【文章內(nèi)容簡介】 ,《項目經(jīng)理部(分公司)信息化工程方案》,和《項目信息化設備的配置計劃》。負責組織實施項目經(jīng)理部(分公司)信息化建設的實施,負責本單位計算機,網(wǎng)絡,軟件包使用的日常維護和保養(yǎng)。負責為本單位管理人員提供基本的技術(shù)支持,: 各單位信息員由單位推薦,于2月25日前報公司技術(shù)部批準后備案(見附表:《信息員情況登記表》)。信息員的變化,調(diào)動, (1)項目經(jīng)理部因為工作需添置計算機及其他設備,應先根據(jù)項目情況編寫《信息化配置計劃》,計劃要詳細包括使用目的,使用軟件情況,提交到主管領(lǐng)導審批.(2)項目經(jīng)理部在添置設備后的7天內(nèi),將所添置的設備的型號,性能數(shù)據(jù),廠商,供貨商,購買日期等詳細數(shù)據(jù)以書面的形式提供給公司技術(shù)部備案,或者登錄到公司內(nèi)部網(wǎng)站上,通過網(wǎng)上填寫對新添設備進行注冊.(3)項目經(jīng)理部工程結(jié)束后,計算機及設備如不再使用,可以向公司技術(shù)部提出公司處理要求,公司將根據(jù)計算機及設備的市場價和設備的折舊比率向項目部回收.(4)計算機及設備為公司固定資產(chǎn),除項目生產(chǎn)需要外,不能對設備進行私自處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以兩倍于購買費用的罰款.(5)項目經(jīng)理部有義務對計算機及設備進行日常的維護工作,確保設備在使用期內(nèi)正常使用.(6)計算機及設備在使用中由于人為原因造成災難性損壞,損失由當事人所在的項目部進行賠償或由當事人賠償.(7)公司機關(guān)各個部室因工作需要,添加或更換設備,應向技術(shù)部提交《信息化配置申請》,由技術(shù)部信息中心進行審核后,提交到主管領(lǐng)導審批后,購置或進行調(diào)劑.(8)公司機關(guān)各個部室的計算機及設備進行變更后,需要以書面的形式向計算機中心提交所添置的設備的型號,性能數(shù)據(jù),廠商,供貨商,購買日期等詳細數(shù)據(jù),或者登錄到公司內(nèi)部網(wǎng)站對設備進行網(wǎng)上注冊.(9)公司機關(guān)的計算機設備的日常維修工作由技術(shù)部信息中心負責,維修和更換部件的費用從各個部室的耗材費用中扣除.(10)技術(shù)部信息中心要維護計算機及設備的注冊信息和分布信息,確保每一設備的信息真實可查.(11)信息設備的淘汰,報廢權(quán)設在技術(shù)部,由公司技術(shù)部提出淘汰,報廢申請,(1)為配合公司信息化建設工作,各個部室要將部室所最新使用的軟件及時的上報到計算機中心,便于該軟件和公司ERP系統(tǒng)的集成.(2)各個單位信息員要通過培訓,掌握公司ERP系統(tǒng)中該部室的功能模塊的使用,要求做到人人都會操作.(3)機關(guān)各部室要學會應用現(xiàn)代化信息手段,.(4)機關(guān)黨委工作部通過外部網(wǎng)絡的自助平臺,及時發(fā)布公司的優(yōu)秀新聞,每周對公司外部網(wǎng)站新聞最少更新三次.(5)公司機關(guān)各部室發(fā)布的通知和新聞必須對公司進行正面宣傳.(6)公司機關(guān)各個部室要根據(jù)外部網(wǎng)站更新和維護的需求,積極提供所需要的文字和圖片資料,配合技術(shù)部信息中心的維護工作,確保公司對外的大力宣傳.(7)各單位在上網(wǎng)時不能瀏覽不健康的娛樂主頁,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在內(nèi)部網(wǎng)站上對該單位進行曝光.(8)技術(shù)部信息中心確保公司ERP系統(tǒng)的正常運行和項目部上報數(shù)據(jù)的及時更新.(9)項目經(jīng)理部每天需要登錄公司外部網(wǎng)站了解公司的相關(guān)新聞和行業(yè)動態(tài),以及公司機關(guān)各個部室的通知.(10)安裝PAM系統(tǒng)的項目經(jīng)理部每天向公司信息中心上傳PAM系統(tǒng)的更新數(shù)據(jù),確保公司數(shù)據(jù)和項目部數(shù)據(jù)的同步性.(11)有條件的項目經(jīng)理部必須應用公司開發(fā)的PAM項目管理系統(tǒng)來指導項目部的經(jīng)營生產(chǎn),在未得到技術(shù)部的批準時,不得使用其它類型的相應軟件.(12)項目經(jīng)理部在使用PAM的系統(tǒng)中必須填寫真實有效的數(shù)據(jù),確保上傳數(shù)據(jù)的可靠性.(13)技術(shù)部信息中心根據(jù)公司情況和公司ERP系統(tǒng)的模塊需求,制定模塊開發(fā)計劃,并在相應的技術(shù)專家的指導下,進行獨立開發(fā)或合作開發(fā),開發(fā)模塊歸公司所有.(14)技術(shù)部信息中心組織機關(guān)各個部室和項目經(jīng)理部的計算機管理員,對于公司的ERP系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)PAM的使用進行培訓,(1)機關(guān)各個部室的計算機及設備的耗材由技術(shù)部信息中心提供.(2)信息中心確保耗材供應的及時和充足.(3)信息中心根據(jù)公司耗材儲備情況和各個部室的需求情況,在每個季度初,擬定《耗材采購季度計劃》.上報給上級領(lǐng)導審批.(4)信息中心在公司內(nèi)部網(wǎng)絡上,公開耗材庫存量和耗材采購價格,信息化管理.(5)(1)信息中心負責公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡通暢,網(wǎng)絡共享和網(wǎng)絡安全.(2)信息中心負責搭建公司的遠程訪問平臺,應用防火墻和安全策略進行入侵監(jiān)測和病毒監(jiān)測.(3)信息中心負責領(lǐng)導外部網(wǎng)站的更新工作.(4)每個項目經(jīng)理部要確保一臺計算機可以撥號上網(wǎng),(1)項目管理部確保在應用PAM系統(tǒng)時,數(shù)據(jù)輸入的準確性和及時性.(2)項目管理部要每3天對PAM數(shù)據(jù)進行備份,確保災難性數(shù)據(jù)丟失后,.(3)項目經(jīng)理部確保PAM數(shù)據(jù)總庫要安裝在項目經(jīng)理部性能最好的計算機上面,并對整個室數(shù)據(jù)進行鏡像.(4)計算機中心技術(shù)人員要了解CAM的SQL SERVER數(shù)據(jù)庫,熟練掌握 SQL SERVER的各項功能操作.(5)計算機中心根據(jù)公司的實際情況,設計備份策略,綜合使用日志備份,差異備份和完全備份來維護數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)安全,以便災難性數(shù)據(jù)損壞后可以成功的恢復數(shù)據(jù).(6)計算機中心針對數(shù)據(jù)的硬件安全,將數(shù)據(jù)庫安裝在擁有RAID磁盤陣列的服務器上,本規(guī)定由公司技術(shù)管理部制定,自印發(fā)之日起執(zhí)行, 單位(章): 姓名 性別 年齡 專業(yè)學歷 畢業(yè)時間 畢業(yè)學校 現(xiàn)工作崗位 聯(lián)系電話 個人情況 單位意見 項目經(jīng)理: 年 月 日 公司意見 主管領(lǐng)導: 年 月 日本表一式二份,公司技術(shù)部和經(jīng)理部(分公司) 單位(章): 登記日期: 序號 名 稱 品牌配置(規(guī)格)數(shù)量 購買日期信息員: 項目經(jīng)理: 信息中心: 說明:,打印機,復印機,(分公司)信息員填寫,技術(shù)部核實。一式兩份,技術(shù)部,經(jīng)理部(分公司) 單位(章): 日期: 工程名稱 地 址開竣工日期 建筑面積 單位電話設備計劃配置申請 序號 設備名稱 使用部門 使用軟件 要求配置 數(shù)量 備注 信息中心 審核意見 公司主管領(lǐng) 導審批意見信息員: 單位負責人:信息設備報廢申請表 設備名稱 配置 購置時間 使用情況 信息中心意見 年 月 日主管領(lǐng)導審批意見 年 月 日單位信息化設備(軟件)登記表 單位(章): 登記日期: 序號 名 稱 類型 使用部門 數(shù)量 購買日期信息員: 項目經(jīng)理: 信息中心: 說明:(軟件)包括系統(tǒng)軟件(Windows),辦公軟件(Wps),預算軟件,(分公司)信息員填寫,技術(shù)部核實。一式兩份,技術(shù)部,經(jīng)理部(分公司)各存一份.第三篇：信息化建設項目管理規(guī)定信息化建設項目管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強本院信息化建設項目的管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源共享、注重實效、保障安全的原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本院實際，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所稱信息化建設項目包括建立信息化應用基礎(chǔ)網(wǎng)絡設施與支撐平臺、開發(fā)與法院工作有關(guān)的業(yè)務管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)綜合分析系統(tǒng)等以實現(xiàn)和加強信息化能力的建設項目。第三條 行裝處負責信息化規(guī)劃建設項目的投資計劃。第四條 行裝處會同有關(guān)部門組織制定的我院信息化發(fā)展規(guī)劃，報院領(lǐng)導審定。第二章 項目申報和審核第五條 行裝處根據(jù)我院信息化建設規(guī)劃，提出具體的建設項目，結(jié)合工作實際需要，向分管院領(lǐng)導提出信息化建設項目申請，申請材料應包括：（一）立項申請報告；（二）項目建議書。項目建議書包括下列內(nèi)容：項目建設的必要性和依據(jù)；擬建內(nèi)容、投資預算；經(jīng)濟效益和社會效益的初步分析；其他事項。第六條 分管院領(lǐng)導對提出的信息化建設申請進行初審，并批示書面意見。分管院領(lǐng)導批示同意申請的，進入論證階段。第七條 項目進入論證階段后，行裝處技術(shù)科應進行初步設計及概算。第八條 行裝處組織編制項目可行性研究報告：包括初步設計方案和投資概算，將報告報分管院領(lǐng)導復審，需要提交院長辦公會的報院長辦公會討論決定。第九條 項目初步設計方案批準后，正式立項，列為本院信息化建設預備項目第十條 行裝處于每年10月前，綜合考慮續(xù)建項目、前期項目和預備項目的資金總體需求情況，擬定下一我院投資信息化建設項目總體計劃草案，報分管院領(lǐng)導審批?？傮w計劃草案包括下列內(nèi)容：（一）投資總額；（二）新開工項目名稱、項目總投資、建設周期、投資額和建設內(nèi)容；（三）續(xù)建項目名稱、投資額和建設內(nèi)容；（四）擬安排項目的前期工作經(jīng)費；（五）其他應當說明的情況。第十一條 信息化建設總投資經(jīng)批準后，行裝處編制我院信息化建設項目分項投資計劃（以下簡稱分項計劃）。第三章 項目建設及監(jiān)督管理第十二條 分項計劃下達后，由行裝處進行項目分配，接收相關(guān)項目任務書，明確項目建設責任人。項目任務書主要包括建設內(nèi)容、功能要求、技術(shù)指標、總投資概算、工期和其他技術(shù)要求。第十三條 行裝處負責實施進度、建設質(zhì)量、資金管理及監(jiān)督檢查分項計劃的執(zhí)行等工作。第十四條 信息化建設項目的咨詢、設計、施工、監(jiān)理和設備、軟件采購按有關(guān)規(guī)定實行招標采購。招標前，行裝處技術(shù)科應將招標方案送院采購小組和院領(lǐng)導進行審查。第十五條 行裝處技術(shù)科應根據(jù)項目進度實時逐級向行裝處領(lǐng)導和分管院領(lǐng)導書面報告項目建設進度和概預算執(zhí)行情況。第十六條 項目竣工后，承建單位向行裝處技術(shù)科申請項目驗收，并提交相關(guān)驗收資料，技術(shù)科制做竣工驗收方案逐級報行裝處領(lǐng)導和分管院領(lǐng)導審定。第十七條 項目竣工驗收通過后，技術(shù)科將竣工驗收報告進行備案，并在規(guī)定時間內(nèi)辦理竣工結(jié)算、竣工決算審計、資產(chǎn)移交、財務決算和產(chǎn)權(quán)登記；未通過竣工驗收的項目，不得投入運行，責令中標單位整改。第十八條 在項目實施過程中，如果有新需求與原項目方案有變更的，技術(shù)科必須將項目變更說明逐級報行裝處領(lǐng)導和分管院領(lǐng)導審定，重新審核批準后方能實施。第十九條 院監(jiān)察室對信息化建設項目全過程進行監(jiān)督檢查。第四章 附 則第二十條 涉及國家秘密或國家另有專門規(guī)定的信息化項目建設，按有關(guān)規(guī)定辦理。第二十一條 本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行第四篇：物資管理信息化系統(tǒng)管理規(guī)定魯南礦業(yè)公司《物資管理信息系統(tǒng)》管理辦法（試行）為了加快魯南礦業(yè)公司數(shù)字化發(fā)展進程和適應形式的發(fā)展需求，更好的利用計算機技術(shù)進行物流管理，使公司的物資流管理工作納入程序化、網(wǎng)絡化、資源共享化，對物流數(shù)據(jù)的傳送將全面實行無紙