【文章內(nèi)容簡介】 es 行動方案Tactics 行動方案外在形式 項目 優(yōu)先順序 步驟 /內(nèi)容 責任人 資源 開始時間 完成時間 每月評估 進度 差距及調整計劃 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 OGSM – 舉例 目的 Objectives 目標 Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動方案Tactics 改進生產(chǎn)成本節(jié)約計劃 在 2023年節(jié)約生產(chǎn)成本USD100,000 降低瓶子成本 將瓶子厚度降低1mm可節(jié)省USD30,000 談判更低的 貼牌加工費 第一季度降低貼牌加工費全年可節(jié)省USD20,000 物料供應本地化 對 ABC物料實現(xiàn)本地采購可節(jié)省USD50， 000 文 字 數(shù) 據(jù) 文 字 數(shù) 據(jù) 行動方案 —舉例 項目 優(yōu)先順序 步驟 /內(nèi)容 責任人 資源 完成時間 每月評估 進度 差距及調整計劃 1 修訂 管理制度 H 1. 了解現(xiàn)有 “規(guī)章制度 ”與 “管理制度 ” 2. 匯總分析 3. 提出修訂方案 4. 提交討論后決定修改方案 5. 成立修訂小組并宣傳講解修訂方案 6. 完成修訂 7. 討論定稿 …… 周云 所有領導 12/8 14/8 15/8 22/8 29/8 31/10 15/11 完成 完成 完成 完成 完成 2 會議制度 H 1. 參加并了解各種會議現(xiàn)狀 2. 提出針對各種會議的改進建議 3. 有針對性地分別溝通 4. 實施改進建議 5. 跟進結果并進行總結 …… 周云 所有領導 31/8 5//9 10/9 16/9 30/11 完成 完成 完成 完成 3 推行OGSM H 1. 準備 OGSM培訓資料 2. 向班子領導演示 3. 對中層干部培訓 4. 輔導用 OGSM制定 2023年方針目標 5. 跟進實施效果 周云 全體管理人員 22/8 4/9 7/9 30/10 15/12 完成 完成 完成 OGSM 層次關系 OGSM從上向下傳遞，下一級支持上一級并體現(xiàn)上一級的要求，以確保全公司范圍步調與重點一致。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。 OGSMT層次 ? 年度方針目標 I 公司 OGSM（總經(jīng)理） II 團隊 OGSM 研發(fā) OGSM 生產(chǎn) OGSM 財務與供應 OGSM （副總） （總工） （副總） （副總） 市場 OGSM 口腔 OGSM 工廠 OGSM 財務 OGSM III 銷售 OGSM 化妝品 OGSM 技術 OGSM 供應 OGSM 添加劑 OGSM 質管 OGSM ? 月度計劃 行動方案 當月初制訂 每周追蹤進度并調整 下月初評估上月方案 提交順序： III級 II 級 I 級 OGSM 小結 Objectives Goals Strategies Measures Tactics 目的 目標 策略 衡量標準 行動方案 做什么 做什么 怎么做 怎么做 怎么做 （具體項目） 文字 數(shù)據(jù) 文字 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 對應 O 對應 G 對應 S OGSM與現(xiàn)行方針目標對比 ? 形式改變 一張 A4紙的容量 ? 觀念創(chuàng)新 思維方式轉變 ， 簡單高效 ? 工作方式轉變 計劃性增強 ， 條理清晰 ? 追求結果 讓數(shù)據(jù)說話 ， 承諾與信用 ? 現(xiàn)實性 具有挑戰(zhàn)性和成功的可能性 ? 責任感 責任明確 ， ? 時間性 時間具體 ， 操作性與追溯性強 授權 人事權與財務支持 匯報程序 縱向指示與匯報 ， 橫向平衡與協(xié)調 團隊精神 協(xié)同作業(yè) ， 共同推進 ， 資源共享 Action Planning Worksheet 行動計劃工作單 Project項目 : ____________________________________ Date日期 : ___________ Pages頁數(shù) : ______ Action Plan 行動計劃 Risk Management Plan 風險管理計劃 Step Who Will do What by When Possible Prob. Cont. Action Who Responsibility. 步驟 實施人員 將做什么 至何時 可能的問題 應急措施 實施人員 ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ___