【正文】 Project項(xiàng)目 : ____________________________________ Date日期 : ___________ Pages頁(yè)數(shù) : ______ Action Plan 行動(dòng)計(jì)劃 Risk Management Plan 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 Step Who Will do What by When Possible Prob. Cont. Action Who Responsibility. 步驟 實(shí)施人員 將做什么 至何時(shí) 可能的問(wèn)題 應(yīng)急措施 實(shí)施人員 ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ Reporting Time Reporting Location Team Coordinator Team Members 報(bào)告時(shí)間： ___________ 報(bào)告地點(diǎn)： ___________ 小組協(xié)調(diào)人： __________ 小組成員： ____________________________ To:Jack Jiang From:Hilton Zhao Cc:Peter Cao Date:202392 4R產(chǎn)品代理開(kāi)發(fā)的建議 該備忘錄將建議公司本季度在北京、廣州、深圳機(jī)場(chǎng)各書店建立《錫恩業(yè)務(wù)流程 4R管理模式》銷售代理。 profit margin(less price sensitivity)。Promoters training。 3. ??? 寶潔公司的“一頁(yè)備忘錄”的結(jié)構(gòu) 相關(guān)信息（發(fā)自誰(shuí) From、發(fā)給誰(shuí) To、轉(zhuǎn)交給誰(shuí) CC、日期 Date）； 標(biāo)題 一句話總結(jié)該備忘錄的主要內(nèi)容； 34行總結(jié)本備忘錄的主要內(nèi)容 Summary 相關(guān)背景資料介紹（ 23行）Background/Context 備忘錄內(nèi)容（建議、意見(jiàn)、工作總結(jié)、信息共享等等） Procedure /Remendation /Proposal 主要緣由、總結(jié)、工作計(jì)劃等等 Reasons to propose, Learnings ,etc 下一步的任務(wù) 簽名 一頁(yè)備戽錄的用途 ?信息共享 ?匯報(bào)工作 ?總結(jié)得失 ?知識(shí)管理 ?通知相關(guān)人員 ?檔案管理 ???.. ?寫下來(lái)的力量 — 寫下來(lái)，可以幫助自己整理思路，把一個(gè)問(wèn)題想得更加清楚； — 寫下來(lái)，寫的過(guò)程人會(huì)變得更加理智 — 寫下來(lái)，白紙黑字，可以督促自己把寫下來(lái)的任務(wù)完成； — 寫下來(lái)，不敢撒謊，因?yàn)閯e人會(huì)看到，工作總結(jié)中的水分會(huì)減少； — 寫下來(lái)，傳播更回廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長(zhǎng)久； — 隨著時(shí)間的延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化； — 看屬下寫的東西比聽(tīng)屬下啰嗦更節(jié)省時(shí)間； — 。 因素 3 因素 1 因素 2 2 3 1 因素一 因素二 因素三 因素 … 因素四 請(qǐng)運(yùn)用魚刺圖的方法，分析怎樣有效提升你自己執(zhí)行力？ （從頭到尾流程化） （工作內(nèi)容明晰化 ) （明晰內(nèi)容操作化） 執(zhí)行三化 執(zhí)行力之梳理 — 塑造習(xí)慣培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化 企業(yè)有了文化思維才有團(tuán)隊(duì)思維 專業(yè)技能類別 / 個(gè)人專業(yè)技能水平現(xiàn)狀 工作要求的專業(yè)技能理想水平 優(yōu)先級(jí)別單項(xiàng)專業(yè)技能 (15)( 將鼠標(biāo)移到專業(yè)技能類別和單項(xiàng)專業(yè)技能處可查看到每個(gè)技能的定義。 日清的操作形式 按日清管理程序和日清表進(jìn)行清理。 3. 每天必須給每位員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。 5. 每天管理日志必須做，并且要做到位。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :58:0220:58Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :58:0220:58:02March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 58分 2秒 20:58:023 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :58:0220:58Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :58:0220:58:02March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 58分 2秒 20:58:023 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :58:0220:58Mar233Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 58分 2秒 20:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 58分 2秒 20:58:023 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要