3荊棘叢中探索信息化管理新路(完整版)
【正文】 、復(fù)雜性的特點(diǎn)決定了市場(chǎng)上通用軟件對(duì)包裝印刷企業(yè)的不可適用性?；厥捉琮?erp 開發(fā)的十多年路程，荊棘滿布、難關(guān)重重，感觸頗多，下面就界龍?jiān)诠芾硇畔⒒ㄔO(shè)方面的初步探索作簡(jiǎn)要 回顧，以求教于同道。 一、企業(yè)管理信息化建設(shè)之必然性 首先，管理信息化是企業(yè)規(guī)模壯大、與時(shí)俱進(jìn)的必然要求。包裝印刷行業(yè)的種種特點(diǎn)凸現(xiàn)了對(duì)專業(yè)的包裝印刷 erp 需求的艱難復(fù)雜，又顯得更為迫切重要。包裝印刷行業(yè)的特性決定了界龍集團(tuán)不應(yīng)該、也不可能套用已有模式或選用通用erp 軟件，只有走自力更生、自主開發(fā)的道路，才能找到適應(yīng)于行業(yè)特點(diǎn)、適用于企業(yè)管理的 erp 系統(tǒng)。起步 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 于上世紀(jì)八十年代末，首當(dāng)其沖的難題是當(dāng)時(shí)包裝印刷的從業(yè)人員中找不出具豐富管理經(jīng)驗(yàn)的軟件編寫工程師，計(jì)算機(jī)專業(yè)人才鳳毛麟角。因此，在業(yè)務(wù)流程被代碼化的基礎(chǔ)工作完成之后，便進(jìn)入了提升發(fā)展階段，此階段的關(guān)鍵是要將生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的各流程和環(huán)節(jié)統(tǒng)一化、鏈條化、完整化 。 由此， erp 規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，使 “ 管理出效益 ” 成為可能，而 erp 的監(jiān)控功能也應(yīng)運(yùn)而生了新型的員工獎(jiǎng)懲制度，通過erp 可以知曉哪些員工既能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，又能節(jié)約資源減少浪費(fèi)，通過此獎(jiǎng)懲制度減少了資源浪費(fèi)，也激起了員工的生產(chǎn)積極性。這些需要及時(shí)做出的反應(yīng)和判 斷，通過界龍 erp 系統(tǒng)都能得到準(zhǔn)確的答案。從界龍 erp 系統(tǒng)中可以方 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 便地提取考核所需的成本投入，獲得及時(shí)準(zhǔn)確的考核數(shù)據(jù)。尋找企業(yè)內(nèi)部原因時(shí)，則有員工抱怨工作太多、忙不過來。它是一種探索，更是一道標(biāo)桿。我界龍 erp 系統(tǒng)還要不斷地完 善，始終保持其在管理理念上的前瞻性及在管理手段上的全面性和先進(jìn)性。也就是說企業(yè)投入了二成多的管理力量來應(yīng)付這不到 %的產(chǎn)量。 精細(xì)化管理還體現(xiàn)在成本核算方面。例如紙張的庫(kù)存積壓，某些客戶貨款回收拖拉，形成壞賬；某些訂單遲遲未能履約，可能會(huì)帶來違約責(zé)任；某些客戶的訂單在逐漸減少，業(yè)務(wù)流失等等。 2024 年，我公司在全國(guó)包裝印刷行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益排行榜中，人均年創(chuàng)利稅名列第二。保證了信息的完整性和一致性，避免了各類人為差錯(cuò)。但新的問題又出現(xiàn)了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才又不懂計(jì)算機(jī)操作與軟件
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