3建筑公司信息化管理報告(編輯修改稿)
2025-08-26 20:18 本頁面
【文章內容簡介】 可以為用戶建立內部業(yè)務協(xié)作的一體化經(jīng)營平臺，實現(xiàn)各單位、項目之間業(yè)務協(xié)同和信息共享。同時，還將為用戶與其往來單位建立起一個協(xié)作運營平臺，共享信息、快速反應市場需求，提高整個供應鏈的競爭力。 第 5 頁 共 10 頁 實例：南通四建集團有限公司信息化工作情況 南通四建已經(jīng)形成了企業(yè)信息化的 “ 兩大平臺四大應用 ”整體部署。兩大平臺指硬件和軟件支撐平臺，四大應用包括辦公自動化、人力資源管理、財務管理和項目管理。 （一）、硬件支撐平臺。是指企業(yè)信息化工作的基礎服務、硬件、網(wǎng)絡和安全保障。 （二）、 軟件支撐平臺。指通過 uap 平臺，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化應用。 （三）、辦公自動化。包括信息發(fā)布、公文管理、計劃管理、任務管理、會議管理、車輛管理、辦公用品管理等各項功能，又具有對企業(yè)各應用系統(tǒng)提供統(tǒng)一門戶、身份認證、系統(tǒng)間互信、授權的功能。 （四）、人力資源管理。對人員從招聘、入職、異動到離職或退休的全周期管理；包括人力資源規(guī)劃、報表決策分析、人工成本管理、組織機構管理、人員信息管理、人員變動管理、人員合同管理、薪酬福利管理、時間管理、培訓管理、招聘管理、政策制度管理、績效管理和自助應用。 （五）、財務管理。包括財務核算和資金管理，實現(xiàn)全公司一本賬。其中財務核算系統(tǒng)包括總賬、現(xiàn)金銀行、應收管理、應付管理、固定資產、存貨核算、和報表；資金管理系統(tǒng)包括資金預算、資金結算、信貸管理、計息管理、綜合授信、網(wǎng)上銀行、 第 6 頁 共 10 頁 票據(jù)管理、資金監(jiān)控。 （六）、綜合項目管理。是公司管理信息化的核心。它覆蓋項目的全生命周期，集成了項目管理的各職能，對項目進行精細化管理。包含招投標管理、合同管理、收入管理、成本管理、物資管理、機械管理、進度管理、質量管理、安全管理、竣工管理、風險管理。 招 投標管理 搜集市場信息，并根據(jù)項目特征將項目區(qū)分為一級項目和二級項目，進行招投標分級管理。 一級項目通常指單位工程造價或設備安裝 ≥5000 萬元，或層數(shù) ≥30 層，或建筑面積 ≥5 萬平方米或工業(yè)建筑跨度＞ 30米，以及顧客有要求或對公司有重大影響的工程，由集團組織投標和組建項目部的工程。二級項目指由地區(qū)總部 /分公司（工程處）組建項目部的工程。 在招投標階段對招標文件進行評審，在投標階段對投標書進行評審，記錄工 程項目中標情況，為今后投標積累經(jīng)驗和教訓。
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