4軍旅營(yíng)體制下特種車輛裝備工作存在問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-08-27 03:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 縮小了保障人員的比例。尤其是特種車輛保障人員更少，裝配的新品種多樣化，培訓(xùn)人員批次、數(shù)量少，培訓(xùn)過(guò)程慢，人員現(xiàn)有技能與實(shí)際所需技能要求差距大。造成了編制人員少特種車輛裝備保障落后，保障手段單一的突出矛盾。 二、針對(duì)以上問(wèn)題，我們認(rèn)為要提高特種車輛裝備保障的技戰(zhàn)術(shù)水平，實(shí)現(xiàn) “ 保障有力 ” 的要求，必須在以下三方面下功夫、見(jiàn)成效。 （一）適應(yīng)變化，理順關(guān)系。根據(jù)編配裝備實(shí)際工作需要，由裝備部門牽頭，積極向有關(guān)部門建議，合理調(diào)整特種車輛裝備管理部門和保障分隊(duì)人員編制。裝備部門向司令部門協(xié) 調(diào)特種車輛維修保障中器材的請(qǐng)領(lǐng)和外購(gòu)，研討平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)技術(shù)保障模式，制定保障措施和完善實(shí)施方案。理順?biāo)玖畈亢脱b備部門平戰(zhàn)結(jié)合的保障關(guān)系，才能有的放矢的做好特種車輛裝備保障工作。
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