某藥業(yè)集團核心理念戰(zhàn)略與運營體系(編輯修改稿)
2025-08-18 19:36 本頁面
【文章內容簡介】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 8 頁 x 威要求 采購人員必須 加強 學習，努力提升專業(yè) 素養(yǎng) 。 x 威采購人員的專業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)在：不僅熟悉所采購物料在 x威的使用要求、品質檢驗標準和市場供應狀況，而且熟 悉采購物料本身的生產工藝、構成原料的供應情況、供應商的生產狀況和生產成本等。我們的目標是：比供應商的銷售人員更專業(yè)。 ? 生產 體系 第十七條 生產戰(zhàn)略（構建生產體系，建設中藥基地，提升競爭優(yōu)勢） x威的生產戰(zhàn)略是構建技術先進、運轉高效、控制嚴格的生產體系，持續(xù)保持并不斷提升 x威在中藥制造方面的規(guī)模優(yōu)勢、質量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，建設全國一流、規(guī)模最大的現(xiàn)代化中藥生產基地，奠定 x威在中成藥行業(yè)的專家地位。 x 威堅持采用具有世界先進水平的生產設備和工藝技術，永無止境地優(yōu)化和改進生產流程，堅定不移地貫徹嚴格管理、嚴格控制、嚴格把關、嚴格 監(jiān)督的管理理念。 第十八條 生產理念（質量第一，安全第一，厲行節(jié)約，及時完成生產任務） 生產部門的所有人員特別是各級管理人員必須牢牢樹立“質量第一，安全第一”的生產理念，生產過程中要厲行節(jié)約，節(jié)能降耗，挖掘潛力，降低成本，保質保量及時高效地完成各項生產任務。 第十九條 生產計劃 （面向市場，合理排程；增大柔性，快速反應） x威堅持市場導向和以銷定產，生產計劃要精心組織，合理排程，調劑生產余缺，攤銷固定成本，降低生產費用。生產部門應努力改進生產管理辦法，革新生產技術工藝，簡化生產作業(yè)流程，縮短生產制造周期，增大生產調整柔性，以提升市場 反應速度。 第二十條 生產管理（從嚴治廠，嚴格管理） 基于藥品生產的特殊性， x威堅持從嚴治廠，嚴格管理，堅信嚴能出品質、嚴能出效益、嚴能出人才。生產的嚴格管理體現(xiàn)在嚴肅生產勞動紀律，嚴明獎懲管理辦法，嚴格遵照工藝規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行質量標準，嚴格推行 GMP管理，嚴格把關不徇私情，嚴格執(zhí)法一視同仁。嚴格管理必須做到 嚴而公正、嚴而有度、嚴而有情 。生產管理中要不斷優(yōu)化管理流程，加強協(xié)調配合，提高運營效率。生產車間要充分行使公司賦予的二次分配 權，在堅持嚴格管理和完成生產任務的前提下大膽創(chuàng)新，大膽改革。車間管理要繼續(xù)實行整理 、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的 7S自檢。 第二十一條 生產人員（欲出產品，先樹人品） x 威 堅持 欲出產品，先塑人品， 各級生產 人員 務必牢記：藥品是特殊商品，“一支藥兩條命”，藥品生產直接關系到患者的生命健康，直 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 8 頁 接關系到企業(yè)的生死存亡，必須精心操作，一絲不茍，嚴格管理，盡職盡責，這是最基本的要求，也是生產、檢驗人員的天職。各級生產人員都 要 繼承 發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作精神， 不斷強化追求 創(chuàng)新、精益求精的工作理念， 時刻端正 嚴謹認真、一絲不茍的工作態(tài)度， 繼續(xù) 保持 嚴格執(zhí)行、 雷厲風行的工作作風 。公司將通過精心招聘和加大培訓不斷提高生產人員的品德素質、文化素質和專業(yè)素質，公司鼓勵員工加強自我學習和自我提高，公司積極開展技術比武和崗位競賽，鼓勵員工參與生產管理，鼓勵員工進行技術革新，鼓勵員工向公司獻計獻策，提出合理化建議。 第二十二條 成本控制（提高成本意識，嚴格成本控制） x威 注重 提高 全員 成本 效益 意識， 除生產、質量、供應系統(tǒng)外，更要加強營銷和研發(fā)系統(tǒng)的成本效益意識。 x 威 繼續(xù)嚴格執(zhí)行成本否決制與物耗超標賠償制 等各項制度；多方吸收合理化建議，持續(xù)改進生產工藝，提高生產效率，降低物耗能耗；注重高附加值產品的開發(fā)和銷售 ，多方開發(fā)市場，合理安排生產計劃，靈活應對市場價格波動，全面提高公司獲利能力。 第二十三條 生產技術與設備（追求一流，持續(xù)領先） x威致力于實現(xiàn)并保持中藥制造領域的規(guī)模領先、品質領先、成本領先。為此在理念領先、人員領先、管理領先的基礎上， x 威追求技術領先、工藝領先、設備領先。 x威將加大投入，繼續(xù)引進國內一
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