3管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中現(xiàn)存問題與應(yīng)對(duì)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系 不同行業(yè)均有不同的特點(diǎn)與規(guī)矩，制造型企業(yè)也不例外，需根據(jù)自身屬性和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，針對(duì)性的為制定滿足自身發(fā)展規(guī)律與要求的管理會(huì)計(jì)體系，因?yàn)槲ㄓ泻线m的方才是最好的。故而需從如下幾方面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論體系的制定與完善：第一，結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，制定有可操作性的管理會(huì)計(jì)理論體系，保證其所提出的模型與假設(shè)和我國(guó)特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符；第二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行原已有理論體系的評(píng)價(jià)與修正，促其原則、職能、目標(biāo)、任務(wù)等均和企業(yè)具體要求相符，使 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有章可循。 ２ .３依靠管理會(huì)計(jì)手段鼓勵(lì)創(chuàng)新或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù) 創(chuàng)新或應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)可使企業(yè)生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，管理會(huì)計(jì)核心即從投資回收、效益衡量等方面作考慮。第一，經(jīng)管理 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 會(huì)計(jì)相關(guān)比率得到，企業(yè)發(fā)展指標(biāo)可直接對(duì)企業(yè)今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力進(jìn)行衡量，故而可將企業(yè)發(fā)展指標(biāo)視作企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的核心標(biāo)志；第二，企業(yè)生產(chǎn)率的提升可對(duì)單位時(shí)間合格率、產(chǎn)量等展開全面分析，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)率有無提升進(jìn)行評(píng)估，保證企業(yè)應(yīng)用的工藝決策、方法等更科學(xué)；第三，無論是技術(shù)創(chuàng)新或引入先進(jìn)技術(shù)，均需依靠管理 會(huì)計(jì)相關(guān)工具作測(cè)算，借助預(yù)算工具，確保投入產(chǎn)出比合理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用、設(shè)備引進(jìn)費(fèi)用等的安排，使企業(yè)資金應(yīng)用更合理。 ２ .４提高成本管理效率 站在管理會(huì)計(jì)視角分析，若要實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于資源的充分應(yīng)用上；而站在財(cái)務(wù)視角來分析，應(yīng)重點(diǎn)分析成本消耗形成的收益的合理性。而這方面，管理會(huì)計(jì)作業(yè)成本法則有重要的實(shí)踐應(yīng)用意義。作業(yè)成本法即將企業(yè)生產(chǎn)過程
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