【文章內(nèi)容簡介】 4 19% 4 15% 2 4% 6 8%e ）沒有協(xié)同，母子公司有嚴(yán)重的分歧 1 20% 0 0% 1 4% 2 4% 3 4%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 48 100% 74 100%15. 您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)總部與子公司在發(fā)展戰(zhàn)略上是否有著良好的協(xié)同效益？高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)中層管理者 根據(jù)表 3－ 9 得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示 集團(tuán)母子公司間戰(zhàn)略協(xié)同性為一般，母子公司有一定的 分歧；相當(dāng)部分表示協(xié)同良好，母子公司基本沒有分歧。 ? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示 集團(tuán)母子公司間戰(zhàn)略協(xié)同性為一般，母子公司有一定的分歧；相當(dāng)部分表示協(xié)同良好，母子公司基本沒有分歧。 ? 總部基層人員中， 大部分接受調(diào)查者表示 集團(tuán)母子公司間戰(zhàn)略協(xié)同性為一般，母子公司有一定的分歧；相當(dāng)部分表示協(xié)同良好，母子公司基本沒有分歧。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 45 頁 表 3－ 10：員工對(duì)集團(tuán)下屬公司的經(jīng)營活動(dòng)是否都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略的理解 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）強(qiáng)烈反對(duì) 0 0% 1 5% 1 4% 1 2% 2 3%b ）反對(duì) 1 20% 8 38% 9 35% 10 23% 19 27%c ）中立 1 20% 5 24% 6 23% 24 55% 30 43%d ）同意 3 60% 7 33% 10 38% 8 18% 18 26%e ）非常贊同 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 1 1%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 44 100% 70 100%16. 您認(rèn)同 “ 哈藥集團(tuán)各下屬公司的經(jīng)營活動(dòng)都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略 ” 的說法嗎？高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)中層管理者 根據(jù)表 3－ 10 得知： ? 整體上看，相當(dāng)部 分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動(dòng)都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動(dòng)沒有都體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動(dòng)都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動(dòng)沒有都體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 總部基層人員中，大部分 接受調(diào)查者對(duì)是否都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略表示持中立態(tài)度，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動(dòng)沒有都體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略 表 3－ 11：員工對(duì)集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的理解 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）生產(chǎn)制造 3 30% 8 29% 11 29% 18 24% 29 26%b ）技術(shù)研發(fā) 1 10% 0 0% 1 3% 2 3% 3 3%c ）資源整合 1 10% 2 7% 3 8% 4 5% 7 6%d ）資本運(yùn)作 1 10% 3 11% 4 11% 11 15% 15 13%e ）市場(chǎng)銷售 3 30% 14 50% 17 45% 36 49% 53 47%f ）其他 1 10% 1 4% 2 5% 3 4% 5 4%有效樣本總數(shù) 10 100% 28 100% 38 100% 74 100% 112 100%中層管理者17 . 您認(rèn)為哈藥集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 45 頁 根據(jù)表 3－ 11 得知： ? 整體上 看，近半數(shù)接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來于市場(chǎng)銷售，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來于生產(chǎn)制造。 ? 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來于市場(chǎng)銷售，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來于生產(chǎn)制造。 ? 總部基層人員中， 近半數(shù)接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來于市場(chǎng)銷售，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來于生產(chǎn)制造。 表 3－ 12：員工對(duì)集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理解 根據(jù)表 3－ 12 得知： ? 整體上看，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依次為技術(shù)研 發(fā)、資源整合、資本運(yùn)作。 ? 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依次為資源整合、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作。 ? 總部基層人員中， 相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示表示集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)研發(fā)。 小結(jié)： 根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：近半數(shù)接受調(diào)查者表示 集團(tuán)戰(zhàn)略很明確，但沒有得到堅(jiān)決有效地貫徹與執(zhí)行；對(duì)于戰(zhàn)略制定的科學(xué)性上，接受調(diào)查者分歧較大；多數(shù)接受調(diào)查者表示對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行控制效果一般； 相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)未來應(yīng)選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）生產(chǎn)制造 1 8% 0 0% 1 2% 4 5% 5 4%b ）技術(shù)研發(fā) 4 33% 9 24% 13 26% 33 43% 46 37%c ）資源整合 4 33% 12 32% 16 32% 14 18% 30 24%d ）資本運(yùn)作 1 8% 10 26% 11 22% 14 18% 25 20%e ）市場(chǎng)銷售 2 17% 6 16% 8 16% 9 12% 17 13%f ）其他 0 0% 1 3% 1 2% 2 3% 3 2%有效樣本總數(shù) 12 100% 38 100% 50 100% 76 100% 126 100%18 . 為了實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)宏偉目標(biāo)，您認(rèn)為哈藥集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)中層管理者 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 45 頁 在技術(shù)研發(fā)、資源整合、資本運(yùn)作、市場(chǎng) 銷售方面著力塑造集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)文化 表 3－ 13員工對(duì)在 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）強(qiáng)烈反對(duì) 0 0% 4 19% 4 15% 4 8% 8 10%b ）反對(duì) 1 20% 11 52% 12 46% 24 45% 36 46%c ）中立 1 20% 5 24% 6 23% 9 17% 15 19%d ）同意 3 60% 1 5% 4 15% 12 23% 16 20%e ）非常贊同 0 0% 0 0% 0 0% 4 8% 4 5%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 53 100% 79 100%中層管理者19. 您是否同意 “ 在哈藥集團(tuán)努力工作就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)和重視 ” ？高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì) 根據(jù)表 3－ 13 得知： ? 整體上看，近半數(shù)的接受調(diào)查者表示在 集團(tuán)努力工作得不到相應(yīng)的回報(bào)和重視，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示在 集團(tuán)努力工作能夠到相應(yīng)的回報(bào)和重視。 ? 總部中高層管理人員中，近半數(shù)的接受調(diào)查者表示在 集團(tuán)努力工作得不到相應(yīng)的回報(bào)和重視，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示不清楚能否會(huì)到相應(yīng)的回報(bào)和重視。 ? 總部基層人員中， 相當(dāng)部分的接 受調(diào)查者表示在 集團(tuán)努力工作得不到相應(yīng)的回報(bào)和重視，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示在 集團(tuán)努力工作能夠到相應(yīng)的回報(bào)和重視。 表 3－ 14員工對(duì)集團(tuán)變革的支持度 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）強(qiáng)烈反對(duì) 0 0% 1 5% 1 4% 2 4% 3 4%b ）雖然理解，但不能接受 00% 0 0%00% 16 30% 16 21%c ）無所謂 1 20% 3 16% 4 17% 4 8% 8 10%d ）不理解，但接受 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%e ）相信哈藥集團(tuán)的發(fā)展會(huì)對(duì)個(gè)人有利 480% 15 79%1979% 29 55% 48 62%有效樣本總數(shù) 5 100% 19 100% 24 100% 53 100% 77 100%中層管理者20. 如果哈藥集團(tuán)的變革觸及到您的利益，但對(duì)哈藥集團(tuán)未來的發(fā)展是必須的，您如何對(duì)待？高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì) 根據(jù)表 3－ 14 得知： 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁 共 45 頁 ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示愿意積極面對(duì)或接受集團(tuán)的變革，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示雖然理解，但不能接受。 ? 總部中高層管理人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示愿意積極面對(duì)或接受集團(tuán)的變革。 ? 總部基層人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者表示愿意積極面對(duì)或接受集團(tuán)的變革，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示雖然理解，但不能接受 。 表 3－ 15員工對(duì)集團(tuán)變革必要性的理解 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）強(qiáng)烈反對(duì) 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%b ）反對(duì) 0 0% 0 0% 0 0% 4 8% 4 5%c ）中立 0 0% 1 5% 1 4% 4 8% 5 6%d ）同意 4 80% 8 38% 12 46% 35 66% 47 59%e ）非常贊同 1 20% 12 57% 13 50% 10 19% 23 29%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 53 100% 79 100%21. 您是否同意 “ 哈藥集團(tuán)如果不進(jìn)行變革，未來可能會(huì)出現(xiàn)危機(jī) ” ？高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)中層管理者 根據(jù)表 3－ 15 得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)變革是必要的，相當(dāng)部分表示非常贊同。 ? 總部中高層管理人員中，幾乎全體接受調(diào)查者對(duì)集團(tuán)變革表示同意和非常贊同。 ? 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)變革是必要的。 表 3－ 16員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展前景的理解 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常有前途 1 25% 1 5% 2 8% 15 28% 17 22%b ）比較有前途 3 75% 11 55% 14 58% 27 50% 41 53%c ）一般 0 0% 8 40% 8 33% 10 19% 18 23%d ）前途黯淡 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%e ）沒前途 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%有效樣本總數(shù) 4 100% 20 100% 24 100% 54 100% 78 100%22. 您認(rèn)為哈藥集團(tuán)的發(fā)展前景如何高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)中層管理者 根據(jù)表 3－ 16 得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)的發(fā)展前景較好，相當(dāng)部分認(rèn)為集團(tuán)的發(fā)展前景 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁 共 45 頁 一般。 ? 總部中高層管理人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者表示集團(tuán)的發(fā)展前景較好，相當(dāng)部分認(rèn)為集團(tuán)的發(fā)展前 景一般。 ? 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)的發(fā)展前景較好。 表 3－ 17員工對(duì)個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)發(fā)展機(jī)會(huì)的理解 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常有前途 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%b ）比較有前途 3 60% 7 33% 10 38% 16 30% 26 33%c ）一般 2 40% 13 62% 15 58% 28 53% 43 54%d ）前途黯淡 0 0% 0 0% 0 0% 4 8% 4 5%e ）沒前途 0 0% 1 5% 1 4% 3