3荊棘叢中探索信息化管理新路(編輯修改稿)
2025-08-27 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 印刷的從業(yè)人員中找不出具豐富管理經(jīng)驗的軟件編寫工程師，計算機專業(yè)人才鳳毛麟角。國內(nèi)業(yè)界找不 出理想人才，退則求其次，先找一個會編寫軟件的人才干起來。但新的問題又出現(xiàn)了，企業(yè)經(jīng)營者人才又不懂計算機操作與軟件開發(fā)，很難按軟件開發(fā)人才的要求提供管理信息。 erp 項目實施的關(guān)鍵在于幫助企業(yè)完成業(yè)務流程重組和管理模式的改變，在于項目推進與項目控制，項目推進保證項目實施的價值，項目控制確保項目的成功。經(jīng)過幾年磨合、溝通、整合，經(jīng)營管理者與軟件開發(fā)者初步達成共識，先開發(fā)出符合企業(yè)實際的幾個管理模塊。從中我們認識到，開發(fā) erp 軟件的人才必須先熟悉企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，善于同企業(yè)經(jīng)營管理者溝通交流， erp 所需要的實施服 務人員并非一定是計算機或軟件專家，而是擁有豐厚行業(yè)背景與經(jīng)驗的管理人才。鑒于此，我集團子公司管理人員與軟件開發(fā)人員就印刷生產(chǎn)與業(yè)務流程及 it 等方面的知識進行充分有效的互相交流學習，從而培養(yǎng)出一支懂管理懂it 的 erp 實施服務團隊。 鑒別 erp 真?zhèn)蔚年P(guān)鍵在于項目實施是否給企業(yè)帶來業(yè)務流程和管理模式的改變，以及是否給企業(yè)帶來管理的提升而非僅僅是報表和單據(jù)的電子化與辦公自動化。因此，在業(yè)務流程被代碼化的基礎工作完成之后，便進入了提升發(fā)展階段，此階段的關(guān)鍵是要將生產(chǎn)與業(yè)務的各流程和環(huán)節(jié)統(tǒng)一化、鏈條化、完整化 。從 第 5 頁 共 8 頁 接受訂單 → 制訂工藝 → 安排生產(chǎn) → 領(lǐng)用材料 → 各工序的流轉(zhuǎn) →送貨及運輸?shù)恼{(diào)度 → 實現(xiàn)銷售 → 貨款回籠，界龍 erp 系統(tǒng)制訂了一套完整合理的流程。保證了信息的完整性和一致性，避免了各類人為差錯。在諸多流程環(huán)節(jié)上的嚴密控制和監(jiān)督，有效地堵塞了各種漏洞。例如：降低紙耗是節(jié)流的一個重要方面。系統(tǒng)不僅可以做到事后跟蹤分析，更重要的是，在發(fā)生超損用紙的時候就強制性地將責任部門和責任人記錄在案。又如， erp 系統(tǒng)可以隨時對大宗物資（紙張）采購進行比價和分析，對采購環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟漏洞加以有力的遏制。只有這樣通過 erp 系統(tǒng)對每一流程分別授權(quán)，各流程各司其職又相互制約，形成的嚴密制約體系。 由此， erp 規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理，使 “ 管理出效益 ” 成為可能，而 erp 的監(jiān)控功能也應運而生了新型的員工獎懲制度，通過
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