借方余額轉(zhuǎn)入“ 3004 經(jīng)費結(jié)余”科目的借方。 5002 職工活動費：本科目核算工會開展教育、文體、宣傳等活動的費用。 3004 經(jīng)費結(jié)余：本科目核算工會年度各項收支抵后的累計余額，本科目的貸方余額反映工會滾存經(jīng)費結(jié)余。 2 適用范圍： 本制度適用于公司工會經(jīng)費核算管理。 工會經(jīng)費收支情況，由經(jīng)費審查委員會審查，每半年審查一次。 工會經(jīng)費年度預算、決算由工會制訂，報公司領(lǐng)導審批，并報送上級工會。 ：按規(guī)定上繳市總工會經(jīng)費。 職工活動費：用于職工教育、文體活動、宣傳活動等費用。 返回 編制：巫勁峰 審核：劉亞平 批準：付柏樹 編號： XYG/BM2908 2020A0 部門：工會 頁數(shù)：第 1 頁 共 1 頁 生效日期： 2020 年 8 月 29 日 工會經(jīng)費管理制度 1 目的： 根據(jù)《工會法》、《審計法》、《工會財務工作歸口管理的規(guī)定》，為了規(guī)范公司工會經(jīng)費的收繳、使用管理，從組織建設、制度建設和保障措施上維護好財經(jīng)法紀，使工會經(jīng)濟活動規(guī)范運作，發(fā)揮工會經(jīng)費為職工服務和搞好工會 活動的作用。 澡塘開放時間 08： 1509： 15 16： 1518： 15 20： 1521： 15 00： 1501： 15 4 檢查考核 工會組織有關(guān)人員對各二級單位的澡堂、開水房進行日常檢查或抽查，每月對各澡堂、開水房進行一次綜合性的大檢查。 澡堂內(nèi)嚴禁喧嘩嬉鬧，更不準打架爭吵。 3 現(xiàn)場標準： 嚴格按公司規(guī)定的操作時間開、關(guān)水管及其他設施。 4 檢查 工會組織有關(guān)人員對食堂、進餐點現(xiàn)場進行日常檢查或抽查，每月對各食堂、進餐點進行一次綜合性的大檢查。 食堂的工作人員必須保持個人衛(wèi)生，工作時一定要穿戴清潔的工作服、口罩、工作帽，銷售直接入口的食品時，必須使用銷貨工具。 食堂進餐大廳的環(huán)境衛(wèi)生管理。 2 適用范圍： 本辦法適用于公司各員工食堂、進餐點的管理。 每月 5 日前，工會將上月檢查結(jié)果通報，積分前 5 名的單位附文字先進事跡，參加現(xiàn)場文明獎評比。 無亂搭、亂蓋、亂建現(xiàn)象。 定期清除區(qū)域內(nèi)雜草。 區(qū)域內(nèi)無垃圾、雜草等，及時清除運輸途中落下物。 樹干按時、按標準涂白，樹干涂白高度從地面至樹干 ，上圈涂齊。 、按標準澆水。 植物修剪、整形及時，違反，扣 /棵。 花壇、草坪內(nèi)野草定期拔除。 車輛無拋灑、滴、漏或污染地面。 廁所地面清潔，無尿垢、煙頭、紙屑等，違反。 各種車輛按指定區(qū)域定置停放。 辦公室、更衣室、廠房、會議室有定置管理圖，室內(nèi)物品按定置圖擺放。 轄區(qū)內(nèi)無一次性塑料袋、杯、碗等白色污染物。 轄區(qū)內(nèi)無暴露垃圾、衛(wèi)生死角及雜草、積水。 、自查活動，有獎懲制度，有檢查考核記錄。 4 衛(wèi)生責任區(qū)域 責任區(qū)域馬路、人行道保持清潔衛(wèi)生，做到無垃圾、無雜物、無積水，“人”字溝（井）暢通； 廁所按時清掃，地面無紙屑、積塵，便池無垢、無蠅蛆、無漫溢糞便，墻面無積塵、蛛網(wǎng)； 垃圾桶周圍無垃圾，桶內(nèi)無燒火現(xiàn)象； 責任區(qū)道路兩側(cè)無暴露垃圾，無亂堆、亂放、亂牽、亂掛等現(xiàn)象； 鐵路、堤防沿線無雜草、雜物； 生產(chǎn)現(xiàn)場、庫（站）場、更衣室、辦公室、操作室等處物品擺放整齊，無亂堆、亂放、亂牽、亂倒、亂張貼等現(xiàn)象 . 返回 編制：巫勁峰 審核：劉亞平 批準：付柏樹 編號： XYG/BM29052020A0 部門：工會 頁數(shù)：第 1 頁 共 2 頁 生效日期： 2020 年 8 月 29 日 綠化衛(wèi)生責任區(qū) 考核辦法 1 目的和適用范圍 ：為了適應公司一流環(huán)境的要求，強化廠容廠貌的管理，保持“潔、綠、亮、美”的廠容環(huán)境，變要我管理為我要管理，全面提升企業(yè)的整體形象，以營造一流的花園式工廠。 返回 編制：劉愛紅 審核：劉亞平 批準：付柏樹 編號： XYG/BM2904 2020A1 部門：工會 頁數(shù)：第 1 頁 共 1 頁 生效日期： 2020 年 11 月 21 日 綠化衛(wèi)生責任區(qū)管理辦法 1 目的 ： 創(chuàng)建一流環(huán)境，強化綠化、衛(wèi)生責任區(qū)的管理，保持“潔、綠、亮、美”的廠容環(huán)境， 加強對公司內(nèi)各二級單位綠化責任區(qū)域的管理，提高全員盡責率，實現(xiàn)綠化植物（區(qū)域）養(yǎng)護管理長效化，促進我公司綠化養(yǎng)護管理工作向規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，開創(chuàng)一條具有新冶鋼特色的植綠、愛綠、護綠、興綠的廠容綠化之路。 1計劃外懷 孕發(fā)現(xiàn)一例處理一例，處理措施不力、行動遲緩的考核單位 2020 元，責任人未主動采取措施或措施不力者停發(fā)當月工資，未上班期間按事假處理，給單位造成不良影響的，根據(jù)情節(jié)輕重給予考核，單位計生領(lǐng)導小組成員分別給予考核 500300元，信息員分別給予考核 300100元。 嚴禁對胎兒實施性別鑒定，每發(fā)現(xiàn)一例性別鑒定考核單位 500 元，當事人解除勞動合同。 各單位流動人口辦證率達 100％，驗證率達 100％，每發(fā)現(xiàn)一人次未辦證或未驗證者考核 50元；資料不全，不規(guī)范，每項考核 50元。 返回 編制：劉愛紅 審核：劉亞平 批準：付柏樹 編號： XYG/BM2903 2020A1 部門：工會 頁數(shù)：第 1 頁 共 1 頁 生效日期： 2020 年 11 月 21 日 計劃生育工作考核制度 為了加強公司計生工作管理，規(guī)范計劃生育基礎(chǔ)工作，確保全年計劃生育的各項指標完成，特制定本制度。生育第一胎后，必須于三個月內(nèi)領(lǐng)取獨生子女證，逾期未領(lǐng)者，扣減所享受 晚育 假的天數(shù)。計劃外懷孕的，限期采取節(jié)育補救措施 ， 不采取補救措施的，從當月起停發(fā)工資、福利和一切補貼，年終不得評獎 ， 超過限期 一周內(nèi) 才落實補救措施的，已停發(fā)的工資、福利及補貼不補發(fā) ， 超過限期 一周未落實 補救措施的 解除當事人 勞動合同。不斷完善計劃生育管理制度。 返回 計劃生育管理制度 根據(jù)《 湖北 省 人口與 計劃生育條例》 的 精神，為了認真做好我 公司 的計劃生育工作 ,確保計劃生育目標任務全面完成，特制定本制度。 班組定級不搞終身制。每項考評得分均達到７ ５至８４分為合格班組，８５至９４分為先進班組，９５分以上為優(yōu)秀班組。 12 定級 ，即：三級（合格）班組、二級（先進）班組、一級（優(yōu)秀）班組。 ，經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風氣。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。 編號： XYG/BM290220200 頁數(shù)：第 4頁，共 4頁 、獎金分配方案等有關(guān)職工切身利益的重大問題。 班組各種臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整，符合質(zhì)量體系審核要求。 ，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預知、反事故演習、崗位練兵等。 9 基礎(chǔ)工作 班組應做好以下基礎(chǔ)工作： 、標準，并有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。 8 質(zhì)量管理 班組每個成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服 務”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。 編號： XYG/BM290220200 頁數(shù)：第 3頁，共 4頁 7 安全管理 班組要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。 搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率，執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)程和工藝紀律，樹立良好的工藝作風。 。 、工作標準制定班組工作的實施細則。實行民主管理，每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。 抓好崗位技術(shù)培訓，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務水平。要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責任者及應受教育者沒有受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過）的原則，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)。 遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，勇于批評和自我批評，關(guān)心愛護和團結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。 加強宣傳思想工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。 樹立“堅持質(zhì)量第一，為用戶創(chuàng)造價值”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。班組可根據(jù)實際需要，在班組長領(lǐng)導下參與班組管理工作。企管部負責對班組建設考核的落實。 2 組織領(lǐng)導 班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導 體制。 其他未盡事宜，解釋權(quán)屬公司工會。 在外期間注意人身、財物安全，發(fā)生意外，責任由本人承擔。 年度病假累計超過 30天（含 30天）、事假累計超過 10天（含 10天）、工傷假累計超過45天（含 45天）的人員。 連續(xù)工齡滿 1120年以上補助 1000元 /人。 上年度公司十佳員工、高級工程師補助 1500元 /人。 由公司 工會組織，經(jīng)各二級單位工會按下發(fā)的指標組織員工報名，單位研究同意，人力資源部審核療（休）養(yǎng)人員資格。 返回 員工療（休）養(yǎng)管理辦法 1 目的： 隨著企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，為逐步改善員工生活質(zhì)量和待遇，增強員工身心健康，擴展員工視野、陶冶員工情操，工會將適時組織員工外出療（休）養(yǎng)，并形成激勵員工的有效機制。 5 授課酬金支付渠道： 公司一級培訓的授課酬金從公司培訓費中支付，各單位二級培訓的 授課酬金從二級單位調(diào)控金中支付。過期不予補報。 未按要求辦理《記錄卡》存檔移交手續(xù)，考核直接責任人 100元，考 核主管領(lǐng)導 200元。 培訓班結(jié)束后，未按要求進行跟蹤記錄，考核直接責任人 100元、主管領(lǐng)導 200元。 每年元月，員工所在單位提出考評意見，蓋章后報人力資源部確認、審核，人力資源部提出確認意見，加蓋主管部門公章后，送檔案室 辦理資料存檔手續(xù)，同時將人事檔案資料移交表（書面一份），報人力資源部備案。接收到人力資源部人事動態(tài)一周之內(nèi)，必須填寫《記錄卡》崗位異動情況欄；每個培 訓班結(jié)束一周之內(nèi)，必須填寫《記錄卡》培訓記錄欄。 “培訓記錄”欄填寫：年度培訓計劃內(nèi)組織實施的培訓，作為填寫“培訓記錄”欄的依據(jù)；各單位計劃外舉辦的培訓班，必須報人力資源部審批、備案，方可作為培訓記錄的依據(jù)。 《記錄卡》的管理 《記錄卡》記錄的時間范圍 《記錄卡》記錄的時間范圍為本年度元月至十二月，主要記錄員工素質(zhì)提升注冊、崗位和培訓等異動情況。 員工離崗 ，工號牌由所在單位收回集中保管。 對未按規(guī)定佩戴工號牌的員工，按一般性違規(guī)考核 100～